摘要：伴随我国城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业在当今时代迎来了全新的发展契机，在城市基础设施建设过程中，道路桥梁是其中最重要的组成部分，可以有效缓解城市的交通压力，并且可以有效推动区域经济的发展，有着不可或缺的作用。近些年来，我国在道路桥梁工程中取得了良好的成绩，已经在世界道路桥梁施工中居于领先地位，但在实际工程施工过程中，仍然有些许问题存在，从而会影响道路桥梁施工的质量和进度。
关键词：道路桥梁工程;施工管理;现状;对策;分
引言
道路桥梁的施工过程十分复杂，对施工技术有很高的要求，因此，道路桥梁工程的施工质量管理与控制工作的难度较大。对此，为了提高管理水平，保证和控制道路桥梁工程的施工质量，施工企业需要加强管理力度，做好计划、技术、成本、质量以及进度的管理工作。
1施工管理在道路桥梁工程建设的作用与意义
虽然我国在道路桥梁的建设上取得了较为理想的成绩，但是，任何事物的发展都无法避免自身问题的存在，道路桥梁工程亦是如此。在当前形式下，我国的道路桥梁工程施工管理不尽相同，许多施工单位为了追求眼前的利益，严重忽略了道路桥梁建设的质量问题，这在一定程度上给广大人民群众的生命及财产带来了较大的安全隐患，所以施工管理在道路桥梁工程建设的过程中发挥着极其重要的作用。道路桥梁工程是促进经济发展以及造福于人民的重要社会项目，在某种意义上也代表着我国现阶段建筑领域行业的整体发展水平，为了促进道路桥梁工程的顺利实施，施工管理必须进行。通过施工管理，施工单位可以更好地对资源进行调配与利用，从设计方案、施工技术、资金流转等方面促进道路桥梁工程的质量与效率的提升，从根本上保证完成的道路桥梁工程在性能与寿命上实现最佳的状态，促使其能更好地服务于人类社会。
2道路桥梁施工管理现状
2.1安全管理意识薄弱
随着经济与社会的蓬勃发展，安全生产法律法规的标准正处于不断完善的过程中，施工人员安全意识不断增强，安全理念也正在渐渐深入人心，人性化的管理理念在施工管理工作中愈发明显，安全生产已经成为了道路桥梁建设顺利完成的重要保障。所以，在道路桥梁具体的施工过程中，不仅要保障项目的安全，更重要的是要将施工人员的生命安全放在首要位置上。而目前，依然有很少一部分的施工单位为了追求道路桥梁建设的速度，严重忽视施工人员质量与安全管理。比如：尚未建立安全责任制度；没有严格按照国家的相关规定建立有效的安全管理机制；安全教育工作不细致、程序不合理以及内容不真实等，导致道路桥梁工程不能按照施工管理的规划展开施工。
2.2工程进度缓慢
一般工程建设都只能根据以往经验预估出大概工期，且道路桥梁施工难度相较其他工程比较大，施工是一个严肃且漫长的过程，建设初期可能施工人员都干劲十足，因刚接手项目会认真规划好每一天的施工进程，施工速度较快;建设中期因工作内容枯燥乏味或其他因素，责任心下降，抱着一天做多少是多少的态度进行施工，导致施工进度变缓，甚至延误;因中期拖拉的态度，导致后期最后限期内进行赶工，无法保证工程质量是否达标，整个进度因施工人员的态度改变，而不是由管理人员规范化监管实施，最后因质量不过关造成返工更是延长了工期。
2.3人员管理有待提升
在道路桥梁工程施工管理中，人员的合理配置是道路桥梁建设质量提升的关键所在，而一个高素质的施工团队更是工程能够预期完成的基础和先决条件。随着教育事业的不断发展，一大批优秀的技术人才逐渐的涌入到了建筑行业中来，这为路桥的发展带来了源源不竭的动力。而随着道路桥梁建设事业的日趋成熟，不同施工单位之间却出现了恶性竞争的现象，一些施工单位为了节约建设成本，在人员配置的方面极其不合理。
如：施工技术人员的专业水平与业务素质不达标、用普通的施工人员代替技术人员以及无证上岗等现象以及施工单位工作人员对施工管理不够重视，人员管理观念意识淡薄等，这些问题的产生与出现都会在一定程度上给道路桥梁工程的建设带来较大的安全隐患，甚至有时会发展成为严重的安全事故。
3道路桥梁施工管理的有效措施
3.1构建完善的道路桥梁施工管理体系
道路桥梁工程建设的首要条件是工程质量，当前社会民众最关心的就是道路桥梁质量问题。为了确保道路桥梁质量符合相关国家标准，施工方需建立完善的工程施工管理制度，确保道路桥梁施工质量达到国家标准。所采取的措施有：（1）政府相关部门要提高执法力度，对于道路桥梁工程施工项目进行定期和不定期监督，与此同时，还要对施工方提出明确的要求，建立专门的监督部门，对道路桥梁施工过程进行全面、全程监管；（2）建立完善的奖惩制度，健全监督管理体系，同时对施工方指定严格的标准，避免出现施工质量安全事故；（3）道路桥梁施工部门要高度关注工程监管，建立应急管理制度，严格按照施工方案进行施工。
3.2加强道路桥梁的进度管理工作
工程的进度管理工作，需要运用科学的方法，对工程的目标进行事先确定，再对进度计划与资源使用计划进行制定，围绕质量目标和成本目标对进度计划进行严格的控制和管理，进度管理工作在整个工程施工过程中是非常重要的管理内容，它对整个项目的寿命有直接的影响。在道路桥梁的施工阶段，管理者必须对施工现场的情况有所了解，还需要参考之前的进度计划，做好分析和比较工作。在施工中遇到特殊情况时，要及时采取补救措施，对原计划进行调整和修改，才能使工程进度能够按照既定计划实施。在道路桥梁施工的整个过程中，进度管理是动态的，主要围绕着规划、协调和控制进行管理。为了确保工程实施可以按照计划顺利开展，必须将各个进度的目标都能够顺利落实。
3.3优化道路桥梁质量管理，加强施工现场监管
改变陈旧管理思想，从设计图纸勘察到施工过程都要制定完善的管理制度，制定完善的工作计划，进行专人专管，按期按质对各项工作有效落实。扩展管理工作，加强监督，加强审核，改善检测方式，经验不足管理人员进行相关培训，多于同行或经验充足者交流，取长补短，提高自身工作能力，针对专业知识，管理水平，安全道德意识方面不断加强充实自己，提高了自身的职业素养的同时在一定程度上能减少因管理不当产生的问题。施工过程中要加强现场监督，成立现场监察小组，严格管理材料供应，不合格材料不能入场，不成熟技术不能施工，不出现偷工减料，以次充好等行为，材料按照要求存放，避免出现存放不当造成的损耗。严格按照现场工作计划进行施工，遇到问题及时上报，积极处理，对质量审核不通过路段进行整改，能有效减少甚至杜绝因材料，技术而产生的质量问题，也能节省工程造价提高工作效率。
结束语
综上所述，道路桥梁作为交通运输的基础，在一定程度上直接推动着我国经济与社会的发展。而随着车辆的逐渐增多，运输负荷的不断加剧，对道路桥梁的质量提出了更高的要求。所以，加强施工管理工作，及时发现存在的不足进而制定针对性的策略是极其重要的，也只有这样才能促进道路桥梁工程的长足发展。
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