摘要：市政道路桥梁建设是促进城市经济发展的重要基础，道路桥梁建设具有一定的专业性、复杂性，在施工中做好现场管理工作至关重要。本文通过对市政道路桥梁施工管理问题进行分析，探讨施工管理方法措施。
关键词：道路桥梁；道路施工；施工管理；市政工程
引言
市政道路桥梁在施工过程中涉及范围较为广泛，具有复杂性和系统性。尤其近年来，我国经济发展迅速，人民物质生活越来越丰富，致使市政道路桥梁的结构也越来越多样化，科学技术的不断进步促使市政桥梁施工技术趋于完善，与传统施工相比有明显进步，然而，由于市政道路桥梁工程在施工过程中极其容易受到其他因素的影响，导致施工难以顺利展开。
1市政道路桥梁工程施工管理的特征分析
市政道路桥梁工程的实施主要是为人们提供方便,因此为了不影响城市居民的正常出行,政府在进行施工前的准备工作一般时间都比较紧迫,相关的设计和规划人员要在有限的时间内做好各个施工部位的规划。在市政道路桥梁工程施工过程中,能够实际利用到的施工场地也具有局限性,如果范围过大会造成周边居民生活和出行的不方便,还会导致道路的不通畅,且无论在哪个施工细节出现问题都会造成市政道路桥梁工程整体的质量问题。市政道路桥梁工程涉及到众多的专业技术,包括各种管道的施工,所有施工过程具有一定的难度,考虑到施工人员的人身安全和整体的市政道路桥梁工程的施工成本,施工管理很难有效实施。
2市政道路桥梁工程施工现场管理存在的问题
2.1缺乏规范化管理理念
作为市政道路桥梁工程,它是一个重要的工程管理项目。同样市政工程作为建筑工程的一部分,它也有自己的管理的方法,但是大的方针是不变的。一个市政道路桥梁工程,它需要有一个实力强大的管理组织团队;但是实际调查中发现,好多的施工队伍管理混乱,项目领导班子缺乏组织管理,完全是一团散沙,根本不能形成统一的领导组织能力,致使现场管理乱象频发,各行其政;再就是目前的大部分市政施工组织团队基本都是家族企业,相互利益明显,在交叉施工时,漏洞百出。
2.2材料的管理中存在问题
材料管理是施工管理中的重要内容,市政道路桥梁工程的建设需要大量的材料,由于工程规模庞大的特点,材料的种类也非常多,材料管理的效果会影响到工程的质量以及费用等。在材料的管理中,有一些管理人员缺乏完善的采购计划,材料不能按时的进入到施工现场,现场存放的材料数量不足,因为材料的紧缺,所以,没有时间对进入现场的材料进行有效地检测,大量的不合格的材料进入到了市政道路桥梁工程的施工环节,引发了严重的质量问题。同时,在材料的存放工作上也存在缺失,施工现场的各种材料都缺乏有效地防护,材料的性能受到了严重的影响,这种情况对市政道路桥梁工程的建设尤其不利。
2.3技术人员问题
一方面，负责具体施工的工作人员缺乏专业的知识与技能，大多数工程项目都是由建筑企业承接下来，在分包给相应的施工单位，而这些具体的施工队伍中人员的素质是多层次的，大部分施工人员都是农民工，他们没有接受专业的建筑知识和施工技能的培训，自身的素质相对较低，对建筑的设计以及施工中过程中的注意事项理解程度不高，一定程度上会影响到工程的质量。另一方面，施工企业的技术管理人员相关技能水平和管理也不够高，对各种建筑中的新型材料或设备设施不能熟练掌握，在施工人员的管理上也不够科学合理，从而给项目带来经济损失和不良的社会效益。
3市政道桥工程施工管理的策略
3.1加强施工单位的规范化
要想加强施工单位的管理,首先就是施工单位自身需要管理,大家都知道“打铁还需自身硬”;施工单位是整个市政道路桥梁工程的主体,如果没有一个合格的施工单位,没有完善的施工管理机制,根本无法正常施工。
其次,加强对施工单位的管理要求,要求施工单位组织机构管理的人员必须要健全,要由富有经验的人员担任工程主要领导者;要由专业技术的总工负责工程全部技术;要有现场督导工作的工长和班组长,以完成现场的一条龙的管理责任链;要有专业的质检员,负责现场的质量管理验收;从而完善管理机制。
3.2强化对施工材料的管理力度
企业应做好材料管理工作，严格检验材料的质量，制订健全的材料监督计划，根据工程基本要求及准则对材料质量加以控制。第一，对材料采购阶段进行控制。施工企业定期对采购人员进行培训，以提升采购人员的业务能力为主，培养良好的职业素养，避免出现为了个人利益而引进不符合标准、成本较低的材料。第二，相关人员以市场实际情况为主，全面实施调研工作，明确了解材料市场价格变化情况，制订相关的对策分析价格。当对材料进行采购时，以信誉度高的企业为主，创建长期合作的关系，通过详细比较来选取性能和价格均合适的材料。第三，材料进场之前，必须严格检验，根据材料的清单对材料规格及质量等进行检查，并且还要求出示材料合格书和质量检验证书，使其与标准要求一致。第四，以施工进度为主对施工中的材料进行管理，做好材料运输和储存工作，将材料性能有效体现出来。
3.3开展多元化培训，提升施工人员专业素质
随着城市化的发展，人们对于市政建设的要求在提高，市政道路桥梁施工的技术和理念也应该随着需求的增加不断的发展，加强人员管理可以采用多元化的培训方式，帮助施工人员了解新型的施工理念和施工技术，同时开展形式多样的培训活动，提高施工人员的学习兴趣，从而提升他们的专业素质和技能。为提升培训的效果，增强施工人员的责任意识，应该建立相应的考核机制，对于优秀的员工给与表扬和奖励，树立良好的学习氛围，提升施工队的整体素质。除了加强工作人员自身专业知识和施工技能之外，还需要加强施工人员对建筑材料和施工设备的管理意识，增强其工程中的主人翁意识，以更好地保障工程的质量。
3.4加强施工现场的安全管理策略
要想有效的保障施工现场的安全管理。首先就是要加强施工现场的领导班子建设,必须设立专业的安全管理员,此人必须要对现场的安全质量管理负责,同时具有管理特权,对现场违反安全管理的现象,必须阻止和制止,并且有权对问题队伍进行清退。其次就是各项工程开工前必须要制定完善的安全施工方案,以保证工程施工期间的各项问题的预防措施。例如,道桥开挖基坑时,在开挖前必须要对现场的施工环境进行判断,根据判断结果制定可行的施工开挖方案;方案中应该明确施工期间的坑道的防护,周边围挡的搭设方案,开挖期间的通行问题预设,以及一旦出现安全事故,如何进行抢救的措施实施预案等。
3.5加强对市政道路桥梁工程施工全过程的监督
首先应该对市政道路桥梁工程的施工团队进行合理的调配,并根据施工的技术进行施工进度的科学规划,可制定几组不同的方案并从中挑选最优的方案执行。然后对所有施工人员进行的专业培训,对每个施工部位进行合理的监督和管理,发现与设计不相符的施工部位进行及时地指导和改正。在验收阶段也要进行严格的质检,对质量不合格的地方及时记录并上报,督促施工团队返修,确保市政道路桥梁工程整体效果的完美呈现。
结语
综上所述，路桥工程现场施工质量决定了工程整体质量，在路桥工程现场施工期间，包含了诸多的影响因素，其主要体现在制度、人员、材料等方面，施工现场人员还需要加强全过程的监督管理，并重视相关问题的解决处理，以提高市政工程建设管理水平。
参考文献
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