摘要：当前，随着建筑行业的快速发展，建筑业成为了我国重要的经济产业，这也在某种程度上加剧了行业竞争。建筑企业想要在激烈的竞争中取胜或占有一席之地，应提升对建筑工程质量的重视，积极借助技术手段提升建筑工程质量控制效果，强化建筑建设质量，减少建筑工程质量不合格的新闻报道出现次数，使建筑工程质量不再成为人们担心的问题。
关键词：建筑施工管理；施工质量；控制；措施
引言
近些年以来，国内经济持续进步，城市中建筑工程项目的数量也愈来愈多，在实际施工期间企业也愈加正视管理工作，然而在管理过程中依旧出现了许多问题，唯有对这些问题妥善处理，同时实行品质管控，才能够达到相应的标准。随着工程项目数量的增多，这也对建筑行业的管理工作提出了更高的标准，因此也就需要建筑企业予以其重点关注，如此才能保证施工安全以及工程项目整体效果。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
合理的建设工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建设工程质量和美观性。通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题
2.1工程监督条例不完整
在最近几年行业的快速进步历程中，工程项目的有关监督管控工作也浮现出了许多亟需处理的问题。比方说，在工程项目实际施工前，投资方与施工方没有做好沟通，因监督管控制度不完整，很容易为双方带来施工纠纷，存有对施工管控工作不到位的情况；在施工期间，上级部门分派工作不清楚，或者相关职责没有落实到个人，这类问题比较严重且很容易出现。与此同时，因监管制度不完整，所以在施工期间部分人员想要谋取私利或是用品质差的建筑材料代替品质好的材料，这样就会影响总体施工品质，同时也降低了施工方的信誉程度，不益于提升本企业的竞争实力。除此之外，建筑工程项目当中大多数监管人员的专业素养都不是很高，加之没有丰富的管理经验，使得即便施工企业中拥有健全的监管制度，但是仍旧无法将其的功用完全施展出来，从而不能对工程项目的总体施工流程做出全方位的管控。
2.2安全隐患问题
①建筑工人：不戴安全帽进入建筑工地，高空工作时忽略安全带的重要性；②施工现场：防护网内堆积了大量垃圾，不能保证安全，质量不符合规定。预先安装的孔周围没有明显的标志，也没有设置保护线；③安全警告装置：安全警告标志的位置没有引起建筑商和其他无关人员的注意，并且安全警告装置的数量很少，并且不能保证在每个位置都存在安全警告装置，存在很多隐藏的危险；④电源问题：打开的控制柜中未安装相应的防潮棚，控制箱未正确安装且线路绑扎或出现扭曲，施工所需的机械设备未配备独立的控制箱。
2.3管理人员的素质问题
对于管理工作来说，目前很多员工学历水平都不是很高，而且没有接受过系统的教育，在工作中没有找准自己的定位，对于许多新型的管理模式并没有很好的接受程度，对自身的工作也没有一个规划，归根到底，是缺乏工作上的热情，出现德不配位的情况。对于企业来说，也没有在招聘上设立统一的门槛，许多管理人员都是领导的亲戚，这也造成了管理上的混乱。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1制订合理的监管条例
因建筑类型的工程非常繁琐，所以在施工期间需要有合理
完整的监管条例作为支撑。想要编制出完整的监管条例，就要提升总体管控能力，在施工期间要随时留意品质问题以及管控问题，并且在极短时间内将问题纠正好。除此之外，编制完整的管控条例需要每一个部门参与进来协同完成，所以，应该将每一个部门内的工作职责划分清楚，让各部门里面的员工都能全面的了解个人的工作责任，如此便有利于在后续的施工期间，将权力与责任划分清楚，假如有问题出现，就可以用最快的速度将责任人找到。
3.2加强安全管理
安全管理的基本原则：①严格遵守国家有关法律法规；坚持“预防为主”的建设原则，将“安全生产文明建设”的口号引入具体的建设工作；②在每个施工现场应基于实际情况，制定适当的安全生产责任制，并应加强项目技术负责人和施工人员对施工现场的控制和管理；③定期检查机械设备和建筑材料，确保其得到质量保证；④如果在施工过程中发生了严重的建筑事故，则应分析事故发生的原因并结合之前类似事故的处理经验进行处理，以免再次发生意外事故[4]。
3.3完善现有管理制度
应该采取分级的建筑工程管理制度，对于管理人员也要有一定的监管策略。可以将具体的工作统一分配给不同的工作人员，保证每名员工都能明确自身的工作职责，并且通过设置一些晋升机制提高工作人员的工作动力。采用专人专管的制度将工作彻底落实到工程现场中，抓住管理中的细节，避免出现混乱的管理现象，提高管理工作的规范程度。健全的管理制度包括材料管理、现场管理、安全管理以及施工管理，从多个角度提高工程的治理效率，将权责与工作联系到一起，加强员工的使命感。
3.4提高人员的专业素养和意识
建筑工人是建筑物施工过程中的主体，有必要通过加强培训和教育进一步提高建筑工人的安全和责任意识。通过对相关人员的培训，可以提高其思想意识，从根本上实现建筑工程质量管理。只有工程施工人员自身责任意识得到提升，才能在建筑企业中构建起一个更具责任意识和专业性的施工团队，从而在工程管理体系的指导和帮助下，实现对工程项目质量问题的应对和处理。此外，应邀请有关专家进行技术培训。提高施工人员的技术水平，可以更好地提高施工质量和效率，为建设项目的进一步发展奠定坚实的基础。
3.5加强建筑施工材料管理
建筑材料管理通常是人们相对容易忽略的一个环节。在整个项目建设过程中，应加强对建筑材料的管理。应将正在施工的材料放在阴凉的地方，并请专业人员进行材料管理，在材料到达施工现场之前，必须进行全面的材料检查，以确保施工中的材料符合质量标准和要求。
结束语
总而言之，建筑工程施工质量控制工作是一项全面、系统性地工作，所涉及方面较多，且由于建筑工程项目规模、工序及环境等因素，建筑工程建设项目质量管理难度较高。故而施工企业应提升质量控制意识，借助积极的手段强化工程质量控制效果，提升建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):46.
[2]葛飞.解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰,2018(51):129-130.
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[4]周家辉.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].现代物业(中旬刊),2018(12):158-159.
[5]祝丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):59.