摘要：当前我国的建筑工程领域的形势非常复杂，企业数量的增加，给企业带来了许多的压力。土建施工是建筑工程项目开展的重要阶段，涉及到了大量的工作内容，许多企业在土建工程造价工作中，都存在不同程度的缺失，只关注施工阶段的造价控制，对其他的阶段缺少控制手段，造成了大量的资金浪费，直接的增加了企业在项目中的资金投入。基于此，本篇文章对土建工程造价全过程控制存在问题及对策进行研究，以供参考。
关键词：土建工程；工程造价；全过程控制；问题及对策
引言
在土建工程项目中，工程造价是较为重要的组成部分，由于在整个工程项目中，涉及的资金较大，要使建筑工程项目获得更多的经济收益，必须做好工程造价的管理与控制工作。
一、全过程工程造价的应用意义
全过程工程造价有两方面的意义。（1）全过程造价控制对工程质量的提高有决定性的作用。采用有效的全过程造价控制不仅良好地控制了工程项目的造价，而且对工程项目的工程质量也提起了一定的重视。根据政府的相关规定，制定完善的经济管理制度，从而使工程项目得到全方位的动态管理，使相关人员对工程项目的所有情况都了如指掌；对工程项目进行全方位的监督管理，使工程项目在质量方面得到一定的保障。（2）在一定程度上提高了工程资本的利用率。全过程工程造价控制始终坚持以提高投资效益为最终目的。首先，会对工程项目的资金来源进行详细的了解，同时结合工程项目投资使用的范围以及工程项目的落实情况，利用科学的计价程序，进行工程项目的资金计算。其次，了解工程项目出现偏差所使用的资金投入情况，由此可以对人力、物力、财力进行综合优化，在一定程度上降低工程项目的投入资金，从而有效提高工程项目的经济收益。
二、全过程造价管理在土建工程中存在的问题
管理人员不能根据当前的实际情况，做出合理的施工规划，施工方案中存在许多的不合理的情况，这种问题会对施工产生严重的阻碍，不仅会降低土建施工的速度，而且会浪费大量的资源，产生额外的资金。在施工阶段，管理人员对材料的用量不进行严格的管控，工作人员由于缺少管理人员的限制，对这些材料随意的挥霍，造成了大量的材料浪费，这种情况会直接的增加企业的土建施工费用。管理人员在管理中对工作人员产生的限制不足，许多的施工技术都不能得到有效的落实，出现了许多的质量问题，这些问题在处理的环节，产生了人力资源的浪费和材料的浪费。在竣工验收阶段，许多的建筑企业只关注工程项目品质的验收，对各种账务和经济情况的审核工作没有足够的重视，造成了工程资金的记录与实际的工程项目产生的费用存在很大的误差，对企业的发展产生了非常不良的影响。
三、提升土建工程造价全过程控制效果的建议
（一）投资立项环节的造价控制
在项目建设的整个过程中，投资立项环节是重要的组成部分，其产生的作用非同小可。建设方在进行工程项目建设之前，需要对施工的全过程进行详细的研究，从而做好工程造价控制，具体有以下两方面的内容。一方面，在工程项目进行的过程中，可以采用项目负责人责任制，项目负责人要实现整个项目的规划、建设、经营的全面管理，从而确保项目管理有效进行。另一方面，也是造价控制的最重要一个方面，需要对建设投资进行估算，在进行估算工作的时候，需要注意时间和地区的不同而造成的影响，提前做好准备工作，从而展开综合的考量，实时对工程造价信息进行收集，最终实现尽可能缩小估算的结果与实际投资的差距。
（二）筹备阶段的造价控制工作
土建工程项目的筹备阶段是保证工程项目的顺利运行的重要手段和有力依据，在这一阶段的准备阶段，工作人员为了控制造价，进行科学合理的造价控制工作是必不可少的。在工程筹备阶段，有关工作人员的主要任务就是参与工程图纸的设计、项目规划以及项目所需资金的引入工作等，此过程中消耗的资源主要是人力资源。
（三）设计阶段对全过程造价的控制
在建筑工程施工前，设计阶段是最为基础的也是要提前做好准备的，为整个施工工程的把控奠定基础。设计阶段要对工程施工的整体进行把握，合理的分析土建工程中的细节，对可能出现的问题要及时地给予解决的方案和可以调整的施工办法。正因为施工的过程中也会存在一些隐患，所以设计阶段要经过反复的推断实际应用的可能性，而后才可以确定要运用的方案。所以把控施工的各个项目是非常必要的，在设计阶段对全过程造价进行合理化的分配是设计工作的重点，只有明确了施工环节的造价管理细节才可以在施工阶段更好的进行比对，对实现全过程造价起到了很大的作用。
（四）施工阶段的造价控制
施工阶段是造价控制的重点阶段，在这个阶段，会产生大量的费用，高效的造价控制，可以有效的降低项目的资金用量。在项目施工的过程中，企业要对每一项资金的使用都进行严格的把控，对自己的流出情况进行深入的调查，保证每一项资金都可以充分地发挥出它的作用，提升造价控制的效果。管理人员要对材料进行严格的管理，在材料的购进环节，要加强对市场的关注，在材料价格的最低点来购置材料，减少材料费用的产出量。为了减少市场波动对材料价格造成的影响，企业可以与一些信誉比较好的供应商签订保价协议，精准地控制材料价格。如果产生了工程变更，管理人员要把这些变更文件进行妥善的管理，在工程竣工的时候，可以利用这些文件进行索赔，减少因为变更产生的经济损失。
（五）竣工结算阶段的造价控制
在竣工结算阶段，要对工程预算进行严格的审查，对各种资金的使用进行深入的分析，特别是其中一些有价值的数据，更好进行资金的审核工作，通过这样的方式，可以提升工程参与各方的利益。为了提升审核工作的合理性，企业要制定一个合格的审核制度，严格地按照行业的内部规定以及国家发布的各种法律条文，来开展相关工作。在竣工结算阶段的，企业要重点的关注造价管理，不能仅把工作重心放在工程项目的质量上，造价审核工作的开展，必须要做到合理合法，这样才能充分的发挥出造价控制的重要作用。
（六）提高管理人员对全过程造价管理的认识
全过程造价管理的实施是离不开管理人员的，在施工的过程中施工人员可能因为工作强度或者个人的情绪方面让自己的施工态度变得散漫都是有可能存在的。这就需要有积极态度的监管人员来对施工进行现场的监督，让施工的项目可以有序的进行。如果一味地对管理人员进行制度上的规定，而管理人员不清楚提高全过程造价管理的核心意义，这些都会成为造价管理的绊脚石，从而让造价管理实现的很艰难。
结束语
综上所述，土建工程是建筑工程项目中的重点内容，土建工程的内容复杂，在项目开展中，需要大量的资金来完成，为了提升企业的收益，实现利益的最大化，企业必须要在土建工程的各个环节上，都开展造价管理工作。土建工程造价全过程控制对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效地降低企业在工程项目中的资金投入，使企业可以更加稳定地立足于当前社会，同时，企业还可以通过造价控制，体现出经济性的项目开展原则，对于土建项目质量的提升也具有非常重要的意义。
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