摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。对于建筑行业，各环节的因素都会对工程整体造成不同程度的影响，所以施工企业要保障工程整体施工质量，增强工程项目的经济效益与社会效益，结合工程项目的实际情况开展科学合理的全过程造价控制工作十分重要。为此，文章结合建筑工程管理中全过程造价控制的基本原则，详细地探讨了建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义，以期提升建筑企业工程项目管理的综合水平，保障建筑行业的可持续发展。
关键词：全过程；工程造价管理；控制
引言
各行各业都在朝着信息量化、精准化的方向持续改革与前进，建筑工程行业自然也不例外。通常情况下，建筑工程在执行施工前都需要相应的准备过渡期，即工程造价的估算环节，精准且科学的造价估算能为建筑企业节省大量资金，借此拓展企业利润空间。此外，合理的造价管理也能为整体建筑项目的质量提供牢靠的人力保险，因此工程造价全过程管理对建筑企业来讲可谓是生死命脉，至关重要。
1建筑工程管理中全程造价控制的重要意义
全程造价控制在建筑工程中实施起来会有很大的难度，因为现在的建筑工程普遍的现象就是时间和规模都是难以控制的，所以很难真正的实现全程的造价控制。但是，全方面的对全过程造价控制进行研讨和实施，可以跨越原有的模式，经过长期的坚持和努力，一定会实现建筑工程管理的全过程造价控制。如果在建筑工程中只是单一的考虑工程的进度，而忽略对全程造价控制，对企业来讲是一种损失，不仅需要更大量的资金，也会让工程遇到更多的难题，加大工程的成本，对企业无形的造成更大的损失，长期如此，对于国家来讲也是一种不可挽回的浪费，所以全程造价控制在建筑工程中的作用是不容忽视的。建筑工程管理中的造价控制决定着建筑产品最终的价格，建筑工程要利益最大化，造价控制的越好建筑工程的产物才得以处于市场的上游，才可以获得认可，这两者是密不可分的。建筑工程企业既获得了利润又让建筑工程质量得到保证，那么提高全程造价控制是最基本的办法。同行业中，只有不断地提高企业的管理水平和技术水平，才会让企业发展的越来越好。建筑工程管理中全过程造价的控制体现了企业建筑管理水平的高低，优质的工程项目可以拥有优雅的环境，美观的造型，合理的结构和可靠的质量，这些已经完全可以满足客户对生活的工作环境的要求，对建筑设计的要求，让建筑平面布置更加合理，高质量的满足客户的设计要求。从而拥有了更多客户的信赖，为企业的不断创新和发展奠定基础。
2工程造价的全过程管理控制要点
2.1工程决策阶段
做好工程决策阶段的造价控制工作对后续项目建设造价管理能够奠定良好的基础。在决策过程中，首先需要关注就是项目的可行性研究报告，要做到立足于项目实际，充分考虑分析政治、环境、社会、技术、经济等层面，对该项目做出全面而又系统的论证。可行性研究报告详细说明了该项目实施的必要性、可行性、经济性等，分别从市场、工艺技术方案、财务与经济三方面进行论证，让人们对项目初步有个系统化的感知。一般而言任何较大的项目在立项初期都会进行可行性研究分析，通过对项目背景、意义、现况、市场需求、人力资源配置、投资回收期等多方面的归纳、分析与总结，最终形成较为科学的可行性报告。通常情况下因为需要搜集处理的信息量大、分析的内容的专业性，会邀请第三方机构出具可行性研究报告，这时候就需要项目管理人员以全局性的、动态性的眼光去审查该报告，为项目的顺利实施打下坚实基础。此外还需重点关注的就是投资估预算，在投资估算的基础上，继续收集汇总可能会影响到预算的资料及指标，对照工程具体情况，不断完善优化指标，尽可能确保预算的有效性。
2.2设计阶段
建筑工程的施工方案设计是确保项目施工顺利进行的有效保障，也是确保项目实施的可行性和有效性因素。所以，对于建筑工程设计阶段的造价控制也是非常重要的，会对项目施工的合理性造成影响，甚至会直接关系到建筑工程的整体经济效益。对于设计阶段的造价控制，一方面可以在进行项目招标的过程中，加强对招标企业的审核，将不同招标单位的设计方案和造价预算等进行详细的对比分析，选取最合适的设计档案。另一方面，可以制定明确的设计造价标准，将建筑工程的每一个环节进行细致的划分，对每一个环节的施工方案设计进行优化，在保证设计方案的合理性前提下，降低施工设计的成本。
2.3施工阶段
施工阶段是建筑工程的核心环节，在此阶段也是成本支出和投入的集中环节，与其他的建筑阶段相比，施工阶段的管理也比较复杂，所以在此阶段进行造价管理需要投入更多的精力。首先，需要对施工过程中的施工材料和设备进行有效的控制，加强对施工材料和设备的质量管理和控制，避免因施工材料和设备的管理不当而对整体的施工质量和进度造成影响。注重对施工材料的科学合理放置，以及进行严格的管理，加强对施工材料使用的控制，避免出现材料浪费的情况，增加施工中材料的支出。同时，需要定期对施工设备和材料进行定期的维修和保养工作，确保施工设备的使用性能保持在良好的状态。其次，需要建立健全的施工管理监督机制，对施工过程中的每个环节都加强监管力度，确保每一个施工环节都能够严格按照施工标准进行操作和施工，避免工程施工中存在安全隐患，从而能够提高工程建设的施工质量。同时，需要对发现的不合理施工环节进行严格的制止，及时的对存在安全隐患和不合理问题的部位和环节进行改正，确保工程建筑的整体质量和效率。
2.4竣工阶段
当建设工程进入收尾期，需要对工程进行竣工验收，此时在建筑工程全过程造价管控中重点做到三方面。一是尽可能的系统化归档工程建设的所有资料，特别是工程相关的造价资料，包括各种实际成本支出明细及原始凭证。二是有序、严格审核工程关键参数信息以及招投标、项目施工等相关的合同、协议等文件，特别是对出现的设计变更、进度变更及异常问题处理等要重点核查，确保项目实施过程的真实有效性。最后一定要根据核算清单，结合各类合同、施工方案等，对建设工程项目进行现场工程量确认，进而得出较为准确科学的工程造价结果。
结语
综上所述，全程造价管理在建筑工程的管理中起到非常关键的作用。全程造价管理应该被建筑工程企业重视，不断提高在企业的重要性，同时让企业员工都明白全程造价管理的意义所在，能够主动参与到造价控制中而不是强制性的要求，为开展企业建筑工程的造价管理做好准备，更高效的做好工程造价。所以在开展建筑工程管理中全程造价控制的过程中遇到难点和难题，都要积极地去面对，并且能够提出合理的解决方案，让全程的造价控制逐渐的成为企业发展的重心，从此提高企业的知名度，巩固企业的地位。
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