摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。在建筑工程项目中，建筑工程监理是不可或缺的，它在建筑工程中起到监督和管理的作用，是工程得以实施的重要保障。本文通过分析当前建筑工程监理过程中存在问题和不足，提出相应地解决方法。
关键词：建筑工程监理；难点；有效对策??
引言
目前工程管理制度已经成为整个的建筑工程中重要的环节，我们要严格的按照标准去执行，完善有关的监管制度。对于工程监理的管理要不断的去进行分析研究，探究出科学合理的应对方案，及时的解决监理中遇到的一些问题，保证实施的可行性，提出具体、严谨的探究方案，通过这些方式才会更好的提高监督管理的水平，促使建筑工程稳定有序的发展。
1建筑工程中实时监理的重要意义
（1）更进一步保证工程施工的质量。在建筑工程实际施工的过程中，最为主要的一点就是要保证施工的质量。工程监理是工程施工的重要组成部分，其主要的职责就是对整个施工过程进行跟踪考察，对施工工艺进行合理应用，最大程度保证工程施工质量合格。（2）确保工程进度。企业为了保证对工程的施工监理质量，都会打造一支合格的施工监理队伍，最大程度保证工程施工的进度。在开展工程监理的过程中，需要认真做好对工程施工进度的考察工作。一旦工程施工进度得不到保证，就会造成赶工期情况的发生，对施工质量构成非常大的隐患，甚至会合同违约的风险。通过开展有效的施工监理，可以进一步保证工程按期完工，让施工过程按照预定的计划完成，避免工程延期情况的出现。（3）有效避免各种安全事故的发生。在开展工程监理的过程中，需要保证工程按照规范进行操作，如果疲劳施工，就容易导致施工事故的发生，对整个工程的顺利完工都会带来非常不利的影响。因此，只有开展有效的工程监理工作，才能保证整个工程施工过程稳定进行，最大程度保证工程施工质量和工程施工进度。
2建筑工程监理工作的难点分析
2.1建筑工程监理机制不完善
监理制度不完善，存在着很多漏洞和问题，没有专门针对监理工作制订的法律法规和奖惩制度，监理工作没有受到制度的约束，工作没有一个具体的标准，散漫自由。这对监理工作的展开非常不利，特别是一些监理犯了错误后基本不用受到惩罚，长期下去，犯错误成了工作的常态，积少成多，工作中出现的问题越来越多。还有一些监理人员以权谋私，业主有苦难言。
2.2监理人员的综合素质较低
目前，建筑方面的市场竞争力逐渐增强，但是，其主要针对建筑工程监管的相关制度并不完善，建筑工程监管监理的专业资质以及专业技能等各方面的程度参差不齐，上下分化严重，部分监理人员的综合素质较低。因建筑工程当中大部分的监管人员是由建筑工程的施工单位临时对外聘请而来，导致整个监理团队缺乏对相关的专业技能以及团队相互协作的能力。此外，实行监理的工作人员的工作态度还需提升，如果降低对工程监理工作的积极性，会导致建筑工程的监管人员在对现场实施监理时会出现有所懈怠等各类问题。部分监理团队对相关的专业技能不足，并且对自身的专业知识等方面的更新速度较慢，并且无法做到及时将全新的技术有效地掌握，从而导致对整个建筑工程的控制力度不足，致使监理工作无法顺利实行下去。
2.3监理市场不够规范
目前，我国对于监理企业、监理人员采用双资质管理政策，监理工程师必须通过国家组织的统一考试，才能发放相应资格等级证书。监理企业则需要根据企业注册资金、人才情况等，对其资质等级做出有效评定。国家相关部门需要对监理企业、监理人员定期检查，保证监理人员素质，提升监理市场的规范性。
然而，在市场经济发展过程中，监理业务承揽还未完全实现市场化，一些业务也没有进行公开的招标，依靠关系、熟人等指派;或者在公开招标过程中，存在恶性竞争、低价竞标等问题;这些不规范的监理市场运行情况，打乱了监理市场发展。同时，一些监理企业为了能够中标，压低价格，不仅影响企业自身的利润，导致监理企业发展后力不足，同时也会导致监理人员工作积极性受到打击。监理工作需要较大的工作强度、较高的责任心，如果薪资水平无法保障，则势必影响监理从业人员整体工作状态。
3建筑工程监理难点的有效对策
3.1完善工程监理制度
我国在建筑工程监理方面的进展程度较为缓慢，将建筑工程监理制度实行完善化，才能在一定程度上优化建筑工程监理工作，使监管工作得到进一步的提升。有不少监理相关的监理企业在实施监管工作的过程中，还在使用传统的管理模式，这种管理模式很难满足现阶段对建筑工程施工的需求。并且，建筑工程监理是主要针对实际施工当中可能会出现的问题实行提前预测，并且对问题与实际情况相结合，制定出相关的应对措施以及预防计划。要将建筑工程监管的相关制度及时优化以及完善，但在实际的工作当中，工程施工单位时常会忽视该工作，这对于建筑工程方面的进展十分不利。同时还要将建筑工程的实际情况等多方面的因素相结合，对工程监理部分的成本，实行科学合理的安排。与此同时，将工程质量方面实行全方位的把控，让整个建筑工程的监理工作能够做到有序的实行。
3.2不断提升监理人员的素质
建筑监理企业必须注重人才培养，尤其是管理型咨询人员、技术性咨询人员，在发展中进行专业人才储备，包括设备监理人才、工程监理人才、招标造价咨询人才、采购管理人才等。政府相关部门也需要进行一定的投入，对从事监理工作的人员进行培训，监理单位做好建筑监理队伍建设，采用有效的激励制度，不断提升企业在监理市场中的地位。对于监理人员素质培养，除了监理专业知识、技术素质培养与考核外，还需要对监理人员道德素质进行考核，保证监理人员具有较高专业知识，同时能够掌握管理、工程、经济、法规等综合知识。监理单位必须完善内部管理制度，尤其是做好风险管理、责任激励管理等，做好工作总结，避免同等错误再次发生。
3.3对建筑工程监理市场进行规范
首先，在建筑工程监理管理中应加大对内部管理制度和监理工作方法的建立，也就是说通过监理工作机制对监理人员进行约束，保障监理人员对工程有更好的监督与管理，同时加强对监理队伍的建设，保障监理队伍中每一位监理人员都能符合施工要求，在选择人才时需经过严格的考核与培训。其次，根据当前的建筑工程市场变化情况，加大对工程监理行业的管理，让监理行业更加规范有效，实现监理工作人员的规范化和标准化操作。最后，对当前的监理从业人员进行培训与管理，让监理人员有更好的培训平台，同时完善培训制度，而监理企业也需要适当投入更多的资金和技术，让监理人员对监理市场有更好的了解，在实际的工作过程中能够应用恰当的技能和知识实现对工程的管理，保障工程质量与安全性的提升。
结语
综上所述，对于建筑工程监理部门要进行一个动态的监管，在有限的日期之内进行施工的检查工作，保证监理的企业单位具备较强的处理事务能力。在建筑工程中进行监理管制是非常的有必要的，它会决定整个工程的一个走向，施工质量也与其有着密切的联系。
参考文献
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