摘要：质量是产品和企业生存的基础,是企业发展的源泉。产品的质量直接反映了一个企业的水平。大型建设项目由于涉及的工作类型多、技术含量高、各个环节的协调,使得项目质量控制的实施显得尤为重要。因此,施工项目施工过程的质量控制水平直接影响到项目的最终效果。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法
引言：我国经济建设快速发展环境下，建筑工程规模不断扩大，建筑工程企业在迎来新机遇的同时，也需要面对激烈的市场竞争。建筑工程企业要提高市场竞争地位，扩大企业经济效益， 需要不断提高企业管理水平。因此，建筑工程施工质量管理的优化和改进要受到建筑企业高度重视。
1 建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1 缺乏施工质量意识
对于建筑工程施工而言，施工人员具备良好的施工素养，才能够确保施工质量高水平。但是，在实际工程施工过程中，却很少能够达到这种理想状态，更多的是多一事不如少一事的思想， 加上过分要求施工速度，以此忽视了施工质量。特别是一些施工管理者，本身施工质量管理意识薄弱，因此在开展施工管理过程中，很少会对施工人员灌输质量意识，影响了质量管理的发展， 使得施工后期出现很多质量问题，最终不得不选择返工，造成了巨大的经济损失。
1.2 技术质量管理不够完善
建筑工程施工质量管理对质量的要求较高，所涉及的专业内容较多，不同专业施工队伍的施工的内容的大致相同，可是所在的位置与平面不相同。在保证自己施工过程质量的同时，还不能对其他施工队伍造成影响。如若对技术质量的管理不够完善，很可能会造成不同施工队伍之间的矛盾。在这种情况下，是无法保证对建筑工程质量管理的正常进行的。尤其是现如今新科技新产品的不断出现。建筑工程的实施人员和管理人员无法及时熟练应用，则容易导致关键工序的质量无法得到保障，使建筑存在严重的安全隐患。
1.3 建筑材料管理存在问题
许多建筑行业的从业人员缺乏对材料管理的重视，在购进材料后将其随意堆积，未能进行分类与保护，因此出现了大量的材料受潮、氧化、损伤问题，另外在重要材料的配置和使用过程中， 例如混凝土的浇筑，从业人员未能根据材料特性严格控制各个环节，没有及时测量混凝土内部的温度，也没有做好保温和保湿工作，导致后期产生裂缝。还有，对金属、橡胶材料不做表面处理， 导致其容易氧化，造成不必要的损失。另外，当建筑材料出现变质或者损坏时，有些管理人员未能及时作出更换，而是为了减少成本而批准使用存在质量问题的材料，导致后续工程出现问题。
2 建筑工程施工质量管理的方法和对策
2.1 优化工程施工技术管理
在建筑工程施工管理活动中，技术管理是施工过程中比较重要的一个环节，因此，为了能够及时把握施工质量管理问题，便需要从施工技术管理方面入手，将工程进度控制在合理范围之内。在建筑工程项目施工开展之前，需要先对施工技术进行报备和审核，以确保施工技术符合建筑工程需求，在按照一定程序实施规范性操作中，来具体开展施工质量管理。借助施工技术管理方式， 确保施工人员能够在可控范围之下，将施工技术打上高质量标签， 实现施工建筑工程质量管理中施工技术优化目的。
2.2 加强施工人员综合素质培养
建筑工程施工建设中，项目管理人员需要注重施工人员综合素质培养，一方面通过组织培训、技术交底和项目管理工作例会，提高项目管理人员和施工人员整体技术水平和职业道德水平， 提高各岗位工作人员专业技能和职业操守；另一方面，提高施工人员质量控制意识，让每个员工认识到质量管理重要性，明确自身岗位所要担负的职责，这样才能使施工质量管理水平得到有效提升。
2.3 设计期质量控制
设计期控制是质量管控的重要环节，因为如果前期出现的质量缺陷未得到及时纠正，会带入后续施工环节，甚至流入运营阶段，其影响是巨大的。在可研与立项阶段，管理部门就必须对行业内的质量现状有全局的认识，有针对性地加以避免。通过实地调研，对路段的各种客观影响因素进行汇总，结合项目条件形成可研报告，经反复研究后提交审批，通过后方可立项实施。设计阶段则是前期控制的重点，在条件允许的情况下，应由知名单位主导工程设计，形成初步设计方案，严格执行图纸会审和现场勘查，广泛听取意见，反复优化后形成最终设计方案。在招标过程中，要对投标单位的资质进行严格把关，关键设备和材料供应商应至少有5 年以上生产经验，施工单位应具备较强的综合实力， 反复对比后进行择优，为工程质量的控制奠定基础。
2.4 强化对建筑材料的检测与管理
第一，建筑企业及公司要建设一套完整的建筑材料采购体系， 并且在公司企业中特意开辟出一个专门负责采购的部门，该部门需要对建筑材料的供应商的信誉以及实力进行评估和比较，从而选择出更加优质的钢筋、水泥、混凝土等建筑材料的供应商。第二，还要建立严格的建筑材料的验收体系，严谨不达标的建筑材料进入建筑工程的施工过程，对于不同的建筑材料需制定不同的验收标准，比如钢筋的检验标准和水泥的检验标准。根据优化的检测标准，严格规范对于建筑材料采购的检验。只要一发现质量不达标的建筑材料，相关负责人员一定要在第一时间处理，还要将处理过程完整地记录下来。最后，让相关的监管部门对质量不达标的建筑材料进行检查。需要再次检测的建筑材料只有在检测达标的情况下才能投入正常使用，坚决禁止质量不达标的建筑材料进入施工现场。
2.5 采用信息化系统
建筑企业应当采用信息化系统对施工过程进行统一的管理， 该系统需要收录整个工程项目的具体设计图纸，最好采用BIM 技术绘制的3D 立体图，将管道、电气设备等都在同一张图纸中呈现，并标出每个部分所需的材料种类，据此估算所需材料的数量和要求资金，另外，在施工过程中，要建立另一份反映实际施工情况的图纸，并每日对图纸进行更新，呈现出切实的建筑样貌， 便于进行观察和统一管理。此外，该系统还需要录入每个参与施工人员与管理人员的个人信息，与其的详细分工，当出现问题时， 能够第一时间进行追责，也要录入施工队中所有机械设备的具体情况，方便人们查询哪台器械是空余的、哪一台器械的运转出现问题。最后，还可建立一个施工专用APP 进行信息共享，方便施工人员接收来自管理人员的最新指令和调派。
结束语：
总之，在现代化社会发展背景之下，精品意识已经成为如今企业发展的重要思想。现代经济市场下，对于质量粗糙的产品， 无论是建筑、电子、交通等各个领域，都得不到相应的市场回报。所以，建筑工程施工项目追求质量管理，便是为了适应社会发展需求，将高质量产品投入到市场之中，确保效益和口碑双丰收， 这样才能够进一步完善企业质量结构优化，以更高标准来要求建筑工程施工。
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