摘要：由于市政工程规模庞大，涉及的范围广泛，工序复杂性较强，导致施工过程面临诸多质量难题，对于施工企业来说，如何加强施工质量控制就显得尤为重要。文章将分别从施工前期与施工过程两个角度就市政工程施工管理进行深入探讨，以期能够促进市政项目工程质量提升。
关键词：市政工程；施工前期管理；施工阶段管理
1.我国市政工程施工管理的现状
我国市政工程施工管理的主要系统仍是传统单一的安全管理系统，随着市场经济的逐步发展和完善，这种单一传统的安全管理系统势必将遇到挑战，甚至淘汰。因此，必须对该管理系统进行升级优化，在吸取新的科学技术和先进管理经验的基础上，进一步扩展其施工过程的新模式与新途径。市政工程施工管理需要以市场为导向，注重构建通畅的信息渠道，在全面的分析和评估下从容应对越来越激烈的市场竞争压力。市政工程施工环境的转变对施工工程管理观念的转变起到了带动和催生作用，这有利于新型的适应市场变化的施工工程管理理念诞生。为了企业综合效益的稳步提升，必须对原有的工艺技术体系进行更新和升级，这有助于企业节省生产成本，增强企业竞争力，实现企业的稳步发展。
2针对市政工程的施工前期管理进行分析
2.1管理好工程的招标与投标
在建设一个具体的工程项目时，招标与投标工作系统的建立与完善是首要环节。业主和主要责任单位主要负责的是将招标实施过程中的具体工作对招标机构进行委托。作为施工单位来说，要对招标文件进行仔细的制定。因为在供应商在对投标文件进行准备以及正式参与到投标过程中，它是一个非常重要的依据，在评标过程中，它也发挥着重要的指标性作用。评标工作的进行时，所依据的基础是投标文件中对评标标准的具体规定，所以，招标文件的质量必须要提高，这对一项具体的工程来说是非常必要的。招标的形式主要有公开和邀请招标这样两种形式。一项具体工程的招标形式应当是公开的，在市场的大环境下透明的进行。与此同时要将自己的招标标准和条件在政府批准的正规官方网站上进行公开发布，通过这样的形式扩大市场的开放范围，增强竞争强度。为了能够进一步开放建筑市场，对一些施工水平较高的单位和相关的监管单位进行邀请，以提前制定好的招标标准和要求为依据成立相应的招标评委会，严格尊重公平公开的原则来评价工程的质量、工期以及施工方案，经过层层的分析与比较选出最后中标的单位[1]。
2.2技术交底工作要落实好
工程建设的过程中，技术交底工作要落实好。这项工作的落实可以为施工人员作出对工程特点的详细了解和技术质量的标准要求进行熟练的掌握起到很大的促进作用。有效的规避实际工程中的一些安全隐患。在工程技术档案资料中，技术交底记录工作占据着非常重要的地位。工程技术交底工作主要是由两个方面构成的。首先来说，通过技术交底的方式，工程设计部门向施工单位全面的交代出已经设计好的内容和施工过程中具体需要掌握的技术要求以及注意事项。施工单位有权对设计图纸作出合理的质疑并得到图纸设计人员的及时答复，当施工人员完全没有疑惑时，施工单位的具体施工才能依此落实。其次来看，当相关的施工单位完成了与图纸设计单位的技术交底工作后，对设计图纸以及相关标准要求的掌握程度应当进一步的掌握，尤其要关注工程的质量、性能和可靠性。除此之外，要对工程重要部位的技术要求进行着重的分析与研究，以增强它的操作工程。要对不同项目施工质量标准进行分析，使得施工人员能够顺利的完成技术交底工作。使得他们能够对实际工程中质量与工期进行深入的分析与把握，做到这些可以有效的促进施工的顺利落实。另外，当工程项目的工艺要求比较特殊时，施工人员应当在工程技术人员的专业指导下完成技术交底工作[2]。
3.针对市政工程的施工阶段管理进行分析
3.1工地会议的开展
在实际建设市政工程的过程中，工地会议的开展是非常必要的，同时也是一项十分重要的工作。开展工地会议的主要目的是对工程的进度、质量以及具体施工过程中存在的问题进行及时的把握和了解，确保工程项目施工工作开展的有序性。在工地会议的开办过程中，针对具体技术措施的专题会议也是提倡的[3]。其次，工地会议的开展过程中，工程的相关负责人必须参加，给他们发言的机会，让他们提出一些具体的有建设性的措施，与施工单位进行及时而有效的交流和沟通，并检查上一次例会中提出的问题的解决情况，全面的了解施工的进度和质量，对工程的实际施工进行不断的改进和促进。
3.2做好工程项目的组织管理工作
对于施工单位的组织管理来说，是与工程企业的管理密切相关的。更具体来看，是局部和整体的关系。所以，在推广实行项目管理的过程中，工程企业对项目管理的组织机构进行设置是一项非常必要的工作。若要为施工项目管理的成功增加筹码，确保组织体系的高效能是非常重要的。对于工程项目组织管理工作来说，它的组成部分主要包括工程实施的领导小组、项目组和质量保证组。具体来看，工程实施的领导小组主要负责立足于工程项目的整体，监督项目的实际施工过程中的进展与质量情况。而对于工程项目组来说，它的主要职责是详细的检查工程项目的质量情况。而质量保证组主要负责严密的监督工程施工过程中每一个具体环节的质量情况。因而，工程的实际施工过程中，一个完善管理部门的建立和健全是非常重要的。最后，我们必须充分认识到，项目经理的实际工作能力对一个项目组织系统能否实行有重要的影响。所以应当充分结合施工的实际需求选择项目经理。
4.市政工程施工管理的改革途径
4.1转变管理观念，提高管理人员职业素养
管理观念的转变是提高管理水平的基础和关键环节，与此同时，管理人员的职业素养提升也很重要。技术层的管理人员不仅要懂得看施工图纸，熟悉了解基本的术语名词和原则性法则，还要对施工队伍的基本属性和规模有所掌握。技术层的管理人员要有严谨、踏实、好学和勤奋上进的态度，在学有所成的基础上，将所学应用到技术层面，能够按照要求积极完美的完成工作。
4.2加强后期施工管理的同步协调
市政施工工程的完成不是以工程竣工为标志，也就是说在工程竣工之时并不意味着整个工程的结束，还要进行后期施工管理，这是一种具有补充性和预防性的举措，对整个工程项目的最后完成和整体质量评定具有重要意义。在后期施工管理中，工作较多且杂，投入的劳动力较多，应用机械的范围较广，作业配套的程序涉及面更广，因此，管理过程的工程量较大，面临的问题也更多。这需要在后期施工管理中进行各阶段和各环节的同步协调，这项工作至关重要[4]。
结束语
由上面的分析与陈述我们可以得出结论，市政工程能否获得长远的发展在很大程度上受到施工管理工作的影响。无论何种类型的工程建设，都和施工管理工作有着密不可分的关系。因此，实际的市政工程施工过程中，管理工程项目质量、速度和成本要实现标准化。在建设工程项目时，严格遵守相关要求与标准，施工单位的工作进展才能更加的顺利。
参考文献
[1]李中新.市政工程的施工技术与质量管理研究[J].中华建设，2008（05）.
[2]吴天一.市政工程施工应加强项目管理[J].黑龙江科技信息，2012（02）.
[3]孟花娇.如何抓好市政工程项目施工质量管理[J].科技情报：开发与经济2009（08）.
[4]张云鹏.市政工程施工过程管理与质量控制措施[J].中国科技纵横，2009（12）.