摘要：我国建筑行业所实施的施工现场管理工作，既存在地域的局限性，又涉及到诸多因素的影响性。因此，在对建筑工程土建施工现场管理工作进行深入分析与研究后，方才通过以上极具针对性的应对措施，来较为快速且高效的解决此类问题。这不仅能够为建筑企业带来更大的经济收益，更能由此对我国建筑行业做出必要的推动。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
引言
社会经济不断发展的过程中，建筑行业也在快速崛起，对于建筑行业来说，最重要的目的就是质量要求，而质量的保证则与施工过程中的每一个环节都息息相关，其中土建施工更是重中之重。要保证建筑工程的质量，就要保证土建施工过程的管理，有效的土建施工过程管理可以让建筑施工的质量和安全都得以提升。
1做好建筑工程土建施工现场管理优化工作的现实意义分析
当前的建筑施工团队越来越专业化，管理者制定出健全的建筑工程土建施工管理制度，不仅能够提高建筑工程土建管理水平，而且能更好的优化施工现场管理内容，使施工企业形象与品质得到进一步提升。对于施工企业来说，想要提高发展速度，紧跟时代的步伐，做好相应的施工现场管理工作特别关键。通过对现阶段的建筑工程土建施工现场管理进行全方面优化，能够健全施工企业内部的各项管理体系，提高工程施工现场管理水平，让施工人员能够更好的了解自身职责，增强自身的专业能力，为企业带来更多福利。做好建筑工程土建施工现场管理优化工作，对工程的施工质量也能起到良好提升作用，对施工企业的可持续发展起到良好推动。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1工序存在问题
建筑工程土建施工的开展具有较为规范、精准的施工程序，土建施工现场管理过程中，当工作人员对施工工序的处理不当、工序的衔接不够精准等问题，都有可能造成施工质量存在问题，例如，土建施工时的钢筋固定，钢筋连接时会应用连接套对连接部位进行固定，当施工人员忘记将钢筋接头进一步拧紧时，现场管理人员很难发现该类细节，为建筑工程遗留了较大的施工隐患。
2.2施工人员缺乏安全意识
建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工过程中操作不够规范，很多时候都是按照自己的意愿和经验操作，没有严格按照相关的规定和标准进行作业。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人员缺乏安全意识，在施工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这个最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。
2.3材料管理的欠缺
土建施工现场的施工材料采购、应用、配置等需要详细的规划与质量检测，现阶段土建施工现场管理主要包括对材料进场与出场的检验过于草率、材料储备管理不标准等问题，在实际的土建施工中缺乏良好的资源配置，使得施工质量的提升受到限制。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。
首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
3.2加强施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。加强施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
3.3完善管理制度
在建筑工程项目正式开工之前，首先要结合工程实际情况建立起一套科学完善的管理制度，并且推出与管理制度相配套的标准化体系，确保各项制度及标准的科学合理性与可操作性，为整个施工过程及相关管理工作提供指导性文件，使大家能够按照一个整齐划一的标准推进各项工作，确保整个建设项目的高效运转；其次，在具备管理制度和标准化体系的基础上，企业还要出台岗位责任制、绩效考核制度、奖惩制度、激励政策等一系列相关系统，为施工现场管理制度的贯彻执行提供内部支撑与外围保障。
3.4建筑工程施工现场成本和进度管理优化对策，提高资金利用率
通过对建筑工程施工现场成本与进度管理制度分别进行优化，能够帮助管理者进一步了解自身管理职责，提高了建筑工程的经济效益。管理人员要深入贯彻成本控制理念，在施工准备阶段到后期的竣工验收阶段，需要开展一系列成本管控工作。对于工程材料的购买与运输，施工设备的维护与保养等，需要加大成本控制力度，进而更好的强化建筑工程土建施工现场管理水平。例如，在某大型建筑工程项目当中，通过做好工程施工现场进度与成本管理制度优化工程，工程的施工效率有了显著的提升。因为建筑工程项目施工规模特别大，施工成本与进度管理难度比较大，所以，相关管理人员要遵守动态管理原则，对工程施工现场实施动态管理，在提高工程土建施工现场管理质量与效率的同时，不断降低土建施工成本，提高建筑工程的总体效益。
结语
土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，最大限度实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
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