摘要：伴随着我国城市建设的不断扩张，建筑行业也步入了全新的发展历程。为了提升建筑工程的施工质量，企业应深入分析影响建筑工程管理的具体因素，针对性的指出相关的解决措施，从而为此后建筑工程管理工作提供更多的借鉴依据。
关键词：建筑工程管理；影响因素；强化措施
引言
建筑工程在实际建设期间，往往具有复杂性、危险性、工期长等诸多特点，且很容易受到各个方面因素的影响出现工程建设问题，如气候、地理环境与条件、建筑企业、施工不达标等，都在不同程度上影响施工工期，工程质量难以得到完全保证。这也就要求建筑企业必须要重视工程管理，肯定管理工作的重要作用，提高工程质量。因此，从实际角度出发对建筑工程管理的影响因素与强化措施进行分析是十分必要的。
1建筑工程管理的必要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理制度不够健全
管理制度在一定程度上制约着建筑工程的管理，现阶段的管理制度不够完善，对于各项工作的有序开展没有提供明确的要求，使得施工人员在进行工作的时候，只是按照自己的经验或者是习惯进行，这在一定程度上影响了建筑工程的规范化管理。我国很多建筑工程在管理的时候，会照搬其余项目的管理制度，这些制度对于建筑工程的适用性和可行性较低，在制度的实施过程中，难以完全落实。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人员的行为缺少了约束，有些人为了一己私利，会采取不正当的竞争方式，这对建筑工程的质量产生了严重的危害，甚至还会影响到整个建筑工程行业的发展。
2.2人为因素
建筑工程管理工作离不开人力资源，因此，人为因素是影响建筑工程管理工作质量与水平提高的重要因素。工程设计、施工计划的制定、施工材料的采购、运输、使用和存储以及工程管理流程都需要工作人员来完成，这就要求做好工作人员管理，应把控好人为安全因素、人为技术因素、人为管理因素、人为培训因素等，这样才能从根本上提高建筑工程管理质量和水平。
2.3施工材料、设备因素
建筑工程的质量水平与建筑材料质量直接挂钩。因此如果无法对施工材料、施工设备进行一定的管理，就会对建筑工程产生非常严重的不利影响。通常情况下，如果采购施工材料的工作人员不能充分了解建筑市场，对施工材料的质量和价格进行充分比对，也不去供应施工材料的企业进行实地考察就无法合理采购建筑施工材料；甚至有一小部分建筑企业为了能够快速完成建筑施工项目，降低建筑施工的造价，不使用质量优良的施工设备与施工材料，甚至偷工减料，这样就会导致建筑施工项目的质量不能得到保证。并且，如果不能正确、合理的使用施工设备，不能对设备进行合理的维修，就会对整个建筑工程的施工工程的施工进度以及质量水平产生非常不利的影响。
2.4安全因素
安全因素是建筑工程管理中的重要内容，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，还会给施工单位造成很大的经济损失，而形成安全隐患的根源为以下两点：一是建筑工程设计不合理，在实际设计中没有实地考察，不了解施工区域的环境条件，缺乏对地质条件、环境因素的综合分析，使得建筑工程施工过于盲目；二是施工中的偷工减料行为，会降低施工质量，使得施工项目不达标，增加返修的风险，增加施工成本。
3建筑工程管理的强化措施
3.1完善建筑工程管理体制
完善建筑工程管理体制是做好建筑工程管理工作的基础，应采用先进的管理理念来健全管理体系和制度，做好建筑工程每一个环节的质量管理、技术管理、安全管理工作。并将每一项管理内容、管理责任落实到具体的管理部门和管理人员，这样才能从根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序质量。还应该结合建筑工程实际施工特点来补充管理制度，建立人员管理、技术管理、质量管理三位一体的管理模式。
3.2培养优秀复合人才
在进入21世纪以后，人才才是最为核心的战略储备，只有具备优秀人才，才能够适应现代社会竞争，提高工程管理质量。因此，建筑企业在今后需要招聘优秀且具有一定工作经验的优秀人才，对应聘者的理论知识、实践能力、思想道德等进行全面考核，在通过面试以后，建筑企业还需要组织进行岗前培训工作，帮助应聘者适应工程管理工作，只有在经过严格的岗前培训并获得上岗证以后，才可以正式进入到现场工作。针对企业现有的工程管理人员，企业则是要从多个方面进行培训，首先是专业知识、理论方面的培训，管理人员自身必须要具备现代化管理理念，才能在工作中更高效的完成工作，并处理各方面问题，其次则要求培养管理人员的实践能力与思想道德，并营造良好的工作氛围，学会使用信息化管理技术，加快工程施工的现代化发展进程。
3.3加强对建筑施工材料和施工设备的管理工作
施工材料质量水平是整个建筑工程质量的基础。因此，建筑企业需要增强对施工材料和施工设备的采购与管理工作，工作人员在进行建筑材料采购的过程中需要对材料供应企业进行实地考察，保证施工材料能够符合标准。另外工作人员需要对施工设备进行定期的保养工作，保证施工设备能够进行正常工作；采购的新型施工设备需要经过企业相关部门的验收，在制定出科学、正确的操作过程之后才能够进行使用；禁止施工设备进行负荷运行；各种施工设备在使用过程都必须遵守相关使用标准。
3.4加强施工安全管理
在工程管理中，安全管理始终都是不可回避的一个重要问题，也是减少工程问题、提高工程质量所必要采取的有效措施，也是为人员安全提供保障。一方面，建筑企业必须要事先做好相关的安全管理培训，管理人员也需要在日常工作中贯彻安全施工意识，人员必须要按照要求穿戴、施工，而为了加深施工人员的安全意识，建筑企业还可以引入VR技术、BIM技术等一些现代化管理手段，使人员能够感受到危险操作、行为带来的严重后果，提高人员安全意识；另一方面，现场的工程管理人员需要与监理人员一同对施工现场进行检查，包括安全设备搭建、人员施工与衣着穿戴情况、隐蔽工程施工等情况，一旦发现问题要及时处理，排出不安全因素。
结语
建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作，影响建筑工程管理工作质量的因素也相对较多，在保障建筑工程施工质量和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构，明确责任，从根本上提高建筑工程管理工作水平和质量，促进企业经济效益的提高，推动我国建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
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