摘要：本文主要对市政道路施工现场管理的难点与控制对策进行分析与探讨，可供同行交流。
关键词: 市政道路工程；施工现场；管理难点；控制对策
一、前言
市政道路工程施工是一项综合性强、施工工序多、施工工艺也较为复杂的工程。在市政道路施工现场管理过程中，面对现场大量的施工人员、机械设备，各类施工工种班组工作面的交叉作业局面，施工管理相对较大。因此，如何加强市政道路工程施工现场管理是我们当前应思考的问题。基于此，本文主要对市政道路施工现场管理中的难点与控制对策进行分析与探讨，可供同行交流。
二、市政道路工程施工现场管理的难点分析
市政道路工程施工现场管理难点：首先，从市政道路工程施工周期上来看，市政道路工程具有施工周期短的特点。市政道路一般由政府出资，为了尽量减少对居民正常生活的干扰，施工周期一般较短，而且要求较严，一般只能提前，不能推后。其次，从施工场地上来看，城市道路的施工场地较小，需要大量的动迁。城市道路一般建设在城市居民区，所以拆迁量大，这也使得道路工程施工中的进度和质量控制的难度增加。另外，从原材料运进来看，原材料的投资在施工成本中所占得比重较大，一般在 50% 左右，所以，材料的选择、运输和现场布置在施工活动中显得至关重要。再从地质条件来看，如果地下水位过高，则需要对该地区进行利用相关措施降水，以保证施工正常进行。如果遇到雨水，则需要组织开挖沟槽排水，所以，这对施工过程中的排水技术提出了很高的要求。此外，城市道路施工常常还会遇到供热管线、供水管线、煤气管、光缆等等，如果标注不明，或者施工失误，则会造成一定的经济损失，这一方面增加了施工难度，另一方面也会造成额外的投资，所以在施工过程中一定要细致认真。
三、加强市政道路工程施工现场管理的对策探讨
（1）加强施工材料管理。针对材料管理方面的问题，从以下几方面进行阐述：一是确保材料供应。必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格，数量，在拿到设计图纸及制定施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。
二是加强材料采购管理。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。工程项目在进场后，应及时组织对施工主要材料进行市场调查、摸底，择优选定供货方并签订意向性合同，确保材料的及时供应，并防止工程大规模开展时材料价格上涨现象。三是加强材料进场管理。市政道路施工项目所需材料品种多，用量大，应根据施工现场场地的实际情况及施工进度，合理安排材料进场，对进场材料，均应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对已发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，按要求将材料堆放于不同场地，并作好相应标识。对于易燃、易爆品的采购、保管及发放应按相关法规采取相应的安全保护及防范措施。
（2）加强施工机械设备管理。市政道路施工所需机械设备繁多，如挖掘机、装载机、平地机、压路机等土方施工机械，弯铁机、切割机、电焊机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋及混凝土施工设备，钻机、打桩机、吊机、架桥机、挂篮等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。一是建立健全机械使用维修保养制度，确保机械设备在施工过程中的正常运作。
针对道路施工项目需投入机械设备较多的情况，应合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保机械设备在施工过程中的正常运作。
应根据实施性施工组织设计及现场实际情况，认真做好机械设备的使用计划及配件购置使用计划，做到有的放矢，保证机械设备进场后有工程可干，避免设备闲置，减少浪费，以达到降低工程成本的目的。
二是加强对外租赁机械设备的管理，提高设备使用率。在工程施工中，有时由于工期紧，需加大机械设备的投入，而自有设备不足，或某些特殊机械本单位没有，而需向外租赁部分机械设备。此时，需在租赁前充分调查设备租赁市场情况，多方询价，作好性价比等方面的比较，并根据租赁机械的工作性质，确定租赁方式，签订租赁合同。使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，以提高设备使用率，同时堵塞管理漏洞。
（3）优化施工成本管理。成本管理是通过成本核算的方法实现工程全过程的质量控制，科学合理的安排工程进度，为施工参与建设的企业单位带来更大的经济效益。施工企业单位需要针对已经需要建设的项目进行成本预算，在容易超出成本消耗的施工环节要形成预算措施。把施工现场的材料采购、配送以及系统管理工作放在可控范围之内，在施工各个环节入手开展成本管理工作。
（4）加强施工现场质量与进度管理。一个市政道路工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。一是加强施工进度管理。作为一个市政道路工程项目而言，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。二是加强施工质量管理。市政道路工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时要严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
（5）重视现场安全管理工作。在市政道路工程施工现场要加强施工材料的质量管理工作开展，选择符合施工要求的建筑材料，在进入到施工现场之前严格检查质量合格证书，确保合格之后才能够进入到施工现场[3]。做好材料的保存工作，派专人进行抽检工作，控制好施工材料的使用和进口，彻底杜绝偷工减料的情况出现。施工人员是直接接触道路建设的工作人员，因此需要施工工作人员要具备安全施工意识，针对施工人员开展短期的培训教育工作，让施工人员能够了解安全隐患的引发原因，并在施工环节中注意这些问题的出现，有效避免危险的发生。在道路工程施工建设中有隐蔽项目和附属项目，跟周围的附属项目建设相互结合管理，提升施工现场管理工作的整体性。
四、结语
总之，市政道路项目施工是一项系统性相对强的项目。要依据项目工程的不一样而使用相关的管理方法，施工现场管理的怎样会直接关系到项目进度、投资效益与项目质量。所以，我们一定要认真学习相关施工标准与规程，增强对施工现场的管理工作，对每一个工序施工依照标准严格控制，进行系统管理，实施全过程控制，做到不断改进，让市政道路施工质量持续提高。
参考文献:
[1]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(04).
[2]李腾飞,田志洁.市政道路工程的施工组织与管理探究[J].才智.2011(08).
[1]市政公用工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社,2015.