摘要：现阶段，水利水电工程在经济发展和国民生活中占有重要的地位。但水利水电工程在实际施工的过程中，工程施工管理工作在其中占据较重要的位置，并且与整体工程施工质量之间具有密切的联系。所以，水利水电工程在实际施工的过程中，相关部门和工作人员就需要提高对工程施工管理工作的重视程度，并采取科学合理的措施，确保能够加强水利水电单工程施工管理工作的水平，从而保障能够为水利水电行业的发展奠定坚实的基础。
关键词：水利水电；质量控制；工程管理
引言
水利水电项目作为我国非常重要的基础项目，只有具备良好的施工技术，确保施工质量符合相关标准和规范，才能建成合格工程。随着水利水电项目的发展，相关的质量问题也随之产生，管理工作者只有处理好相关问题，才能达到具体要求的目标。
1水利水电工程管理及施工质量控制现状
1.1管理机制落后
水利水电工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现水利水电工程项目全过程跟踪管理。在水利水电工程项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保水利水电工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于水利水电工程质量控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到水利水电工程的安全，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于水利水电项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性。通过调查，我们发现当下企业并没有意识到水利水电工程管理与质量控制的重要性，管理人员意识的薄弱会导致管理工作并没有落实到实处，因此也不能够完成工程管理与质量控制的最终目的。作为企业应当做好细节工作，通过确保工程管理与质量控制工作落到实处，从而使得管理过程更加清晰。
1.2施工技术缺乏合理性
水利水电项目的施工规模很大，涵盖面比较广，所以相较于一般的施工项目，它的施工周期比较长，这一特点就要求施工人员先从宏观上做好整个项目的统筹规划，再从各个阶段的规划步骤做好相关施工计划。水利水电项目的施工工艺较其他项目复杂，施工难度加大。举个例子，单单是开挖这一项开始工程就需要严格的开挖计划，必须协调好各个环节之间的联系，否则的话，就极容易发生质量安全事故，从而使企业的经济受到重创，并且对施工人员的生命也造成一定的威胁。
1.3监督不足
在水利水电工程施工的过程中，应当严格按照相关的制度要求进行质量管理，能够从最大程度上提高施工现场的安全系数。当下，很多企业虽然制定了水利水电工程管理制度。然而，在落实的过程中存在着种种的问题，很多监理公司并没有发挥自身的监管作用，对于水利水电施工现场的监管力度也存在问题，一些措施难以落实到位，这并不能够保证水利水电施工现场的安全以及质量。
1.4人员的能力、素质不足
随着行业发展越来越规范，对人员的素质能力的要求越来越高，既要有资质，又要有经验。水利水电工程多在深山老林，施工环境差，安全风险高，愿意从事该工作的人越来越少，人员流动频繁，不利于技术和经验的积累。很多施工人员都是农民工，他们的文化水平较低，整体素质偏低，对于工程施工的安全意识淡漠，操作规范不熟，培训教育不足，施工质量难以保证。
2水利水电工程管理及施工质量控制对策
2.1建立完善的管理机制
在项目管理过程中，尽量组建以班组、车间或以小单位为核心的管理体系，必须明确各个班组的责任，细化到人，权责分明，分级管理，这样就不会出现问题时找不到直接相关负责人等情况，建立健全管理机制，认真记录每一次施工过程中出现的问题，认真总结反思，为下一次深化改革提供经验和合理化措施。在建筑开始前，要组织相关技术人员的交流讨论会，进行分析和总结，为攻克下一次技术难题找到相关的经验和措施。
逐步完善项目的管理措施，制定科学合理的施工规范制度，在施工项目现场设立监控等，记录设备的运行状态，认真分析总结每一次事故的原因，在此基础上，积累提高下一次成功的经验，可以建立档案，以便日后有据可查。
2.2科学管控施工材料与设备
水利水电工程施工需要运用的材料、设备相对较多，且种类较为复杂，整体管控较为繁琐。一方面要做好材料管控工作，详细管理材料采购、质量检验及储存等环节，做好材料成本控制及质量控制工作，确保材料能够满足工程施工的具体要求，并做好材料协调与调配管理，减少不必要的成本投入。另一方面要做好设备管理工作，进行机械保养及维修检查，保证机械设备的性能，避免出现设备带病作业的现象，在每次使用设备前进行调试，及时发现设备问题并处理，以防因设备问题使工程施工受到影响。
2.3加强质量监督
对于行政主管部门，首先应牢固树立质量第一这一正确思想，深入贯彻和落实各项管理条例与规定，认真执行各项管理规定及做法，加强质量监督与管理，逐步完善质保体系，落实好不同参与方的职责。建立完善的监督及检测机构，配备足够的人员，做好教育培训工作，提高他们的综合素质。
2.4加强施工队伍建设
由于水利水电工程现场施工管理具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此作为管理人员应当熟悉水利水电工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，水利水电工程管理的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作，通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的管理团队。作为企业也可以设置合理的奖惩制度，只有这样才能够激励工作人员的工作热情。由于水利水电工程现场管理涉及到资金问题，因此工作人员应当时时刻刻明白肩负的重任，通过开展道德教育，使得工作人员具有良好的道德素养，避免一些违法行为出现。
2.5提升管理人员素质，明确具体职责
管理人员的素质将直接决定着水利水电工程建设管理工作的效率。为此，水利水电工程建设管理中要提升管理人员的素质和水平。各部门经理人员和技术人员必须实行“考核上岗”制度，工程施工建设期间要对技术人员进行评审工作，以避免因人员技术问题而出现安全质量问题。管理工作中，要具体的划分管理工作的职责，明确各部门和部门成员的管理职责，将职责能够落实到个人，从而提升水利水电工程管理的质量和水平。在责任划分时，可以通过合同明确义务和责任，在施工过程中各部门严格依据合同进行施工，在提升质量的同时，能够有效的减少施工纠纷。
2.6加强工程验收
行政主管部门进行工程质量验收时，应认真执行各项相关规程，所有参建单位和部门都必须按照这一规程来工作，做好对工程竣工资料的检查。对于审计机关，要根据规定提交项目的审计报告，如果项目没有按照程序进行建设，则一律不予验收。另外，如果项目存在遗留问题，则验收人员需要对这些问题制定合理有效的处理意见。
结束语
随着我国经济技术飞速发展，水利水电是重要的基础设施建设，有利于利用国家丰富的水资源，通过资源整合，提高人民的生活质量。因此，在修建过程中必须严格把好质量关，这对加强我国的水利水电事业发展有良好的积极作用。
参考文献
[1]欧河海，方峰.论水利水电工程管理的重要性[J].建材与装饰，2019（27）：287-288.
[2]向仕林.水利水电工程中的水库加固施工管理研究[J].居舍，2019（25）：141-142.
[3]李立伟.信息自动化技术在水利水电工程建设中的应用[J].智库时代，2019（37）：272-273.