摘要：社会的发展日新月异，公路桥梁工程的建设水平愈加精湛。施工企业除了对工程质量进行严加管控，对施工成本也非常关注。在保障公路桥梁工程质量的前提下，降低公路桥梁工程施工成本，这成为了施工企业经营发展中的目标。而管理体系的不断完善，就成为施工企业实现目标过程中的源动力，不仅能够大幅度提升施工效率，还对公路桥梁工程的施工质量起着决定性的作用。
关键词：公路桥梁；施工管理；改进措施
公路桥梁作为我国交通发展的基础性设施，无论从工程管理还是施工质量方面都必须给予高度重视，原因在于公路桥梁工程出现任何问题，都会影响车辆行驶的安全性，一旦造成安全事故，给居民生活乃至社会都会造成不可估量的损失。所以，作为施工管理企业如何提升公路桥梁施工管理水平，杜绝施工过程中出现的各类问题，不断完善管理措施成为今后公路桥梁施工管理的重点问题。
1公路桥梁施工管理存在的问题
1.1管理人员素质不高
公路桥梁项目现场管理需要高素质的人员，进而保证有效科学管理。可是一些施工企业的施工现场管理中管理人员综合素质不高，不能科学全面实施管理工作，进而会对工程施工质量有影响。
1.2公路桥梁工程的质量不达标
公路桥梁工程的质量不达标，不仅会对施工企业的信誉造成影响，还会对人们的出行安全造成威胁。不少施工企业为了减少成本，利用劣质材料以次充好。虽然在公路桥梁工程建设中，并未发生任何安全事故。但为公路桥梁工程以后的使用，埋下了巨大的安全隐患。由于管理方面的疏漏，也会导致了偷工减料的现象，使公路桥梁工程的质量大大降低。除了材料方面的原因，施工人员的技术水平低，也会导致公路桥梁工程的质量不达标。不仅造成公路桥梁使用过程的各种问题，也会降低公路桥梁的使用寿命。
1.3安全管理问题频现
公路桥梁的现场管理中，对于安全管理工作来说，政府和企业都会比较重视安全管理工作，但是在具体的项目实施环节，依然存在很多的安全事故问题无法解决，而导致这一问题的主要原因就是人员安全意识薄弱。
2优化公路桥梁施工管理的途径
2.1深化施工人员的质量意识，贯彻与落实工程质量责任制内容
公路桥梁工程现场施工若想达到预期的目标要求，必须从深化施工人员质量管理意识方面入手，全面贯彻与落实工程质量责任制内容，为工程质量管理的顺利进行提供内在驱动力。必要时，可以实行岗前培训活动，让全体参建人员可以及时明确工程质量责任制要求，并与相关人员达到协调施工目标。与此同时，为进一步确保现场施工人员职业素质达标，建议施工管理人员可以严格按照考核制度要求，构建质量信用档案体系，对于不合格的施工人员应该采取换岗或者退场处理措施，以防止因人员行为不当对现场施工质量造成不良影响。除此之外，在现场工程质量责任制构建方面，建议现场施工管理人员应该严格按照质量保证体系构建标准，从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证以及经济保证等方面入手。其中，在思想保证方面应该优先深化施工人员的质量意识。在组织保证方面应该优先创建项目部质量管理小组，针对日常施工问题以及行为进行严格管理。在技术保证方面应该贯彻ISO9001系列质量标准内容，全面贯彻和与落实质量管理内容。在施工保证方面应该按照创优质工程目标要求进行安全管理。此外，在经济保证方面按照经济法规要求，为现场施工效益提供保障。
2.2重视人员管理
公路桥梁建设项目施工现场管理中，要重视团队建设，营造和谐互助的团队建设氛围，使所有现场工作人员都明确自己的责任，对施工操作能够熟悉和掌握，积极参与施工操作，同时能够保证施工操作质量。同时，在对施工现场质量、安全等有效管理的基础上，可以组织相应的休闲活动，对施工操作人员进行培养，使其具有团队精神和施工建设凝聚力。建立相应的施工队伍管理制度，要严格根据制度实施管理，做到服从指挥和领导，保证施工进度和质量。
2.3妥善管理公路桥梁施工材料与设备
公路桥梁项目的施工环节，需要使用大量的施工材料与设备，任何一个方面存在质量缺陷都会给工程的质量造成不利的影响，也会导致公路桥梁施工成本的上升。因此，公路桥梁质量控制人员应该严格按照技术标准保管材料、设备等资源。
比如，某公路桥梁项目实施环节，所有的施工材料进入到现场之后，现场的管理人员按照材料的类型进行分类存放，妥善的保管各种施工材料，并且组织质检人员进行材料质量的检查，保证施工前所有的材料都不会存在任何的质量缺陷，保证其满足中工程的施工需要。在施工现场进行公路桥梁材料与设备的有效管理，可以使得各项资源的质量合格，确保工程的材料和设备能够充分的发挥出应有的作用，更好的促进工程质量的提高。计算机网络技术的有效应用，工程现场管理人员通过该技术充分的了解材料与设备的使用情况，同时做好各项数据的统计和分析，避免材料浪费情况的存在。因为公路桥梁的施工规模比较大，质量控制人员应该考虑到现场的实际情况，并且要做好材料的统计管理工作，以更好的促进公路桥梁综合效益的提升。
2.4加强质量监控
第一，公路桥梁施工项目管理的过程中，质量是决定性的组成部分，过低的质量不仅容易造成安全隐患，同时在项目投入运营中，必定造成严重的损失和漏洞。为此，我们针对质量监控的力度，必须大幅度的提升。每天详细记录质量施工的标准和方法，定期开展工程质量测试，通过信息化方式来调控质量体系，减少内外因素造成的负面影响。第二，质量监控的加强，还要对不同施工阶段的质量模式，进行有效的转变，尤其是提高质量施工的可靠性、可行性，对于各方面的依据，做出更好的明确，促使公路桥梁施工项目管理的全面进步，得到更好的保障。
2.5严格按照安全管理原则及要求，优化现场施工质量效果
针对当前员工安全管理意识匮乏的情况，建议施工企业应该定期组织相关培训活动，加深员工对于安全管理工作的管理能力。最好从现场施工技术、材料管理等方面入手，通过明确安全管理要点，规范自身施工操作行为与管理行为。需要注意的是，针对当前存在的安全管理问题必须加以改进，及时消除隐患问题，尽可能地给现场施工安全提供可靠保障。除此之外，安全管理人员应该立足于当前安全管理现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，重点贯彻与落实安全管理举措及相关内容。需要注意的是，对于当前存在行为不当或者存在安全施工隐患问题的人员以及施工区域，管理人员应该予以重点管理，及时消除现场安全隐患问题，为工程质量安全提供保障。
2.6公路桥梁的成本管理工作
工程量清单、材料的使用和消耗情况、机械台数以及工程质量如何等问题，都会反映到成本中，因此，开展有效的成本管理，能够很好地解决上述问题。成本控制工作在工程施工之前已经开始，如对工程进行全面的成本预测，通过预测降低目标成本；对可降低成本的渠道进行深入分析和研究，从中选取科学合理的施工方案，从而合理地对劳动力进行分配，做好工程施工的组织工作，有效降低工期损耗，节约维修费用和机械使用费用，减少物资和人力的消耗，实现对成本的控制，在保证工程质量的基础上，节约施工的管理费用，减少返工费用。
2.7公路桥梁的进度管理工作
工程的进度管理工作，需要运用科学的方法，对工程的目标进行事先确定，再对进度计划与资源使用计划进行制定，围绕质量目标和成本目标对进度计划进行严格的控制和管理，进度管理工作在整个工程施工过程中是非常重要的管理内容，它对整个项目的寿命有直接的影响。在公路桥梁的施工阶段，管理者必须对施工现场的情况有所了解，还需要参考之前的进度计划，做好分析和比较工作。在施工中遇到特殊情况时，要及时采取补救措施，对原计划进行调整和修改，才能使工程进度能够按照既定计划实施。在公路桥梁施工的整个过程中，进度管理是动态的，主要围绕着规划、协调和控制进行管理。为了确保工程实施可以按照计划顺利开展，必须将各个进度的目标都能够顺利落实。
3结语
综上所述，施工管理人员进行公路桥梁的施工管理，不仅有利于施工质量得到保障，同时也能够保证施工成本的有效降低。因此，施工管理人员在进行公路桥梁施工管理时，为了避免相关问题的出现，需要进行规范性的施工管理，对施工管理人员进行有计划的培训，同时还要提高对质量监控的重视，从而有利于公路桥梁工程的顺利完工。
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