摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。在园林工程建设中，对于施工成本的管理和控制十分重要，是整个工程建设中的关键环节。在一定程度上影响着整个工程建设质量安全，还影响着企业的经济效益和盈利水平。在日趋复杂的竞争环境中，如何有效控制园林工程施工成本，成为各个企业所关注的重要环节。本文具体分析了当今园林工程施工成本管理与控制的现状，研究了相应的解决方案，最大限度的控制管理园林工程施工成本。
关键词：园林施工；成本管理
引言
效益是企业的生命，是企业生存发展的首要前提，效益的实现第一是价格，第二是成本，价格是市场化因素，受多方面条件影响与制约，而成本管理是企业主动寻求效益最大化的首要有效手段。成本管理控制就是在保证质量的前提下，实现成本的最低化，保障项目效益的最大化。
1加强园林工程项目成本管理的意义
园林工程项目成本管理是一项系统工程，体现了园林施工企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、发展能力的关键。加强园林工程项目的成本管理是降低工程成本、提高经济效益的根本途径。它是企业生存、发展、提高竞争力的一种管理手段。加强景观工程项目的成本管理，对于提高项目的经济效益和社会效益，实施经济核算，提高决策水平，协调项目内外关系，落实承包责任制具有重要作用。成本管理作为园林工程项目管理的核心管理方式，不仅体现了园林建设管理的性质和目的，而且具有重要的现实意义，主要体现在:花园工程项目成本管理在确保工程质量和施工进度的前提下,通过预算、计划、组织、控制，、协调和解决手段，如发生在建筑成本管理的过程中，为了减少不必要的成本，实现预定的成本目标:成本管理通过制定和选择施工方案，制定相关的规章制度，会计核算，施工组织管理，达到盈利的目的。园林工程项目造价管理具有广泛的特点，贯穿于工程项目管理的全过程，涉及多方面。在激烈的市场竞争条件下，逐渐加深了对园林工程造价项目管理的必要性的认识。第一，园林建设项目的对象是活的植物材料。需要了解和掌握植物的生态习性、植物与土壤的关系等种植技术，以便更好地完成园林工程项目。只有提高植物的成活率，才能有效地控制成本，达到预定的成本目标。第二，园林工程项目的成本控制是一个动态的管理过程。任何园林工程项目都有一定的建设周期。由于内外环境的不断变化，工程造价也随之变化。第三，园林工程项目的主体是项目管理部，它通过对项目从开工到竣工的全过程的一次性管理确定项目成本。
2园林施工成本控制存在问题
2.1园林工程成本控制管理制度存在缺陷
许多园林工程成本管理工作主要是以概预算管理为主，而传统的园林工程成本管理工作在落实的环节中，需要结合相关部门的定额、费用标准等才能够落实园林工程的成本。这不利于园林工程成本控制制度的变化，无法满足园林工程成本控制的展开。
2.2预算编制不合理
园林工程造价预算对于整个工程建设来说至关重要，不仅影响着整个工程中的资金分配问题，而且对于企业的盈利具有重要意义。科学有效的预算对于园林工程建设具有重要的参考意义。但是，纵观整个园林工程企业，有的企业对工程预算工作不太重视，缺乏对预算人员的重点培养。预算人员缺乏专业素养，不太熟悉相关的规范标准，预算混乱，严重影响着整个工程质量。
2.3成本管理人员素质不高
首先，管理人员综合素质较低，园林施工项目的成本管理涵盖了施工、技术、财务等多个方面，因此需要具备较高专业能力的人才。但目前施工企业成本管理队伍的整体水平跟不上实际发展的需要，难以在施工过程中对人力、物力、财力等进行有利的控制，无法做到监控管理的有效性，同时还无法对施工过程是否规范进行检查。
其次缺少专业性人才，主要表现在园林工程项目在设计的过程中，设计人员对园林工程的概预算定额、材料价格等不熟悉；预算人员对工程技术不熟悉；工程技术人员具体施工环节中分工不合理等等问题。
3园林施工项目成本管理措施
3.1优化园林工程成本管理控制制度
要想更好地落实园林工程成本管理控制工作，就需要从管理制度出发，将之前的管理制度进行优化，通过专业人才，运用现代化成本管理控制理念，对园林工程的成本管理控制制度进行优化；同时，要对成本管理控制制度进行监督，发现其中存在的弊端应及时进行调整，避免为园林工程成本管理埋下极大的隐患。
3.2加强控制预算编制
在工程建设中，预结算制度对于工程建设来说尤为重要，受到企业和建设单位的大力重视。因此，需要建立科学合理的预结算制度，来明确各部门之间的工作责任划分，设计工程建设各个工程中的流程信息。确保各工程队的责任区域，统筹规划责任和权力。还要明确各个环节负责人的相应责任，负责人不仅要对项目本身质量负责，还要对项目建设成本预算进行负责，直到项目交工，还要根据相关标准，解释项目超支问题，总结出现问题。
3.3提高工作人员素质水平
在园林施工项目的成本管理中，人员素质以及技术水平有着重要作用，是促进工程稳定开展的重要基础。因此加强成本管理人员素质水平的提升，严格要求相关人员技术水平，保证建设过程中成本管理人员队伍的整体素质，是提高成本管理水平的重要条件。施工企业应重视对相关人员的培训和教育工作，建立激励制度，促进企业的进一步发展。另外还需要培养一批具有专业能力的园林绿化养护人员，在养护阶段能随时关注植物在生产过程中的虫害问题、长势问题、种植密度等问题，定期做好对植物的浇水、排水及修剪工作。具备专业能力的养护人员，可以根据季节的不同，植物特性的不同，对园林植物进行养护，保证植物的健康成长。比如春天气温回升时候，树木逐渐解除休眠状态，这个阶段要保证树木有充足的水分；夏天的时候植物生长比较活跃，要及时做好水肥的补充；秋季可以将落叶等进行收集沤肥，减少肥料成本；冬季为植物做好防寒工作，避免冻害对植物造成的损伤。
3.4尊重自然规律，减少环境成本
园林工程建设本应该尊重自然规律，借助自然资源，减少环境成本。但是，在实际建设中，一些企业为了追求过分新奇，做出了一些大胆构思和设计，虽然在一定程度上取得了让人耳目一新的设计视觉体验，但是很大程度的破坏了自然条件，增加了破坏环境所带来的环境成本。因此，在园林工程建设中，要总重自然规律，减少环境成本，我国的发展战略中，追求经济发展的同时，要注重对环境的保护，既要金山银山，又要绿水青山。自然资源的可持续发展，对于整个国家、所有企业来说，至关重要。企业在发展中，要有社会责任感，尊重自然规律，保护环境。这样可以减少企业成本支出，提高盈利。
结语
综上所述，在当前实际的园林工程施工中，不同的园林工程项目其都带有自身独自的特点，园林工程施工的成本管理与成本控制工作也需要根据实际园林的设计与规划需求来进行相应的改变。我们在当前实际的园林工程施工成本管理活动中，需要结合园林的实际情况，做好园林工程的人员管理、器具管理以及合同管理，建立符合园林施工要求的成本管理体系。
参考文献
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