摘要：水利工程作为现代化基础设施能够给国家运营发展奠定基础。所以在水利工程施工建设过程中，为了减少施工质量问题出现，需要从施工过程入手，加大管理力度，及时找出施工环节中存在的质量问题，并提出一系列处理对策，在提高水利工程施工管理水平的同时，发挥水利工程整体效益，促进我国水利工程行业更好发展。
关键词：水利工程；施工管理；现状问题；改善策略
引言
水利工程建设中有效的施工管理机制，以现阶段我国的施工管理存在诸多问题，为了水利建设工程的顺利实施，需要建立一些现代化的管理体系，并且保证了管理机制的有效性，加强水利工程建设中的监察体系，对水利的安全体系进行充分的优化，充分考虑水利工程中的诸多问题，使其满足我国的相应标准，并通过一些良好的施工条件、和管理，从而提升水利工程的工程质量。
1水利施工管理的重要作用
水利施工管理并不是简单的管理规划与监督，涉及的实际管理内容较多，容易受到多种因素影响，引发质量安全隐患问题或者其他危险事故，为了加强施工管理效果，需要管理人员重视水利施工管理的重要性。首先，根据水利施工管理本身的不确定因素进行分析，尽量避免人为因素与自然因素对水利工程的影响，加强水利工程抗震、预防洪涝灾害等防护能力。同时考虑到施工建设人员的施工技术水平与职业素养，多方位进行施工管理与控制，提升水利工程管理的有效性；其次，不同地区的水利施工管理存在一定的差异性，针对不同地域地区，做好相关检测与地质勘探，快速适应其地区的社会环境与经济水平，加强与城建环保、工业水利部门的沟通与协调效率，多方面提升当地农业、水利业管理水平，结合水力发电、防洪防涝等工程效益，提升当地的经济发展水平与城市化建设基础；最后，完善水利施工项目管理制度与内容，做好工程设计与施工现场的配合与相关管理与监督工作，有效提高水利工程建筑质量与安全性，确保建筑工程完成后改善当地发展水平，迎合政府发展规划，落实国家相关政策与发展方针，实现社会经济发展与基础性建设的发展目标。
2水利工程施工管理过程中存在的问题
2.1施工企业管理制度上不健全
水利工程建设对于推动国民经济的发展具有重要作用，但是就目前发展现状而言，水利工程施工管理工作中尚存在许多不足之处，其中较为突出的是缺乏较为系统化、科学性的管理制度，这就使得施工管理工作失去了指导方向，缺乏了基础指导原则与标准。完善的施工管理体系是确保水利工程建设顺利实施的基础，当施工企业缺乏一定的施工管理机制时，将会对水利工程建设过程中人员管理、财务流通、技术操作等缺少必要的约束力，这就很容易导致操作流程缺乏标准化、人员管理混乱化，严重者甚至导致岗位职责分工不明确，账务来往失真等风险，从而影响工程建设的质量、进度、安全，无法确保水利工程项目的顺利实施与完工。
2.2 施工队伍人员素质参差不齐
水利工程中施工工人的工作态度及专业知识水平对于水利工程的开展、质量的保证、工期的长短等都具有重要影响。目前在水利工程施工管理项目中相关工作人员专业素质水平具有较大差异性，部分施工人员专业素养偏低，工作态度较为消极、懒散，进而影响了整体的施工队伍素质水平，使得水利工程开展起来存在一定的困难与阻碍，这就严重拖延了工程建设的进度，导致了建设成本的不必要消耗，工程质量无法得到有效保障，甚至严重者还将影响企业的形象与声誉。
2.3忽视安全管理的重要性，存在较多发展隐患
项目工程施工离不开施工质量管理与安全管理，施工团队不仅需要考虑经济发展成本与工程施工效率，也要保障施工安全与施工质量，在多方位的权衡之下，很多施工队伍为了保障施工项目进度不受影响，会将安全问题放在次要的考虑位置，一旦施工期间施工管理人员和施工操作人员忽视安全施工问题，不仅会造成施工质量问题，也会引发众多安全事故隐患，水利工程不同于其他建筑施工项目，对于安全问题的重视不容小觑。
3水利工程施工管理改善策略
3.1强化施工管理意识
受到传统思想理念影响，部分企业在开展水利工程施工管理工作时，采取的管理方法比较落后，无法满足现代化水利工程施工管理要求，导致施工管理效果并不理想。所以相关部门需要对现有管理理念改革创新，加强企业职工教育，做好施工管理宣传工作，让每个人员都能明确施工管理必要性，结合时代发展对管理体系进行优化，以更好满足时代发展要求，提高水利工程施工管理水平。
3.2 完善施工管理体系
为了获得理想水利工程施工管理效果，提高水利工程施工管理水平，应加强水利工程管理体系建设，保证管理工作顺利进行。在水利工程施工管理体系建设过程中，应从以下几个方面进行。首先，完善施工管理体系，根据施工企业运营发展状况，优化水利工程施工管理机制，创建统一的管理格局，成立专业施工管理组织机构，制定职责分配制度，明确工程施工管理职责，强化各级人员职责意识，将施工管理工作落实到位，提升水利工程施工效率和质。其次，按照依法治企的要求，凸显法律体系在水利工程施工管理中的地位，完善内部监督管理体系，从严管理，治理各种不良风气。此外，施工企业应做好施工过程统筹管理工作，协调各奔之间关系，建设统一规范的管理体系，保证水利工程施工管理工作有序进行。
3.3 明确施工管理职责
要想将水利工程施工管理工作落实到位，需要明确施工管理职责，科学设定水利工程施工管理目标。水利部门应该根据管理要求，将管理任务下发，在确定管理目标以后，强化部门根据管理对策，融入到水利工程施工建设中。在组织规划过程中，加强约束与激励体系建设，让更多的人员参与到水利工程施工管理活动中，提高水利工程施工管理水平。在开展水利工程施工管理工作时，需要积极引进现代化管理技术和工艺，加强施工过程成本控制，以最少的成本投放获得最大的经济利益，给企业创造更高效益，从而促进水利工程行业稳定发展。除此之外，水利工程企业还要加强工程责任机制建设。为了能够保证水利工程可以如期完工，甚至超前完工，相关部门需要加强工作职责体系建设。在实施水利工程施工管理工作过程中，需要对各个部门工作职责进行科学划分，保证在出现问题时能够及时找出负责人，不会发生职责相互推卸的状况。通过这种方式，能够在出现问题时，及时将问题全面处理，避免问题长期出现延长施工进度，损害企业利益。
3.4 加强施工过程监管
要想实现水利工程施工过程监管，需要做好以下几项工作。首先，明确施工过程监管目标。相关人员在开展施工过程监管工作时，应该做好施工现场勘查工作，从施工各环节入手，加大监督管理力度，及时找出施工中存在问题并处理，保证工程施工质量，缩短施工期限。其次，加强施工材料与技术监管。施工企业需要加强技术监管体系建设，保证在水利工程施工建设中不会发生技术问题。在施工材料监管过程中，相关部门需要安排专业人员对施工材料进场质量进行检查，严格管理，保证所使用的施工材料质量满足工程建设要求，不会出现质量问题。
结束语
水利施工管理中存在的问题需要企业相关管理层人员重视其重要性，并根据企业发展与水利工程项目进行优化与改革，积极创新管理内容优化管理观念，多方位提升水利施工管理质量与效率，实现施工人员和管理人员的专业技术能力与职业素养不断上升，促进水利施工项目的稳定发展与进步。
参考文献
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