摘要：近几年来，随着我国经济的快速发展，市政工程也蓬勃发展起来。市政工程是城市的基础设施建设工程，它保障着城市的整体运营，对城市居民的日常生活有重要的影响。因此，对于整个市政工程项目，要统筹经营管理，这对提高项目的进度和质量有很多益处。
关键词：市政工程；项目管理；实践与应用
引言
国民经济的飞速增长让我国的城市化进程不断加快，对市政工程建设提出了更高的要求，为保证市政工程高质量、高效率完成，必须要加强施工项目管理工作，对施工过程中的不规范、不标准进行纠正和督查。从目前我国很多市政工程项目的实施过程来看，在项目管理的过程中仍然存在很多不合理操作，项目管理中存在各种疏漏，这些都一定程度让项目质量受到影响。因此，很有必要就项目管理中的各类典型问题展开分析，找出背后的原因，然后有针对性做出完善与革新，这样才能提升市政工程的项目管理水平，让工程质量有更好的保障。
1项目管理理论在市政工程管理中的运用特点分析
建设市政工程项目时，需要对市政工程项目管理实施有目的、有计划的管理措施，有序提升市政工程实际管理水平。科学有效使用项目管理理论，自身具有优势的同时，将优势进行有效实施，落实市政工程管理工作的有关措施和政策。第一，实施市政工程项目时，因为整体施工的环境存在复杂性，由于市政工程项目很多都建立于人口比较密集或者繁华的地区。人们的社会生活和市政工程有着密切联系，建设市政工程时离不开人们，因为施工现场会出现场地狭小等特征，在实施途中，若使用传统技术的施工管理手段和方式，会严重影响施工建设质量和威胁人们正常有序的施工生活；第二，实施市政工程项目管理时，引用相关管理理论，因为施工存在很多内容和方式，施工环节不能进行确定，在施工时，因为受到各类因素的影响，如天气、温度、工艺水平得到。都会对施工流程、内容造成安全隐患。这种情况下会对市政工程管理效果和质量造成不可挽回的损失。这些不确定因素在进行工程项目建设途中随着工程量的不断增大，对后续工程的施工质量。安全和稳定性都不能进行保证；第三，实施市政工程项目时，对施工项目目标设定要求较高，实现方式由严格的管理措施来进行把控。对当前市政工程项目在施工时，人们的生活和市政工作息息相关，进而需要将市政工作和城市形象进行深度融合，在为现代化城市规划奠定基础的同时，达到保护环境的目的。
2市政工程项目管理存在的问题
2.1项目管理体制不够健全
市政工程项目之所以管理质量不高，管理成效不够理想，首先存在的问题是项目管理体制不够健全。虽说国家在市政工程建设上有很高的重视程度，且资金投入非常充沛，但是，对于项目的整体管理体制仍然不够完善健全。项目管理的主体有时候较为模糊，出现质量问题后找不到明确的责任人，各方相互推诿，这些都是项目展开中实际存在的问题。不仅如此，由于体制的不够健全，项目实施与推动的流程和各个管理环节也不够清晰明确。这使得项目管理中有很多不合理的操作，遇到问题时解决起来也不够轻松，管理体制的不够科学合理会给项目管理的实际过程带来诸多阻碍。
2.2工程管理队伍的整体素质不高
在当前的阶段，很多的施工团队中都存在着专业素养较差的一批人，这些人能够进入施工队的原因，都是由于一些建设单位的管理人员聘用自己的亲朋好友来担任工程的管理项目，这些人一般学历不高，没有过硬的专业技术含量，也没有受过专业的培训，更没有工作经验，所以让这些人来进行管理，很难将市政企业项目工作顺利的开展，除此之外，还有一些工程管理的人员，已经到了该退休的年纪，仍然将这些人放在工程管理的重要位置，再加上这些人一些观念还比较落后，管理的方法和技术也跟不上时代，所以直接影响了工程建设的管理水平。
2.3监管层面不作为
监测管理层面的工作对于我国市政工程管理也有着很大的影响，一些监测机构的设置形同虚设，一些监理工作人员的专业性得不到保障，很多人员没有正式的上岗证件，没有经过正规的考核，缺乏正规上岗流程的工作人员对于工程来说欠妥，非专业的人士需要进行进一步培训，这对工程项目来说也是一笔不小的开支，监测管理层面的人员水平低将会直接导致工作上出现问题和偏差，影响工程的顺利开展。
3市政工程项目管理实践应用
3.1完善项目管理体制建设
首先，应当建立一套完善的项目管理体制，这是提升项目管理质量的根本。一方面，国家就市政工程项目的实施过程和管理制度要做明确要求，应当在政策和法律法规层面对于项目管理提出更加明确的要求和约束，这可以很好的成为项目管理实施中的参照和蓝图，也是提升项目管理综合质量的有效出发点。另一方面，项目组自身要加强管理体制建设。可以结合项目的实际情况，制定一套科学合理的管理制度。不仅要就项目实施中采取的工艺流程做明确限定，项目管理的每一个环节也要做有效说明，这样才能够让项目管理有更好的落实力度。同时，可以建立项目管理责任制，对于项目实施中每一个环节和过程中出现的问题，都可以找到相应的责任人。这样才能够让项目管理更加清晰明确，各类问题的处理也会更加及时有效。
3.2市政工程管理队伍素质提升
对市政工程管理部门来说，要从领导层强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员聘录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。
3.3实施项目管理全过程监督
实施项目管理全过程监督，这是让项目管理更加细致深入，提升管理质量和效率的方法。首先，应当结合项目的实际情况形成明确的工作要点，就施工中的每一个环节和过程都要加以监督。同时，要定期展开项目动态汇报大会，让项目参与人员分别汇报项目的实施与推动进程，将项目展开中的一些重要问题做分析处理，让项目管理的落实更充分。最后，当遇到一些特殊情况，比如恶劣的天气气候条件可能会延迟工期时，就这样的问题要进行有效防范，一旦问题较为严重时要形成合理的预案，保障项目的良好实施与推进。
结语
总而言之，我国城市化不断发的同时，市政工程建设施工种类和项目也变得复杂多样，规模逐渐扩大，与此同时会出现很多安全隐患，对此，我们需要对质量、设备、成本、进度进行不断完善和优化升级。鉴于此，需要对工作管理人员进行规范、管理和约束，制定明确的管理标准，提升市政工程建设项目管理，确保生活环境和政府效益协同增长，最终人们生活水平不断提高的同时，市政工程建设不断向前发展。
参考文献
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