摘要：随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥。鉴于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展；应用探究
引言
在建筑工程管理工作中，创新模式在优化资源配置的基础上，能够有效地提升建筑企业的核心竞争力，为建筑企业树立良好的企业品牌形象，提升企业品牌价值，同时，也能够推进建筑行业的整体发展与进步。
1工程管理于建筑行业的积极影响
现阶段国内建筑企业正积极谋取发展之中，但在获取有利发展的基础之下，也面临着一定的挑战，由于工作人员在具体建设工程项目管理期间，一直受落后传统的管理思维和管理体制限制，继而无法适应当前新形势下的管理环境改变，无法满足和发展需求，由此导致建筑行业发展和管理水平落后的矛盾局面，进而对建筑市场的长期平稳发展造成负面的影响。对于此，就需要积极应用科学发展观作为发展指导，强化建筑行业工程项目的管理，并在此期间针对新的市场环境进行创新。建筑企业在进行工程管理期间的主要载体是项目经理优化责任制，在此期间积极探索实现建筑工程项目建设最优的途径，其中包含系统化的管理方案，以合同为基础，开展不同的施工规划、组织管控、监督等内容。
2建筑工程管理模式创新的重要性
2.1使建筑行业发展与社会发展相适应
建筑工程项目管理工作实质上是将建筑工程项目整体作为管理系统，积极采取有效的管理方式以及组织结构有效实现对施工活动的有效管理和控制。创新能够推动企业的进步和发展，可以促进新型技术的研究。如今的建筑市场竞争力非常严峻，许多企业在发展过程中正面临着巨大的挑战，创新是提升建筑企业市场竞争力的重要基础，使其处于有利的发展位置；通过对建筑企业管理制度管理方法的创新优化，能够有效提升工程建设产品整体水平，为企业创造更高的经济效益和社会效益；管理创新模式同样是国际发展的重要要求，目前我国经济逐渐向全球化的方向发展。
2.2能够有效实现项目控制目标
建筑工程管理内容主要包括施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等多方面的内容，需要保证建筑工程项目保质保量在规定预算内和期限内完成建设。随着建筑行业的发展，建筑工程管理影响因素在不断的增多，因此应加强对工程管理模式的改革创新，而且还需要设置新型的管理目标和管理标准，从而保证工程项目建设评价的合理性。
3建筑工程管理中创新模式的发展现状
3.1工程项目管理意识不足
极速发展的建筑工程行业，推使着企业主在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程良好效益的背后的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理，现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。
3.2相关建筑工程管理的人员综合素质低下
结合当前情况来看，大多工程管理人员在工作中的积极性不高，仅局限于完成上级所规定的任务，在管理理念方面缺乏责任感，综合素质整体偏低。其专业知识素养也未达到时代发展的需求，缺乏系统的管理目标及科学的管理方案，从而在一定程度上导致了在施工过程中管理不到位的现象发生。
3.3监管工作不到位
建设工程的施工过程是相对比较复杂的，在期间需要对其进行实时监督，这样才有利于出现问题后能及时做出调整。但是目前我国的监管力度是远远不够的，并不能做到全方位的监督。因此当出现问题时也不能及时的采取措施进行处理，从而在一定程度上会影响建设工程的质量。
4管理创新模式的发展措施
4.1创新管理理念
观念和意识的创新是管理模式创新的前提基础，在对建筑工程理念的创新过程中，工程管理人员要时刻保持与时俱进的思想状态，随时关注市场发展动向以明确行业标准及发展模式现状，并且随时锁定技术发展的前沿领域，充分进行信息化技术与工程管理的结合性思考。同时要具备突破常规，改变传统管理模式的勇气，树立管理模式的正确认识，敢于改革与工程发展不相协调的管理弊端。此外，通过系统的理论学习与知识培养对这种创新的理念加以巩固，用思想提升引导管理人员综合素养以及管理能力的提升，为创新管理模式打下坚实的思想基础。
4.2管理技术的不断创新和发展
随着时代发展的需要，建筑管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加，因此管理人员面对的信息量也会越来越大。在此情况下，需要不断地对管理技术进行创新，借助一些信息技术创建管理信息系统平台。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担，还可以进一步提高工作效率，从而更好地完成建设目标。通过利用互联网获取市场最新动态，了解经济及政策的发展趋势，及时根据现实情况做出相应的调整。同时建筑企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯，为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。
4.3创新工程管理组织结构
在工程管理组织结构调整的过程中一定要坚持弹性生产原则，对工程管理组织结构和施工过程进行科学合理的调整，对相关的管理职责和权力进行科学合理的分配，施工制度的设置一定要具有一定的弹性。其次，工程管理组织结构调整还需要坚持刚性结构原则，通过合同的方式对签约双方行为进行约束和规范，促进工程建设规范化进行。最后，建筑工程管理应与市场发展相适应，应改变和拜托传统的高度集权式管理方式，否则极可能造成决策错误，对工程建设产生不良影响。应在保证工程项目建设质量的前提下，尽可能的降低工程建设成本支出，防止过度支出的现象发生。
4.4建筑工程管理模式的发展趋势
建筑工程管理模式的发展趋势向自动智能、绿色环保及生态平衡的方向发展。科技发展使信息技术深入到各领域，建筑工程管理工作通过运用现代科技成果，使管理工作实现自动化和无人化。建筑工程施工管理必须有效结合可持续发展与绿色低碳的理念，将生态环保技术应用到施工中，注重对施工环境的保护以及后期运营维护工作，根据施工环境制定特色化、环保化的施工方案。总之，建筑工程的未来管理方向必定与科技和环保息息相关。
结束语
由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。
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