摘要：建筑施工管理在整个建筑工程中起着至关重要的作用，施工管理质量的好坏也会直接影响到整个工程质量的好坏。但是，在具体进行施工管理时，由于施工现场会存在很多的不可控因素，因此，危机管理意识应运而生。在建筑施工管理的过程中，要时刻树立危机管理意识，预防风险，保障施工人员的生命安全。为此，本文将简单分析危机施工管理中存在的问题，阐述危机管理意识在建筑施工中的重要性，探讨危机管理意识在建筑施工具体应用管理中的关键性。
关键词：建筑施工管理；危机管理意识；运用
1.建筑施工中存在的危机因素
1.1监督不到位
监督管理阶层制定了相关的制度、机制以及实施流程，但是依据现在的情况来看，监督部门还是缺乏足够的危机意识，所以安全问题仍然是层出不穷。并且在各个施工环节之中，监督管理阶层并没有进行准确的监督，导致监督部门失去了它们本质的作用。或者工作走过场，没有抓好细节管理，对一些标准不达标的现象睁一只眼闭一只眼，听之任之，导致安全保障链条不完整。
1.2安全管理的欠缺
很多建筑施工单位只是一味的追求建筑施工的进度与效益，没有重视建筑施工过程中的安全管理，导致了这些建筑企业的安全管理机制不完善，存在着很大的问题。建筑施工首先就要将安全管理放在第一，如果安全管理没有做好，那么在建筑施工的过程中可能机会发生各种危机。因此建筑施工企业需要重视对建筑施工的安全管理工作。另外还有一些建筑企业为了降低成本谋取更多的利益，就购买安全质量指标不合格的材料设备，使得建筑施工的质量受到影响从而发生危机。
1.3缺乏科学性的设计
建筑施工的设计是与建筑的安全存在着紧密的联系的，有些设计师在施工设计时欠缺了科学性的设计导致了设计的施工图纸中没有考虑到一些风险因素，最后就让一些危机因素孕育而生。另外有些施工单位为了某些目的擅自更改图纸，并且在更改图纸时没有将安全风险因素考虑进去，就使得危机的发生率大大的增加。
1.4施工人员缺乏安全保护意识
而且一些施工人员缺乏安全保护意识．他们没有意识到自身工作的危险性，在工作中没有完全遵守安全规定的要求。我们都知道施工现场的工作人员大多来自农村．他们没有经过专业化的训练，大多凭借自身经验来进行工作，而且施工人员对于施工中的安全规定也没有明确地了解．所以他们在工作的过程中可能会出现一些不符合规定的危险行为．再加上管理人员没有对他们的操作进行纠正．因此也会增加了安全事故发生的概率。所以施工人员安全保护意识的缺乏也是导致建筑安全事故发生的一个危险因素。施工人员缺乏安全保护意识主要表现在以下几个方面：(1)施工安全知识缺乏。大部分建筑施工人员缺乏安全知识的系统学习与培训．从而导致具体施工过程中所面临的危害及危险不熟悉．从而诱发安全问题；②施工预判危险能力有待提升。施工预判危险能力是指施工人员通过一系列的推理、假想来对可能出现的危险进行预判。这对于建筑施工管理人员来说．施工预判危险能力是很关键的，由于大部分施工人员的预判危险能力极差．从而无法对各种危险作出准确的预判。
2.危机管理意识在建筑施工管理中的运用
2.1树立施工危机管理意识
为保障建筑施工的顺利进行，减少危机事件的发生，就要建立危机管理意识。一方面，企业公司要对新任职的员工进行员工培训，一定要正规化，系统的学习，强化树立危机意识，对一些应急事件懂得对应的处理方法，在培训中要让施工工人深切的认识到树立危机意识是与自己的生命财产安全密切相关的。
另一方面，提高工人的危机管理意识，正确认识到危机管理的重要性，将工作保质保量的完成，避免危险事件发生。同时，也要加强与建筑施工人员的交流和互动，了解在施工中遇到的各种各样的情况，进行适当的沟通，促进相互的合作与发展，提高事件的解决速度，不影响工程的施工速度。
2.2建立起危机管理组织机构
为了能够更加有效的在建筑施工管理中运用危机管理意识，最为重要的措施之一就是建立起危机管理组织机构，确定出较为明确的危机管理工作和具体责任人，使其充分的发挥自身作用，对于危机进行妥善处理。在组织建设过程中可以以独立管理机构的形式建立危机管理组织机构，也可将其建设成为跨机构的管理组织或者是通过建筑企业委派专业人员建立起战略管理部门。在没有出现危机的情况下，建筑企业施工管理机构需要做好危机预防的相关工作，通过专业性的危机管理机构能够快速、准确的对危机情况做出反应，同时能够形成有效的危机处理方案，能够明确施工危机赶礼人员的职责所在，从而更加有效的进行危机管理。对于仙游县鲤南镇中兴保障房小区建设来说，参与本工程施工的管理人员也均是公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产。
2.3创建危机管理氛围
创建良好的危机管理氛围，是提高建筑施工人员危机管理意识的有效手法，也是危机管理的一个常用手法。那么，如何创建危机管理氛围呢，笔者认为可从以下几点做起：首先，针对施工管理人员和一线施工人员，定期开展危机管理培训工作，使他们对危机管理要求、意义和标准等有所了解，掌握安全施工流程、方法和技巧，避免各种不必要的危机。其次，做好危机管理宣传工作，用条幅、标语、警示牌等在施工现场宣传危机管理口号。借助广播、宣传车等形式，进行危机宣传。开展各种安全文化展演活动和知识竞赛，在特殊天气、建筑施工关键节点，在福利发放、慰问活动中渗透危机宣传、教育，以提高施工现场人员的危机意识。再次，树立典型，对于那些危机学习态度好，技术安全水平较高、工作努力的员工予以一定的奖励，以带动其他员工不断提高危机管理意识。
2.4构建危机管控的预警机制
在建筑施工项目的运转期间，危机管理意识的运用就离不开危机预警机制的建立。在施工过程中，预警机制的运用可以在最大程度上处理隐藏着的危机，而且在最快的时间里解除危机威胁，防止危机的进一步扩散。在施工过程中，管理工作者还需要完成好信息搜集工作，对于工程的有关信息资料予以搜集和查验，保证施工过程中能够及时地解决危机问题。除此之外，这也可以及时地反馈到工程的设计管理工作者手中，以此有利于迅速地对建筑工程方案予以修改优化。
结语：纵观全文，不论是哪种工程建设，在施工的过程中都会存在一些安全隐患，不仅可能对工期产生影响，更会直接威胁到人民的生命安全。所以，不论是施工人员还是施工管理人员，都要时刻保持警惕，树立危机管理意识，丝毫不能懈怠。除此之外，施工单位还应该设立相关危机管理组织机构，建立预警机制，降低危险事故发生的可能性，对施工人员的生命负责。
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