摘要：现如今，随着时代的进步，园林绿化工程获得了快速发展。施工管理作为影响园林绿化工程项目建设质量的重要因素，实施高效、科学的管理策略，可有效提高园林绿化工程质量与观赏性。但在园林绿化工程施工管理中还存在较多问题亟待解决，因此，将对其中的问题进行分析并提出解决对策，以期促进园林绿化工程质量得以提升。
关键词：市政园林绿化工程；施工管理；问题；对策
引言
市政园林工程是促进城市绿化发展的重要途径，故在城市建设中占据重要地位，成为城市标杆项目，对城市绿化面积增加、生态环境优化、居民生活质量提升等均起到了积极作用。但实际的市政园林工程建设中，因为施工管理不当，导致各种施工问题发生，影响整个市政园林工程质量，降低园林工程的城市绿化效果，故作者深入分析了市政园林工程施工管理中存在的问题，并探讨相应的解决措施，希望对实际的园林工程施工管理起到积极作用。
1做好市政园林绿化工程施工管理工作的重要价值
市政园林绿化工程施工工艺的不断创新，对工程施工管理提出了更为严格的要求。现阶段，市场竞争环境越来越激烈，施工单位在面临严峻挑战的同时，也面临诸多机遇，通过加强市政园林绿化工程建设管理力度，找到园林绿化工程管理当中存在的缺陷和不足，并积极调整、改进，能够保证园林绿化工程的环境效益和社会效益得到双重体现。因为园林绿化工程施工管理工作受外界环境影响大，施工人员的技能水平、管理人员的责任意识，均会影响绿化工程施工质量。因此，管理人员要综合分析各项影像因素，并加强绿化工程施工精细化管理力度，在提升园林绿化工程建设质量的同时，显著降低工程的施工成本，增强施工单位的市场竞争能力。
2市政园林绿化工程施工管理中存在的问题
2.1园林绿化工程管理机制不完善
在进行园林绿化工程管理时，可以有效提高项目质量。但目前部分园林绿化工程管理方式与管理理念较为落后，并不能引进、采用国外先进的管理办法，也没有结合园林绿化工程项目的实际情况进行管理，造成理论与实际脱节。另外，园林绿化企业方面也存在较多问题，尤其是对于管理机制的构建，由于相关机制的不完善，导致管理水平较低，无法充分发挥工程管理的作用。
2.2施工管理人员专业素质不高
工作人员对园林绿化建设的影响是重大的，当工作人员对工程的认识不够时，就易对工程问题做出错误的判断，导致造成重大的后果。施工人员的专业素养在一定程度上代表着园林绿化工程的建设质量和水平。例如，施工人员对当地土地的类型判断不准确，便会影响绿化植物的选择。当土壤的类型和当地的气候不适应所选择绿化植物的生长时，就会提高植物的枯萎率和死亡率。此外，绿化植物栽植的位置也会对城市建设产生重大影响。如果栽植位置选择不当，很有可能影响城市交通，为城市发展带来不必要的困扰。
2.3施工管理缺乏评价与监督
相关评价与监督机制缺失也是当前园林绿化工程施工管理中存在着的一个显著问题，通常来看，只要涉及到了施工管理活动开展就必然会存在各种问题，动态管理上的影响因素相对较多，很多管理问题的产生也带有不可预见性。此外，大多数园林绿化工程施工主体本身缺乏完备的管理经验，主观上存在的不足也很有可能引发一些具体管理疏漏或问题的产生。一旦与之相对应的评价与监督机制存在缺位或不完善，施工管理主体很难对施工进程，施工管理方式方法的实际有效性，施工管理成效取得等进行有效感知，施工管理策略选用与施工管理需求间的不对等现象也十分明显，缺乏监督更会使得很多施工管理问题无法被及时发现，并堆积在一起。
3市政园林绿化工程施工管理问题的解决对策
3.1构建完善的园林绿化工程管理体系
政府部门应成立负责园林绿化工程的部门，构建完善、严格的管理制度，为园林绿化工程管理提供制度保障。园林绿化工程施工企业要充分考虑工程施工需求，构建全面的园林施工管理系统，大力引进各项先进的管理技术、施工技术、先进设备、先进管理理念，才能提高园林绿化施工水平与管理效率。另外，还应构建完善的施工管理考核制度，既可以全面考核施工企业，又可以有效考核施工进度、施工质量、施工成本等，从根本上提高园林绿化施工管理质量。还应设置奖罚制度，奖励认真工作、严格遵循施工标准与规范的员工，反之处罚违反施工规范、不负责任的工作人员。通过这样的方式可增强员工工作积极性，充分发挥施工管理优势。
3.2选用专业的园林绿化工程施工管理人才
对于园林绿化工程施工，人才这一软实力在其中发挥着重要的作用。工作人员的观点和看法、技术和素养与工程建设质量有着不可割裂的联系。相关部门可以为员工多提供一些外出交流实习的机会，让工作人员能学习到更加先进的施工技术。在选人和用人方面，一定要选聘精干高效、经验丰富的人才进入施工单位。经常组织业务培训，聘请一些经验丰富的施工人员或专业性较强的老师、专家开展定期讲座，定期对施工人员进行业务考核，把业务考核纳入员工的绩效中，不断提高施工人员的业务能力，加大对园林工程现场施工管理的理论和技术课题研究力度，有针对性地提出园林行业施工管理新理念和新技术，为园林工程施工管理提供科学的理论依据和行动指导。此外，需定期开展质量管理培训、质量安全意识教育，增强其“安全第一、质量第一”的责任感意识，增强其做好本职工作的主人翁意识，更好地从事园林绿化的一线施工工作。
3.3确立施工管理评价与监督机制
园林绿化工程施工管理不仅需要一个基础性制度予以较好指导和规范，同时也需要一个具体的评价与监督机制予以保障和支撑，借助评价与监督机制的运转，施工管理活动也能够在一个较为良好的状态中。具体来说，施工企业可以抽调核心管理层人员与项目负责人共同组成施工管理评价与监督小组，在细化出了施工管理评价与监督标准后，开展施工管理评价与监督工作。通过常态化的评价，施工管理主体应当较好感知施工管理的实际进程与状况，特别是分析施工管理策略的实际有效性，并在后续施工管理活动开展，以及策略选用层面进行一些跟进式的调整。借助常态化的监督，施工管理主体需要认识到管理中存在的具体问题和不足，对于各种问题进行解决的过程也可以看作是施工管理实际有效性不断提升的一个过程。
结语
园林绿化工程施工管理应当得到相关企业更多的关注，各项施工管理活动在开展上更加需要得到有效支持，避免施工管理最终成为一种形式大于内容的管理。值得注意的是，施工管理本身是一个较为系统的管理活动，项目工程本身存在差异，以及内外部因素的持续性影响也会导致整个施工管理活动在开展上带有很大的不确定性。这一情形下，施工管理主体需要运用动态思维审视施工管理事宜，以优化施工管理效果。
参考文献
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