摘要：在建筑业发展中，做好建筑造价控制工作十分重要。随着我国建筑行业的飞速发展，各地建筑工程项目的数量呈井喷式增长，给建筑工程造价控制带来了新的发展机遇和挑战，在建筑工程项目治理中如何有效地对工程造价进行控制也引起了越来越多业界人士的关注和重视。同时，在保障建筑工程质量的前提下，如何有效地降低工程造价和成本，逐渐成为各界人士关注的焦点。文中对建筑工程造价的控制与管理方法进行深入地分析研究，提出相应的解决措施，为我国建筑行业工程造价控制提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价；控制管理
引言
建筑行业是我国国民经济中的重要构成部分，和社会经济发展有着千丝万缕的关系，是城市建设发展的基础。建筑工程造价管理则是建筑经济发展体系中的基础性工作，对于实现建筑行业科学管理、提高政府宏观调控水准、规范市场经济发展秩序、保证建筑工程安全性有重要作用。
1工程造价管理在施工阶段进行优化的重要性
在当今竞争激烈的市场环境下，一个施工企业要想拥有核心竞争力，就要不断地对施工前后进行优化，在保证施工质量和施工进度的前提下，通过降低施工成本，合理地配置各种资源，来提高施工企业的经济效益与社会地位。
2建筑工程造价控制存的不足
2.1思想落后，政府过多干预导致价格机制方面出现问题
当前我国建筑工程施工过程中存在诸多方面的问题，比如在工程造价体系方面对于造价的认知不足，这就在一定程度上导致工程造价控制方面的思想观念较为落后，与发展不匹配。不仅如此，在当前的建筑工程施工过程中，对于建筑的整个过程没有完整的对造价的控制管理进行监测，这也是当前建筑施工过程中工程造价控制出现问题的主要原因。很长一段时间内，我国建筑工程施工过程中造价控制管理的方式仍采用的是概预算来确定，该种工程造价的计算方式属于“定额+费用+文件规定”模式，在现代化的发展过程中已经不能满足建筑工程发展的需要，但当前仍然坚持使用该种工程造价计算方式，这就导致我国工程施工过程中的工程造价计算方面出现问题，进而严重影响到最终的管理及控制过程。
2.2建筑施工变更的影响因素较多
在对建筑工程进行造价控制的过程中，需要合理地组织施工过程，对每个施工环节都能够给予应有的监控，但是在实际的操作过程中往往会遇到一些施工变更的问题，这些都为造价控制的结果带来了极大的影响。经常会有一些建筑单位不重视投资额度、建设标准，急于开工，导致后期超预算非常严重，这些问题都给实际的施工带来了非常大的影响。
2.3缺少造价管理监控
如果工程造价管理工作开展缺少了严格的监督控制，会严重影响造价管理工作质量。例如一部分建筑企业并没有按照法律规定开展造价管理工作，而是过于追求经济效益，为了赚取更多的收益违背法律规定，导致工程项目受到很大影响。还有一部分企业通过提升工程造价来赚取不义之财，这些问题都是由于缺少造价管理监督管理工作导致的，对于建筑行业的未来发展非常不利。
3建筑工程造价管理工作优化措施
3.1建筑工程决策阶段的造价管理控制措施
对于工程造价的管理控制来说，首先要从控制阶段入手进行分析，决策阶段作为工程造价管理控制的重点，需要合理的进行调控才能进一步提升决策的科学性。决策极端的造价控制管理需要做好资料收集、市场分析以及调查方面的工作，资料的收集主要是指对于建筑工程决策阶段的造价管理要做好基础资料的收集整理，主要包括施工当地的地址情况、主要材料设备的价格资料等。这些方面的资料搜集工作对于工程造价的确定有着极为重要的影响。
不仅如此还需要最同行的经营相关信息进行搜集以及施工周围环境等，最终专业人员需要将这些信息进行整合分析，由此为决策提供一定的参考依据。在市场的分析方面需要对项目的可行性进行评估分析，在此过程中一定要充分考虑市场的竞争能力，尽可能减少投资的风险，发挥造价控制管理的积极作用。
3.2设计阶段造价的控制
第一，有效的利用BIM软件。使用BIM软件对初步设计方案进行优化，同时结合市场调查以及具体的施工现场做进一步的设计调整，这样就可以保证设计内容达到实际的需要，从而达到控制造价的目的。
第二，实施相应的惩罚制度。为了避免相关的负责人责任意识不足的现象，需要在合同上签署控制经济的条例，同时要求设计人员熟知造价总额，实时控制价格范围，如果有设计变更的情况必须做合理详细的解说，一旦出现违规的现象就实施惩罚制度，以此来保证设计的整体质量。
第三，推行设计监理制。监理单位首先需要对方案进行反复论证，直至确认方案可行，然后需要给设计单位与建设单位提供平台，让两者实现有效沟通，最后合力制订出可行性方案，以此保证方案高效有序的落实。
3.3加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调
自从建设单位联合设计单位对拟建项目进行策划开始，各相应参与方就应该对建设单位进行项目参与方的整体配合与协调。众所周知，建设单位的项目管理是建设工程项目管理的核心。随着项目的开展，各参与方的逐步加入，共同将项目通过工程造价管理从项目策划到项目投入使用、甚至达产的全过程。在整个过程中，相应单位应该通力合作……尤其是在项目施工阶段，相应参与单位多，更应该做到信息互通。在项目施工过程中，建设单位应该明确施工进度月报的上报时间，各相关单位的工程造价部门应该对现场可以实测的工程进行测量（或者由施工单位进行测量，其他相应单位进行监督）；对已经隐蔽的工程亦可以通过相应报验资料结合图纸的方式进行工程数量的计算；施工单位对建设单位、监理单位、自身项目部、自身公司上报的工程进度，不应有交大的出入；竣工结算时，对已完工工程、未完工工程、甩项工程等的测量与计算，相应参与方应该积极参与并认真核实；项目部进行项目评价核算时，应该为公司的项目评价核算提供充足的依据与可靠的证据材料……如此种种，均是可以加强项目各参与方造价管理的方式与途径，广大工程造价管理参与方均应积极配合建设单位的项目工程造价管理。建设单位的项目工程造价部门也应该整体协调各方的管理与数据。
3.4强化员工素质
工程造价管理的优化策略是基于人的主观能动性。只有不断提高工作人员的素质，培养高素质的全方位人才，才能使得工程造价的管理活动实现最大程度的效能。加强员工培训，必须建立完善的培训机制，树立长远的培训理念。公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。杜绝在抓员工教育方面学而不真、考而不实、考核不严等现象的发生。另外，员工发展的关键动力在于自身，要充分激发员工工作积极性，建立完善的激励机制，通过精神激励与物质激励并重的方式，将员工的考核、上岗、奖励等内容与培训结合起来，提高员工学习的积极性。
结语
综上所述，建筑工程造价控制是一个多阶段的复杂系统工程，必须给予足够的关注和重视，通过对整个建筑工程项目的全程有效管理，实现造价控制的最终目标。在具体实施过程中，管理人员要充分考虑各种因素的影响，加强对建筑工程基础层面的控制，保障过程造价控制的目标能够顺利实现。
参考文献
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