摘要：建筑工程施工中存在很多不良因素对工程质量、安全、进度等方面造成不利影响，无法保证项目整体效益的实现。为提高工程建设水平文章对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并结合工程建设经验对工程管理完善创新提出一些建议。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；建筑管理
引言
近年来,随着我国国民经济的不断发展,经济体制逐渐发展完善,建筑行业不断蓬勃发展。由于建筑行业的激烈竞争,不断显现出新的问题,这些问题严重影响着建筑行业的高质量发展,制约着我国建筑行业的稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展,我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素,制定相关的管理策略,保证我国建筑行业健康、高质量发展,最大限度的保障建筑企业的利益。
1建筑工程管理的内容及实施原则
建筑工程管理是开展建筑工程项目质量控制的重要内容，能够起到提高施工效率与保证施工安全性的作用。有利于建筑企业经济效益的提高。通过开展有效的建筑工程管理工作，可以对建筑工程成本加以合理控制，有利于建筑企业市场竞争力的提高，实现可持续发展。在实施建筑工程管理过程中，应依据以下几方面原则：第一，要以做好质量控制及确保安全性为原则。在开展建筑工程管理时需要采取有效措施保证建筑工程的建设质量，提高施工操作规范性，避免安全事故的发生。具体需要建立科学的质量评价标准，并采用合理的评价方式。第二，需要加强对建筑工程质量影响因素的预防，比如加强施工材料与工序检查、制定防控方案等方面。
2建筑工程管理的影响因素
2.1质量问题
质量管理作为影响建筑工程管理质量的主要因素,现场施工人员应该严格按照质量管理原则,重点针对材料质量、设备质量等方面进行管理。一般来说,材料质量管理要求现场施工人员针对入场材料问题进行精细化管理与核查,尽可能地防止材料应用过程出现不合理问题,如折损问题等。设备质量管理要求现场施工人员针对入场使用的设备状态进行安全检测,如当前使用设备是否存在老化状态、运转不当问题等。如果上述问题不加以及时控制,或者是落实工作不到位,就很容易对现场施工质量、施工进度造成不良影响。
2.2工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约,因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧,无法应对日渐复杂的建筑工程结构,导致质量问题及安全风险难以得到全面管控,使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
2.3人员因素
人员因素也是影响建筑工程管理的一项主要因素，在建筑工程项目的设计、施工及验收等各个阶段都需要相关人员的参与，因此对人员的管理也是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程的实施过程中，所涉及的人员主要包括设计人员、施工人员及管理人员等。设计人员的专业水平对于工程施工的进展以及最终完成情况具有决定作用；施工人员的专业知识与操作技能对于施工安全性与工程质量具有重要影响；管理人员主要负责决策与监督等管理工作，管理人员应具备较强的综合素养，才能确保工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质与技能，就无法保证建筑工程的顺利实施。
2.4材料质量因素
施工材料是建筑工程管理人员的管理重点，究其原因，主要是在建筑工程中，施工材料的成本占建筑总成本的70%以上，其质量如果存在问题，不仅会影响工程的质量，还会导致施工成本大幅度上升，不利于建筑企业的发展。比如：上述工程的管理人员，在施工材料进场前没有做好质量检查，致使质量不达标的材料进入施工现场，从而在施工过程中引发了严重的质量问题，业主方要求施工单位重新进行施工，导致施工成本大幅度上升。
3提高建筑工程施工管理的方法对策
3.1严格践行质量管理原则,确保建筑工程管理效果
建筑工程管理人员应该严格践行质量管理原则,重点针对材料质量问题、设备管理问题进行研究与分析。其中,材料入场之前最好按照动态质量管理方式或者随机抽检的方式,检测材料质量是否出现质量隐患问题。一旦出现质量隐患问题,现场管理人员必须予以及时更换。另外,设备管理工作应该重点从设备老化问题以及运转质量问题进行研究与分析,一旦出现不良问题必须予以及时更换。同时,做好设备定期维养工作,为建筑工程管理效果提供保障。除此之外,为确保质量管理原则得以顺利践行,管理人员应该将质量管理工作放在重要实行位置上。对于当前人员质量管理意识薄弱的问题,建议管理人员可以开展质量管理教育工作,深化全体参建人员的质量管理意识。
3.2?组织构建
组织结构的设计包含人员的具体分工，让员工明确自己负责的领域和实际职责，促使整个项目有条不紊地进行。建筑企业的每个部门及每个在岗的工作人员需严格遵守相关操作细则，高效完成组织派发的工作。对于工程中的每个环节，需要有相关负责人在现场监督作业，尽可能保证工作人员的人身安全和施工效率。另外，应定期对人员进行考核，用来衡量各个部门的劳动成果。同时设立一定奖励机制，对高效达标的部门予以一定奖励。
3.3?完善人员管理培训机制
建筑工程管理中，要积极开展人员管理培训，确保建筑施工人员与管理人员具有较高的专业素养。其中可以具体从建筑工程管理人员、施工人员两个角度，进行有针对性的管理工作。对于建筑工程管理人员，建筑企业应事先采取合理的选拔与聘用制度，选拔具有良好专业技能的人员。管理人员在进入工作岗位之前，企业也应开展相应的培训工作，使其充分掌握有关建筑工程管理的知识。培训后要对管理人员实施考核，在通过考核之后才能进行聘用。建立专业的工程管理队伍，促进各项管理制度的落实。对于施工人员来说，为了有效规范其施工操作过程，提高施工技术水平，建筑企业在进行培训时可以根据实际情况，事先制定相关的工序作业指导书，以此为依据开展施工人员培训工作，在培训的内容上，需要包含施工流程、施工技术方法、施工所依据的标准等，促进施工人员严格依据培训内容开展施工操作。与此同时也要重视施工安全培训，加强对施工人员的安全教育。
3.4加强施工材料和施工机械的管理
在建筑工程总成本的构成中，材料成本占据的比重高达70%以上，故施工材料成为了建筑工程管理的重要内容。但就当前实际情况而言，一些建筑企业并不重视材料管理，还有一部分企业出于自身利益的考虑，故意选择劣质材料，以节省施工成本，增加施工效益，这种情况一旦出现，就会对工程质量造成严重的威胁。有鉴于此，加强施工材料质量管理，可以从源头上解决问题。建议建筑企业派遣专业的管理人员，通过先进管理技术的应用控制材料质量，确保其质量与标准相符。比如：某建筑工程单位通过招标的方式，在综合对比各投标单位的资质和报价后选择了材料供应商，同时，要求管理人员在材料进场前对其质量进行检测，检测方法包括抽样调查法、试验法等等，检测合格后材料方能入场。
结语
总而言之,建筑工程管理工作应该从多个方面针对风险隐患问题进行统筹规划与合理部署,及时解决现场施工存在的不良问题。与此同时,现场施工人员应该肩负起自身的管理重责,严格按照工程管理原则及要求,合理贯彻与落实建筑工程管理内容。尤其要重点从质量管理、安全管理、施工管理等方面进行贯彻与落实。相信通过全体施工人员的不断努力,建筑工程质量隐患问题势必会得到及时消除,实现预期的工程管理目标。
参考文献
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