摘要:造价管理技术在建筑工程当中扮演着重要的角色，属于建筑工程核心所在。近年来，国内经济稳步发展，社会发展速度持续加快，房地产行业也迎来了新的发展契机。作为建筑工程当中的关键性环节，工程造价管理在建筑当中的占比持续攀升。此外，随着业内专业人员与工程师的不断努力，建筑工程当中工程造价的实际复杂程度也在不断刷新。本文以笔者自身经历为基础，结合有关文献记录与行业发展现状，以建筑工程当中的造价管理及控制为文章切入口，希望通过本文的简要阐述，能为我国建筑行业今后的有序、健康以及稳步发展提供理论支撑与依据。
关键词:建筑工程;工程造价;动态控制
引言:在新型社会环境与经济形势的作用与影响之下，我国的建筑工程行业已取得了较大的发展与进步。但在实际的建筑工程施工当中，因为多种影响因素的干扰与制约，建筑工程当中的部分工作还未获得很好的实践与完成，建筑工程当中的造价动态管理及控制相关工作在实际落实中缺乏科学性与健全性。建筑企业科学落实造价动态管理相关工作，既能有效提升建筑企业的实际经济收益，避免施工当中的某些不必要浪费，还能促进企业施工质量与效率的稳步提升，促进国内建筑行业的稳步、健康以及持续发展。
1建筑工程造价动态控制现状分析
就笔者调查发现，建筑企业在落实施工管理相关工作时，非常重视与关注对于建筑工程的动态控制。建筑工程当中的造价管理属于建筑项目动态控制的基本内容，如果造价管理相关工作在实际落实中存在某些问题，并且在之后的工程管理中无法获得有效解决，就会给建筑工程带来较为严重的负面效应，严重时还会导致全部后续施工活动无法继续开展，更别说建筑工程的造价管理与控制。通常来说，在建筑工程正式开始施工前，建筑企业都会以施工现场的实际情况为基础，科学落实工程施工的设计工作。只有这样，建筑工程在实际的建设施工中才会以设计图纸为指导，做到科学、有序施工。从中可知，就建筑工程而言，设计图纸在其实际施工中作用尤为突出，如果负责工程设计的有关人员及队伍欠缺责任感，就会导致工程的设计工作存在质量问题，为后期实际施工遗留安全隐患，无法有效确保建筑工程安全，为施工队伍的生命及财产安全构成巨大威胁，影响建筑企业在该工程项目当中收获的经济收益。
2工程造价全过程动态控制的影响因素与意义
2.1影响工程造价全过程动态控制的因素
就工程造价当中的全程动态控制而言，其对建筑企业的发展与运作来说非常重要，与此同时，也是当下建筑企业落实工程建设相关工作时一定要做的事情。然而，在实际的建筑工程施工当中，此项工作的实际落实质量与效果会遭受多类因素的影响与干扰，笔者基于具体工程项目，总结出了以下两点。
2.1.1人员因素
就笔者调查得知，基于工程造价落实全过程动态控制相关任务时，工作队伍的专业能力及综合素质同此项工作的实际落实效果紧密相连。若造价管理及控制队伍的专业水准偏低，那么在此项工作的实际开展中，就会存在缺乏周全考虑部分，无法有效落实基于工程造价的全过程及动态控制相关工作了。此外，还会导致某些关键工作存在问题与漏洞，例如项目前期决策阶段，工程造价人员要与专业技术人员建立良好的沟通、讨论，将多个方案进行技术经济比较，在保证建筑功能完善、工艺合格的前提下，进行价值工程分析，选择最佳方案，减少不必要的资源浪费，节省资金投入，这就要造价人员有丰富的专业知识和造价管理经验。因此，就我国当前的建筑行业实际发展现状而言，造价控制队伍与施工队伍的整体水平都偏低，尚未达到建筑工程的最低要求，在一定程度上降低了造价控制相关工作的精准性与合理性，阻碍了工程造价当中全过程动态控制相关工作的有效落实，并严重制约着我国建筑行业的稳步发展与改革创新。
2.1.2材料因素
在建筑工程的实际建设与施工中，需要大批量、多类型的建筑材料。建筑材料属于各类建筑顺利完工的前提与基础，建筑企业在落实工程建设任务时，就是利用特定手段，通过各类材料的科学组合与排列，将其变成建筑。笔者调查发现，就建筑工程的实际总造价而言，材料费用占了工程价格的60%~70%，材料价格的起伏直接影响工程成本，从而波及工程价格。因此，建筑企业要重视对于材料的造价控制。然而，由于材料市场的变化性较强，各类建筑材料的实际价格长期处于波动状态，提升材料造价控制相关工作有效、科学落实的实际难度。同时，各类建筑材料对于建筑工程的实际质量与合格率也带来较大的影响。
2.2建筑工程动态控制管理的意义阐述
在建筑工程的实际施工中，建筑企业基于工程现状，以造价管理为基础开展全过程动态控制相关工作，可以有效提升建筑企业在该建设项目中的经济收益。如果建筑企业基于工程造价开展全过程动态控制相关工作，可以有效、科学监督建筑施工中的各环节，如果发现问题，该环节的工作人员就要以实际问题为基础，及时拟定具有针对性的解决方案与应对措施，有效避免因为问题处理不及时而引发的材料浪费现象，防止企业资金流失与肆意浪费，确保建筑企业正当的经济收益不受任何侵害。与此同时，建筑企业基于工程造价开展全过程动态控制相关工作，还能有效提升建筑企业对于建筑工程的实际管理水准，及时、清晰掌握施工现场的实际情况，有效降低并合理控制建筑企业处理某些突发性事故的实际成本，逐步提升建筑企业在市场中的综合竞争力。
3建筑工程造价全过程动态控制策略分析
就笔者调查发现，建筑工程的造价管理与控制相关工作贯穿于工程建设的始终（如图一所示）。所以，建筑企业要想稳步提升对于工程造价的实际控制水准，就要在有关规范与标准的指导下，科学落实造价的全过程动态控制相关工作，以各环节当中造价控制相关工作的有序完成为基础，逐步提升建筑工程的实际经济收益。
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图一建设项目造价管理流程图
3.1工程投资决策阶段的造价控制
根据相关资料，决策阶段对工程投资的影响在75%～95%，设计阶段在35%～75%；施工图设计和招标阶段在20%～35%；施工阶段通过技术经济措施节约投资的可能性只有5%～20%。由此可见，项目成本控制的关键在于投资决策和设计的早期阶段，这是节约成本可能性最大的阶段。在投资决策阶段当中落实造价控制相关工作，要重点关注以下几点:第一，探讨项目的可行性，对即将投资的项目进行全面的经济比较、预测，研究其可行性。其中包括市场调查与分析、投资估算与资金筹措、方案比较、风险分析、财务评价等。第二，还要立足于市场需求与发展前景，将工作重点放在工程方案可操作性的探究与剖析中，基于多种施工方案，开展技术与经济对比剖析工作，合理、科学判定工程方案为建筑企业带来的经济及社会效益，给有效提升决策的准确性与科学性提供理论支撑，让工程造价在投资决策阶段就得到合理管理与控制。
3.2工程设计阶段的造价控制
项目投资决策后，控制工程造价的关键是设计。设计质量对整个工程建设的效益至关重要。因此，有效地实施工程设计阶段的成本控制相关工作显得尤为重要。设计阶段工程造价控制的重点是：一、按照可行性研究报告核定的建设标准、建设内容和建设规模，在投资估算限额内进行限额设计，实现投资目的的经济效益。二、严格审查施工方案和施工图纸，采用技术经济分析、价值工程等措施，尽可能降低成本，使建筑产品的功能和成本达到最佳匹配。三、根据投资估算的内容，制定科学合理的概算设计方案，为后期的招投标工作提供可靠的依据。
3.3工程招投标阶段的造价控制
在招投标阶段，招标方要基于各类限制条件选择最合适的建筑企业，有效推动建筑工程稳步、有序进行，进而确保工程的质量、造价以及进度等多项管理与控制工作落到实处。针对设计、建设以及施工单位来说，中标属于其获得该工程的基础与前提。从中可知，招投标阶段当中的造价控制相关工作对工程的参建各方都有极为重要的现实意义。就拿施工单位来说，要想科学落实招投标阶段当中的造价控制相关工作，要注意以下几点。第一，必须要建立专业能力较强的招标小组，聘请实践经验丰富的造价工程师依据施工图纸编制预算价或者招标控制价，给招投标相关工作奠定人才基础。第二，为了便于建筑工程项目后续的管理，要严格按照公平、公正、公开原则，让资质高、信誉好、实力强的企业参与投标竞争。第三，对于常规一般工程，尽量采用低价中标的原则，在资格预审过程中，选择具有企业资质、设备状况、信誉良好、施工能力强的企业，在保证工程质量和施工进度的前提下，达到降低工程造价的目的。第四，在编制招标文件时，应明确材料牌号的范围、材料价格的确定方法、换签方式、结算方式和详细的专用合同条款。
3.4工程施工阶段的造价控制
施工阶段属于建筑工程建设当中的关键环节，此阶段对于工程造价的实际影响在5%到20%之间。建筑企业在工程的实际施工阶段要有效强化造价管理相关工作，逐步提升建筑企业的投资收益。笔者通过调查得知，施工阶段当中的造价控制相关工作涉及下面几个方面。第一，必须有效强化对于施工合同的管理力度，严格审核施工企业现行施工组织与设计，在施工方案拟定与敲定中必须兼顾技术性与经济性。第二，在建筑工程的实际施工当中，建筑企业必须有效强化技术人员与管理人员的成本及经济意识，引导其在工作中主动配合造价管理与控制相关工作的科学、有序以及稳步落实。
3.5工程竣工结算阶段的造价控制
竣工结算属于建筑工程当中的末尾环节，同时也是检验建筑工程是否满足有关设计标准与工程验收要求的关键环节。建筑企业要高度重视竣工结算环节的造价控制相关工作，而且还要在实际的操作中，以工程的竣工结算有关要求为基础，系统收集工程有关结算资料。要注意的是，在项目工程量的实际核算中，要组织有关人员进入工程现场，防止工程总量多算或是漏算等现象发生，特别是某些较为隐蔽的工程，需要负责人员仔细、认真、系统勘察。只有这样，建筑企业才能在工程的竣工阶段有效、科学落实工程造价相关管理及控制任务，为企业经济效益的有效提升奠定基础。
4结语
综合来说，近年来，国内建筑行业稳步发展，市场竞争愈发激烈。在这一社会背景之下，建筑企业要基于工程造价有效开展全过程动态控制相关工作，努力提升建筑企业的经济与社会效益，给建筑企业今后的稳定、有序以及健康发展奠定基础。除此之外，建筑企业还要以实际市场需求为引导，严格遵循建筑行业实际发展规律，以企业现状与行业趋势为基础，逐步优化与完善工程造价管理及控制模式，不断健全有关管理制度，确保建筑企业在今后激烈的市场竞争中取得稳步、持续发展。
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