摘要：公路桥梁作为我国交通发展的基础性设施，无论从工程管理还是施工质量方面都必须给予高度重视，原因在于公路桥梁工程出现任何问题，都会影响车辆行驶的安全性，一旦造成安全事故，给居民生活乃至社会都会造成不可估量的损失。所以，作为施工管理单位如何提升公路桥梁施工管理水平，杜绝施工过程中出现的各类问题，不断完善管理措施成为今后公路桥梁施工管理的重点问题。
关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施
1导言
社会的发展日新月异，道桥工程的建设水平愈加精湛。施工单位除了对工程质量进行严加管控，对施工成本也非常关注。在保障道桥工程质量的前提下，降低道桥工程施工成本，这成为了施工单位经营发展中的目标。而管理体系的不断完善，就成为施工单位实现目标过程中的源动力。不仅能够大幅度提升施工效率，还对道桥工程的施工质量起着决定性的作用。
2公路桥梁施工管理的重要作用
任何工作的有效开展都离不开“管理”二字，完善管理体制下的公路桥梁工程项目，不仅可以从资金成本、人力协调方面给予充分支持，还可帮助施工单位解决各类现场问题。具体施工管理的重要性在实际公路桥梁中体现在以下几个方面：1）有助于工程质量稳定性，公路桥梁工程项目在开始前期，需要进行资金、时间以及人力的投入，以保证工程项目的顺利展开。伴随工程项目的逐渐复杂，对施工人员技术以及现场应变能力要求也越来越高，此时就需要现场管理者对随时出现的问题进行解决和协调，如果施工管理工作疏漏，就会影响公路桥梁施工的整体质量，造成的返工、维修等重复性工作，影响施工质量。所以施工管理工作对于公路桥梁施工质量管控具有重要意义[1]。2）施工成本的有效降低。伴随公路桥梁工程不断深入，各环节的衔接等要求逐渐加强，对现场管控以及协调工作体现着施工单位管理层的能力，如果现场管理存在问题，就会造成机械设备维护成本提升、现场施工材料过度浪费，现场施工人员未进行合理安置造成的工程返工等问题，这些都会造成现场施工成本的提升。所以，做好工程管理工作可以在一定程度上降低施工的成本，为后续的施工奠定良好基础。
3公路桥梁施工管理中的常见问题
尽管施工管理在道桥工程中，占有重要的地位。但施工过程中，仍存在诸多管理问题。道桥工程的质量不达标、管理制度不完善和管理水平低，成为了公路桥梁施工管理中最常见的三大问题。
3.1道桥工程的质量不达标
道桥工程的质量不达标，不仅会对施工单位的信誉造成影响，还会对人们的出行安全造成威胁。不少施工单位为了减少成本，利用劣质材料以次充好。虽然在道桥工程建设中，并未发生任何安全事故。但为道桥工程以后的使用，埋下了巨大的安全隐患。由于管理方面的疏漏，也会导致了偷工减料的现象，使道桥工程的质量大大降低。除了材料方面的原因，施工人员的技术水平低，也会导致道桥工程的质量不达标。不仅造成道桥使用过程的各种问题，也会降低道桥的使用寿命。
3.2管理制度不完善
道桥工程的管理制度，对工作人员的施工进行约束和规范。但管理制度的不完善，就导致了施工人员之间的责任划分不明确。当道桥工程施工中出现问题时，就会发生施工人员各自推诿的现象。不仅不利于问题的解决，还容易引发施工人员之间的矛盾。道桥工程的施工人员，多数是通过临时招聘的方式组成。而临时招聘的施工人员，往往对道桥工程的管理制度不了解，也经常无视管理制度的工作规范。这种情况不仅会导致施工人员的工作不规范，还可能会导致施工过程中安全事故的发生。
3.3管理水平低
除了工程质量和管理制度方面的问题，在道桥施工过程中，还经常会出现一些突发性的问题。突发问题的出现，不仅会影响道桥工程的施工进度，还可能导致生产成本的增加。所以当突发问题出现时，道桥工程的管理人员应利用专业性知识，及时进行采取相应的措施。
4公路桥梁施工管理问题的改进措施
作为公路桥梁施工单位不仅应对现存管理工作给予高度重视，同时还应针对具体问题提出解决措施，主要有以下几个方面。
4.1加强路桥施工管理重视程度
在路桥施工中，企业要明确管理工作的重要性，要提高其重视程度。但在实际管理中，诸多管理单位或施工企业固守以往传统管理方式，工作思路上无法创新，致使路桥工程施工现场管理工作无法得到持续改进，路桥工程施工受到影响。针对以上问题，特别是现场施工管理单位，更应积极融入现代化管理经验，参考成熟单位或发达国家路桥工程项目管理案例，结合工程项目实际情况，不断总结提炼，努力寻求高效的路桥项目管理模式，进而确保路桥工程的顺利开展。
4.2加强工程项目管理工作
公路桥梁工程项目在实际建设过程中会面临各类突发状况，需经验丰富的技术和管理人员对施工进度进行调整或管控，涉及的各部门也需随时进行沟通，以增强施工现场管控力度。公路工程项目作为系统的、过程烦琐的施工项目，其进度执行管理者必定是具备较高综合素质的人员。此外，还应定期对现有各部门工作人员进行现场管控能力培训和相关实践工作，及时更新先进管理经验，保证施工进度管理工作有序进行。切实增强管理人员主观动能性，通过奖惩考核、定期培训以及完善相应制度等手段，增强施工现场人员的工作积极性，当产生施工问题时，能够主动进行思考，分析问题，解决问题，共同提升现场质量管理水平。结合公路工程施工现场实际情况，积极引进先进管理经验，将先进的机械设备应用于公路工程项目中，完善各环节施工问题，周密安排施工组织方案，保证在施工成本尽可能低的情况下，提升现场施工管理水平。
4.3加强施工现场巡查工作
完成公路桥梁的施工之后，为了保证施工的质量，以避免相关问题的出现造成经济方面的损失，需要施工人员重视对现场的巡查，及时发现公路桥梁工程中的质量隐患、安全隐患以及其他不良现象，对此类问题采取行之有效的解决措施，是公路桥梁工程施工管理的重要手段。对此现场管理人员还应将有关现场巡查的制度落到实处，将巡查情况做好记录，严格按交接班流程进行交接，避免交接过程中出现差错。
5结语
施工管理方法的改进，不仅提升公路桥梁工程的质量，还大幅度降低了施工成本。材料质量的好坏，对道桥工程起到决定性的作用。作为管理人员应加强监督，杜绝以次充好和偷工减料现象的发生。而对道桥工程的施工管理，应以全方位的角度，对人员加强管理培训，使工作人员更加高效规范的进行施工。除了提升施工人员的技术水平，还要增强管理理念的重视度。对施工人员培训的同时，也要对管理制度进行完善。只有完善的管理制度，才能够使工作人员施工时有所依据，也能够划清工作范围和各部门的责任。在道桥工程施工中，除了对施工人员和制度条例的管理，加强巡查力度也是重要的改进措施。通过巡查施工现场这种方法，不仅能实现对施工人员的监督和管控，还能起到防患于未然的效果。对施工管理方法的改进，是个任重而道远的工作。要结合道桥工程中的难点和重点，及时解决施工过程中的各种突发情况。利用先进的管理理念，制定完整的工程管理制度。只有这样才能够使施工管理在道桥工程中，发挥良好的推动作用，为我国的经济发展提供保障。
参考文献
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[2]郭问.公路桥梁施工过程中常见问题及改进措施探讨[J].四川水泥,2018(11):41.
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