摘要：近年来,随着我国经济和科技水平的迅猛发展,建筑行业也得到了显著提升,建筑工程的建设规模和数量正在日益扩大,随之建筑事故和安全问题的逐渐增多,给施工单位带来了非常大的经济损失,严重威胁到了施工人员的人身和财产安全,所以需要采取一些可行的策略对土建施工现场进行优化管理,从而把安全隐患扼杀在摇篮中,最大化的确保经济效益,保障施工人员的人身和财产安全。
关键词：建筑工程；现场管理；策略
引言
随着社会经济的不断发展及科学技术的不断创新和应用，建筑的规模呈现出了逐渐增长的趋势，与此同时，建筑工艺及工作环节也会变得更加复杂多样化。在新的时代背景下，只有对建筑工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升建筑工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。
1 施工项目现场管理概述
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联, 同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多影响。在建筑工程项目施工现场管理期间, 应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面, 以保证可以符合客户的实际需要, 树立建筑企业的正面形象。除此之外, 在管理建筑现场期间, 应该在极短时间内将存留的问题找到，并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案，将存留的问题及时处理，以保证建筑工程项目的总体施工品质, 继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。在建筑工程项目施工建设期间, 管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及整体施工效率, 保证工程项目可以如期交工, 同时还能够规范施工人员的具体施工流程操作, 为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障, 进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外, 高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质, 所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理, 力求将管理期间所有的问题找出来, 并找到问题产生的具体原因, 继而选用优化措施将全部问题处理好, 达到提高建筑工程项目的总体管理效果。
2 建设工程施工过程现场管理存在的问题
2.1 安全管理工作得不到重视
一些施工单位只注重对经济利益的追求，而忽视了施工建设中的安全隐患，出现非法施工，疲劳作业等安全性问题。除此之外，一些工程企业为了有效地节约工程成本，进行表面的工程建设的安全管理，在存在安全隐患的同时，也无法对工程的质量进行保障。在工程建设存在着侥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建设受到严重的影响。
2.2 质检效率低，隐患难查出
质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。
2.3 建筑设施和材料方面的问题
目前, 在我国建筑材料的把控还是一件比较难的事情, 建筑材料种类比较复杂, 想要找到合适的高质量的且价格合理环保的材料是一件相当难的事情, 即使找到合适的生产厂家也不能对所有材料的质量进行保证, 目前市场上不守诚信的企业太多, 即使不全部作假也存在材料制作偷工减料的现象。建筑设施的选择主要受企业的资金投入影响, 很多中小企业设施还是不够先进且非常老旧, 安全和效率都无法得到保障。
2.4 企业内部监管机制缺失
对于建筑施工单位来说，为了防止管理的疏忽和人员的不作为，建立起一个合理有效的监管机制十分重要，一个单位对于工作的监管水平，也往往能够体现出企业的风气和整体形象。但是从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系漏洞百出，起不到应该有的监管作用。
对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利的开展，有效的监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。
3 建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
3.1 优化现场安全管理
首先，完善的施工现场安全管理制度为安全管理提供参照与保障，施工企业要在参照建筑工程安全管理规范基础上，结合工程现场实际情况制定并实施安全管理制度与规范，重新规划不同岗位的安全职责，强化岗位责任制的落实，并将安全职责与薪酬待遇挂钩，这样就能形成对各个岗位人员的约束。其次，优化安全监督检查。建筑施工企业要不断地优化安全监督检查工作，密切同监理人员配合执行日检、周检、月检等方式，定期检查与不定期抽查并肩作战，让任何检查都发挥实效，不为安全问题留任何死角。另外，创建施工安全评估系统。为了从根源上控制安全问题，可以创建安全评估系统，以预防控制风险，具体就是参照已有的经验，根据不同施工阶段来预测施工风险，并对危险情况实施分级，充分地辨认、预测施工现场的危险源，在施工前给出警示，而且要给出合理的应急对策。
3.2 加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
3.3 加强建筑材料的管理
建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程, 建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要, 根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型, 确定建筑的主要特点, 能更快的确定相符合的建筑材料。其次, 前期的市场调研很重要, 通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料, 这时就需要专业的监管人员的监督, 对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情, 应严格规范审查的标准, 检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理, 为保障材料能高质量的到达施工现场, 对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。
3.4 对工程施工的制度进行完善
由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的专业知识，使现场施工具有一定的复杂性。因此，要正确处理施工现场的运营问题， 有必要完善相关的管理制度，使施工现场得到制度保障。加强行政管理工作，推动相关的管理制度能够顺利的落实。在进行员工和物资管理时，必须严格执行施工计划，以确保施工有序进行。此外，在有效维护施工设备的同时，管理人员严格控制施工的所有细节，以便在规定的时间内完成施工计划。
结束语：
总而言之, 针对建筑工程项目来讲, 管理建筑现场的效果直接影响到建筑工程项目的总体施工品质。所以, 建筑现场有关管理工作还需要从安全、质量、现场制度、设备材料等多方面入手， 切实加大建筑现场的管理力度, 优化管理工作内容, 提高现场管理水平。
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