摘要：现在建筑行业的竞争力度已经变得越来越大，如果相关企业想要提升自己的竞争力度，那么所要做的不仅是提升施工人员的工作水平，保证建筑的质量，同时企业还需要在建筑工程造价中使用动态管理控制机制，造价人员也要根据实际情况对施工方案进行不断的调整，以此来保证企业的经济效益，同时也只有这样，才可以使企业实现更为长远的发展。
关键词：建筑工程；造价控制；存在问题；动态管理
引言
工程造价管理是建筑领域当中一项举足轻重的项目内容，合理的工程造价管理不仅能有效拓展企业经济利益，还是保障建设项目工程品质最有效的措施，而利益与品质正是衡量企业名誉形象的重要指标。因此，造价管理对于建筑企业来讲，是左右其发展前景的重要事项。相关建筑企业务必给予高度关注，把造价管理上升至企业发展的战略层面，从而在后续的项目工程建设中更好地保质保量，创造更大的经济利益与市场空间。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性分析
建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目还是建筑企业而言都具有十分重要的意义，本文从上述两个方面进行简单分析。对于建筑项目而言，工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置效率和利用效率，与此同时，解决建筑工程投资供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑规模，同时避免建筑工程出现延期的现象，在建筑工程施工周期内，如果工作人员开展严格的工程造价管理工作，则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用，从而保障建筑项目的质量。对于建筑企业而言，通过建筑工程造价动态管理工作可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向，同时可以促使施工成本管理工作透明化，从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问题，降低企业的建筑项目施工成本，提升企业内部的建筑资源的配置效率，同时提升建筑企业的经济效益。
2建筑工程造价动态管理控制中存在的问题
2.1建筑工程造价管理不规范
现在大部分企业都没有对施工项目的造价管理进行完善。在这样的状态下，企业根本无法保证工作人员是否严格按照相关规定去开展自己的工作，同时企业在施工项目中所开展的动态管理工作，其质量也会因此受到一定程度的影响。除此之外，还有一些企业，根本没有针对建筑施工项目制定完善的管理制度，甚至也没有安排相应的管理人员对施工现场进行有效的管理，这样一来不但会影响到整个建设工程的质量，同时在这样的环境下，造价动态管理的作用也无法得到全面的发挥。
2.2工程造价设计不合理
现在还会存在一些企业中的设计人员，在对工程造价进行设计的过程中，根本没有先对施工项目的实际情况进行了解，在这样的情况下，整个设计方案的合理性就无法得到保障。如果设计方案的合理性得不到保障，那么企业在施工过程中所使用的造价动态管理就根本无法发挥自身的作用，同时整个施工项目的成本也会因此提升，企业的经济效益也会有所下降。
3建筑工程造价动态管理控制措施
3.1决策环节
要想保障建筑工程造价管理实效，相关建筑企业需从决策环节就着手介入，科学的决策对于后续建筑工程的动态管理具有关键性的指导作用。对此，各建筑企业应谨慎落实好建设初期的勘探准备工作，深入施工一线，勘察现场明确参数，做到严丝合缝，把一系列可能性因素都勘察、考量在内，以帮助后续设计工作的有序进行。在制定项目决策时，工程造价的估算需要充分且完备的实例与数据证明、支撑，尽可能确保造价预算结果的准确性，缩小与实际施工环节的误差。此外，建筑企业还应持续优化自身投资方案，避免在实际施工环节中出现资金链断开的局面，保障项目施工的稳定运行与开展。
3.2设计环节
通常情况下，在判定项目设计合理性时需要从以下两方面予以衡量：（1）设计内容的精确性。建筑企业在开展项目设计时，需要将施工环节中存在的每个细小流程都纳入考量范围中，尽最大可能排除后续施工忧患，从而保障造价管理的高效运行，推进整体项目工程的发展进程。而相应地，一旦设计失准，则会使得项目建设被迫停工，延误工期，使得施工成本极大增加，为后续造价动态管理的实现带来极大的工作难度。（2）设计方案的科学性。建筑企业在拍板设计方案时，需要充分参考建筑本身所具备的实际特征，同时还需衡量项目资金的可行性，即设计方案的制定要在合理的资金预算准许范围内进行。此外，设计方案应兼顾施工环节的可行性，尽量降低施工难度，充分考量施工环节中所应用到的施工设备以及施工团队人数等限制性条件，将其代入设计方案内，从而更好地把控项目中间成本。方案一经拍定，后续的项目施工务必严格参照设计方案规划内容有序执行，不可擅自改变。因此在落实设计方案时，造价管理部门应尽到全方位的追踪、敦促职责，保障施工按计划行事，尽量避免设计方案大幅度改动，从而方便施工造价的动态管理，促进项目建设的稳定开展。
3.3施工环节
施工环节是建筑工程造价管理工作中最易出现纰漏的重点区，因此该环节的造价动态管理需要从两方面逐层开展。（1）衡量施工单位资质。建筑工程资质是项目施工开展的基本保障，因此在筛选施工企业时，需要尽可能挑选一些高资历的企业。通常情况下，高资质的企业内部都设有相对完备的管理体系，实力水平也更高，如此一来，就能有效规避施工环节中所出现的意外风险与状况，使项目建设运行更加稳定，而即便出现突发现象，高资质的企业也有能力及时作出应急方案，有效止损。（2）考察项目整体成本。建筑工程的实现是多项复合性环节拼凑与组合的结果，因此任何一个环节的偏差都可能会影响整体工程施工成本的变动，可谓“牵一发而动全身”。所以，建筑企业应做好每个细节的把控力度，如此才能有效把控好建设项目的施工成本，实现工程造价动态管理。以材料采购为例，建筑企业应严格监督采买人员的采买行为，寻求高性价比原材，并对进场材料进行检验，筛选不合格原料，防止以次充好，借此有效管控施工成本。同时，建筑企业还可加强对施工人员的业务能力培训，提高施工团队技能水平，带动整体施工项目各环节效率的有效提升，加速项目建设进程，通过这种方法也能有效管控施工成本。
3.4竣工阶段
在竣工阶段对建筑工程进行造价动态管控时，工作人员一方面同样需要对关于建筑工程及其质量验收的各种资料信息进行全面收集和分类整理，确定从各个分包单位处提交的如竣工项目及时间等各项阶段性竣工资料信息。工程中的施工、技术、预算等多部门应当协同合作，依托信息化管理系统共享传输各种工程竣工决算信息数据，通过逐一对比分析实际人工费与预期人工费、中标预算与工程实际造价成本费用等，确定决算漏项存在与否，进而迅速对其进行有效处理。建筑工程已经完成所有竣工验收工作后，工作人员需严格依照合同规定进行工程结算，确定各项工程涉及的债权债务关系等，按要求将资金逐一回收。对于未能按约清偿债务的，需根据其实际情况依法签署还款计划，确定具体还款时间、违约责任等内容，确保建筑工程造价动态管控的应有效用能够得到最大的发挥。
结束语
对建筑工程造价进行动态管控，对于节约工程整体造价成本，扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。因此相关工作人员需要在充分结合工程实际的前提下，认真遵循各项相关规定，按照建筑工程所处阶段对其工程造价进行动态管理控制，以此有效保障建筑工程顺利完工，并将其造价成本降至最低。
参考文献
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