建筑工程管理中工程造价的 管理控制实践

发表时间:2020/8/20   来源:《建筑实践》2020年9期   作者:徐 坤
[导读] 现阶段,我国建筑行业发展迅速,建筑企业必须重视工程造价管理工作
        摘要:现阶段,我国建筑行业发展迅速,建筑企业必须重视工程造价管理工作,切实提升自身经济效益,扩展利润空间,从而为建筑产业的长远发展打好基础。重点分析了工程造价管理的内涵,针对现阶段我国工程造价管理控中存在的问题进行分析,并探究了相应的实践策略,以便更好地控制建筑工程施工成本,强化市场竞争力,推动建筑企业健康可持续发展。
        关键词:建筑工程;工程造价;应用管理
        引言
        随着我国房地产市场的飞速发展,建筑工程的数量不断增多,对建筑工程的质量要求也在不断提高,如何在保证建筑质量的同时控制好建筑工程建造成本是各参建单位一直探索的目标。为此,本文从建筑造价控制的基本原理及关键影响因素入手,分析目前建筑造价控制中存在的问题及成因,给出针对性的工程造价控制优化策略,使建筑工程参与各方都能获得最大经济效益,促进建筑行业的快速高质量发展。
        1建筑工程应用工程造价管理的重要性
        对于建筑行业发展而言,工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程造价管理的影响作用下,可协调建筑企业、施工单位以及业主三者之间的关系,促使建筑市场发展规范化。对施工企业而言,工程造价管理工作的开展可对工程施工成本有效控制,有效提升建筑工程的施工效益,将工程造价管理应用至工程设计环节、工程施工环节等,可促使建筑工程施工成本支出的规范合理化,对施工企业自身市场竞争力的提升有着促进作用。
        2工程造价管控中经常遇见的问题
        2.1管理机制的问题
        相对比于其他发达国家,我国建筑工程行业发展起步较晚,在工程造价管理中工作中还存在一定的缺陷和问题,大部分是施工企业对工程造价管理工作的理解和认识不到位,不能抓住工程造价管理工作的重点,只是进行简单的结算,在管理机制方面存在一些不足,忽视忽略了事前控制管理工作,在进行项目施工前,没有做好预算管理工作,使得工程造价管理工作效果不理想,不能实现项目施工的全面控制,严重影响了我国工程管理水平。也就是说,工程造价管理机制的不完善严重影响了我国建筑工程行业的发展和进步,不利于工程造价管理的控制。
        2.2工程造价信息化管理落后
        随着工程造价管理改革的不断深入,在市场竞争中形成的工程造价机制正逐步完善,工程造价管理也朝着适应市场需要的方向发展。伴随信息技术的发展,我国工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立,以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善,为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多。因此,工程造价管理信息化建设有了一定的基础,但同时也存在着一些不容忽视的问题。工程造价信息资源管理缺乏系统性。目前对工程造价信息的采集加工和传播缺乏统一规则,统一编码和系统分类,信息系统开发与资源拥有之间处于相互封闭,各自为战状态。其结果是无法达到信息资源共享的优势。更多的管理者满足于目前的纸上信息,忽略信息深加工。工程造价信息采集处理方法落后。采集技术落后,信息分类标准不统一,数据格式和存取方式不一致,使得对信息资源的远程传递加工处理变得非常困难,信息资源的内在质量很难提高,信息维护更新速度慢,不能满足信息市场的需要,落后于信息化社会的要求。信息网建设有待完善。现有工程造价网多为定额站或咨询公司所建,网站内容主要为定额发布,几个信息,相关文件转发,招投标信息发布,企业或公司介绍等;网站只是将已有的造价信息在网站上显示出来,缺乏对这些信息的整理与分析。
        2.3造价管理工作人员专业素养不足
        想要提升造价管理工作质量,还需要工作人员自身能够具备优秀的专业素养,养成严谨、认真的工作态度。但是目前我国建筑行业当中的造价管理工作人员整体素质较低,有相当一部分专业技术人员专业素养不足,并不能胜任工程造价预算工作和控制工作开展需求,导致造价管理工作质量整体偏低。

例如一部分工程造价技术人员,并不具备专业技能,缺少了工作经验的支撑,在造价管理工作开展过程中完全是摸着石头过河,一边工作一边学习,这样严重影响了工程造价管理工作的严谨性。还有一部分工作人员工作态度不积极,造价数据不够客观准确,影响了企业对于工程成本的合力把控。
        3建筑工程造价管理对策
        3.1施工流程管理机制优化
        优化建筑工程项目的设计决策工作外,还要对项目施工流程的管理机制进行优化,围绕施工过程的各环节,建立全链条流程化管理机制,最大程度上降低工程造价成本。通过安排专业工程监理人员对施工工地进行全天候督查,检查工人的施工质量及施工进度,清点核查现场的建筑材料型号及数目,防止出现工程结算中的虚报材料,定期对建筑工程安全设备进行检查,确保设计正常运行,避免人工安全事故产生。另外还要做好建筑施工突发情况的紧急预案,一旦出现特殊情况,要做到及时应对处理,合理进行工程造价的控制。
        3.2提升造价技术人员技能水平
        施工企业单位还要在内部形成员工考核工作,加强相关工作岗位员工的教育工作,设定激励制度来提升员工的工作积极性,引导员工能够把主观能动性充分发挥出来,更好地为工程造价管理工作服务。在建筑工程造价管理工作中,针对已经出现了违规违法行为的建筑企业,需要进行严肃处理,不允许出现任何挑战法律的行为出现。政府部门要积极完善工程造价管理相关法律机制,为造价管理工作的开展打下良好的基础,让造价管理工作的开展能够有法可依、有章可循。完善法律法规规还能够纠正在建筑市场中存在的错误行为,促进我国建筑行业的健康、稳定发展。
        3.3加强对工程造价管理的监督管理力度
        (1)建筑工程项目施工期间涉及到的施工原材料以及施工设备种类繁多,同时受到市场价格波动影响,工程造价工作开展受到极大隐形。为此需根据造价监管情况、市场经济体制等多方面发展情况完善的工程造价管理监督制度,全面落实工程造价监管制度促使工程造价管理水平的提升。(2)需开展全面的建筑工程项目的工程造价管理工作,在建筑施工项目事前、项目事中以及项目施工开展全过程的工程造价管理工作,为建筑企业创造更多的经济利润。
        3.4全面提升动态管理的水平
        首先,在进行事前控制工作中,相关管理人员要对市场进行实地考察,精准掌握工程造价情况,从而为投招投标工作提供有力支持。其次,在进行事中控制工作中,造价管理人员要熟悉施工流程,明确施工重点,针对关键环节进行重点监督管理,同时合理分配资金,规范资金使用流程,提升资金利用率。除此之外,对工程造价实施动态化管理,保证资金使用规范合理,避免违规操作。如果在施工中需要变更项目,那么就需要严格按照程序进行操作,避免造成资金混乱,提升建筑工程项目施工效益。
        结语
        综上所述,造价管理属于建筑工程施工管理的重要一部分,各相应的单位应该加强对工程造价管理人员的学习与指导,提升他们的技能与水平;对造价部门进行规范化、模式化、程序化地指导。各级领导应该能深刻地认识到通过造价管理能够优化施工质量和施工效率,完善成本管理和质量管理工作,节约更多的人力物力成本,为企业带来更大的经济效益和社会效益。
        参考文献
        [1]赵日常.建筑工程造价管理现状分析及对策研究[J].中国设备工程,2020(9):23~24.
        [2]齐文文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材,2019(11):229,231.
        [3]张佳文.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析[J].价值工程,2019,38(35):113-115.
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