摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，有必要不断优化更新工作模式，全方位地契合当前时代发展步伐。建筑工程管理模式的创新是实现此项目标的重要方法，其从属于建筑工程的核心组成部分，具备特殊性、目的性、指定性、限时性等重要特征，因而这就要求相关建筑单位能够从多方面着手，不断优化创新管理模式。下面，本文就建筑工程管理中创新模式的应用以及其发展做出了简要探析，以求能够为有关单位提供借鉴作用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用意义
引言
随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。
1建筑工程管理创新模式简述
创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身建筑工程单位的竞争力，建筑工程单位在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对建筑工程单位的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
2建筑工程管理模式的现状
2.1工程管理体系缺乏
在国内建筑工程取得突破进展的表面之下，仍旧存在着相应管理机制和体系不够健全的弊端，缺乏专业化、系统化的工程项目管理组织和团队，同时，相应的管理理论也缺少高校以及培训领域的学科建制，致使创新性工程管理模式只存在于市场运行环境中，在工程建设和发展过程中进行相互的借鉴和引用，而缺乏相应稳定的理论及人才基础。囿于此，多数建筑施工单位不能做到项目管理系统的完善和优化，无法进行项目管理工作程序的配备，仍沿用着传统的项目管理模式，而未与先进的信息化系统进行融合性发展。
2.2相关建筑工程管理的人员综合素质低下
结合当前情况来看，大多工程管理人员在工作中的积极性不高，仅局限于完成上级所规定的任务，在管理理念方面缺乏责任感，综合素质整体偏低。其专业知识素养也未达到时代发展的需求，缺乏系统的管理目标及科学的管理方案，从而在一定程度上导致了在施工过程中管理不到位的现象发生。
2.3工程施工材料质量管控不严
因部分建筑建筑工程单位过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑工程单位整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
3建筑工程管理中创新模式应用
3.1创新管理理念
在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工建筑工程单位之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。
与此同时，建筑工程单位需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高建筑工程单位自身的市场竞争力。
3.2创新管理体系
为了切实打好工程管理工作的基础就需要对管理体系进行创新性革新，突破和改变传统项目管理中的权责不清问题，通过项目管理工作的统一授权，进行职责划分，并针对不同的建筑项目进行差异化管理，在提升建筑工程效率的同时确保工程质量。通过构建完整的创新型工程管理模式，进行市场的推广和和引导，为建筑工程项目管理模式的创新提供全面的市场氛围和良好的环境基础。
3.3改变和调整管理的方式
目前大多建筑工程单位仍然普遍采用的是传统的管理模式，创新管理意识还相对缺乏。创新管理模式作为一种新型管理模式，在一定时间内很难取代传统的管理模式。在此情况下，就迫切需要建筑工程单位树立正确的、符合时代要求的管理理念。除此之外，还需要改变和调整旧的管理模式，将创新元素运用到管理中，建立一套符合建筑工程单位自身发展且顺应时代发展要求的管理体系。与此同时，还应建立一套完备的管理制度，目前大多建筑建筑工程单位还没有对职责进行清晰的划分，由此导致了制度缺乏制约力。创新管理制度则需要清楚明确的划分权责，实现奖惩制度，提高管理人员的工作积极性同时在一定程度上也避免了管理中的不良行为发生。
3.4创新建筑工程项目管理模式
CM项目管理模式主要是指组建建设管理体统，在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标，共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责，从根本上提升工程管理效率，具有投资成本利用率高、经济收益早等优势;应用DBM项目管理模式，拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、设计与施工管控工作均建筑承包单位负责;BOT项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制，将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展，促进政府建设项目趋向于民营化转变;PMC项目管理模式又被称之项目承管理模式，主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中，承包单位作为建设单位的代表，解决工程施工问题，肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责;EPC项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段，通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节，确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下，建筑工程施工风险得到及时管控，业主管理负担与管理难度将得到降低。
4建筑工程管理创新模式的发展前景
对建筑工程单位未来发展发挥关键作用的因素为建筑工程的总体质量和水平以及建筑客户个性化的要求。因此建筑工程单位需要及时转变思想，积极将建筑行行业发展和计算机信息技术结合在一起，提高建筑施工建筑工程单位信息化管理能力，利用信息技术和智能化、数字化技术，促进建筑工程的现代化转型，同时积极引入高素质的复合型人才，加强自身人才队伍建设，为建筑工程单位未来发展打下坚实基础。建筑工程管理中的创新模式就是建筑工程单位转型迈出的第一步，必将成为建筑工程单位在激烈的市场竞争中坚实助力。
结语
总之，当下人们对建筑工程质量的要求越发提高，因而这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式，用于深度贴合当前时代发展进程，同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善，提高整体工作水准，实现建筑工程单位经济收益以及社会效益共同增加的重要目标。与此同时还能够优化完善建筑工程单位内部管理架构，促使建筑工程单位在适应当前时代发展进程的前提下寻找到更为符合自身需要的发展途径。
参考文献
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