摘要：随着我国社会经济的不断发展，房屋建筑工程的质量监管是当今社会发展的重要体现。基于此，本文分析质量管理在房建工程监理项目存在质量项目缺乏规范性管理、相关的质量监管丧失最基本的公正性和管理程序不完善等问题，并提出科学规划房屋设计阶段、培养专业的施工人才和细化房建工程管理等措施。
关键词：房建工程；监理项目；质量管理
引言：近两年，我国的房屋建设工程备受消费者和国家的关注，并且相关的房地产企业也在社会的经济发展中占有重要的位置。消费者也因此对整体的房建工程质量有着更加严谨的要求，所以，监管单位要依据现实情况，合理的对工程实施质量检测的管理工作，不断地执行规范管理的力度，进而推动房建行业的进步。
一、现如今质量管理在房建工程监理项目存在的缺陷
（一）项目管理缺乏规范性
根据市场调查发现，依照当前房建工程的项目监管质量来说，相关的项目管理缺乏严重的规范性，其中具体问题表现在以下方面：首先，监理单位缺乏的重视度。因为房屋建筑工程的相关规定不完善，所以部分的监理单位对项目中的具体情况也没有监管标准，导致最终的房建工程质量与设计的标准不符，不仅会造成整体工程的返工，丧失大量的人力、物力与经济利益，而且在建设的工程中可能出现潜在的施工危险，进而造成人员伤亡。其次，监理权转让的问题。由于部分监理单位对工程中各项规定出现疏漏，在工程负责人稍有不注意的情况下，使得房屋建筑工程经常出现“偷龙转凤”、“越俎代庖”的管理权转让的问题，直接给工程带来了极大的麻烦。最后，监管方式不合法。部分监管单位在实行质量管理的过程中，其监管的方式不符合国家的规定，直接影响监理单位的市场影响力，使得内在的形象大大减弱。
（二）质量监管的公正性逐渐丧失
在房建项目施工的工程中，主要负责质量管理的监理单位要发挥着重要的作用，细致的对项目中现场管理以及施工的实际情况进行检查，并且依照本职工作，房建项目中的每一项监管都要参与进来，进而实现房建工程的合理推进。但是部分监理单位就严重缺少公正性，为了提升自身的经济利益，不惜违背监管工作的本质，对房建工程的质量管理不管不问，进一步影响监理单位的公平公正的管理态度，大大降低工程的整体质量[1]。
（三）房屋管理程序不完善
除了监理单位的问题，房建项目的施工单位本身也存在着管理不当的问题。主要的表现形式就是没有完善的管理制度，一旦没有健全的管理内容，整体的房建施工就如同一盘散沙，使得建筑工程各个环节出现严重的混乱，直接导致工程质量的问题。
二、探究房建工程监理项目对质量管理的应用措施
（一）合理执行项目设计阶段，奠定质量管理的基础
在进行房建工程项目的施工中，监理单位要特别注意前期的图纸设计，由于设计图纸是作为整体工程质量的敲门砖，所以，监理单位要重视此类问题。第一，监理单位要保证房建的设计图纸具有实际性和合理性，监督设计人员多到现场实施相应的考察。避免因为设计人员的数据偏差，导致工程从最开始就出现失败，进而造成工程严重偏离实际路线。
第二，为了减少整体的工程质量遭受到多次返工，监理单位要工程项目中的各个环节加以防范，其中最大的问题就是工程质量的问题，由于监理单位的疏漏，就有可能导致整体的工程质量出现实质性的失误，就而导致施工单位出现人财两空的局面，监理单位必须严格把控项目中的各项环节施工，保证房建工程能够顺利的施工，保障后期的工作能够快速的施展。第三，监理单位可以对前期的设计图纸实施核查，积极参与到设计当中，不断地对设计图纸中的各项数据进行比对。严禁出现因为某个房建数值，或者是某个计算建设的结果出现失误，之后导致项目建设与消费者的要求严重的不符。
（二）加大培养施工人员的综合素质，夯实工程团队的实力
监理单位对于房建工程中的施工人员也要进行适当的管理与规范，不断地提升房建施工单位的实力与质量。首先，细化培养。监理人员要对项目中的每位施工人员的具体情况都要有一定的了解，依照工程的现实情况，对内部项目施工人员的缺点实施调查，主动发现人员最重要的缺陷，之后聘请专业能力较强和经验较足的前辈有针对性地实施缺点培训，尽本身最大的程度有效的提升施工人员的综合实力。其次，坚持招聘原则。监理单位贯彻实事求是的招聘方式，监理人员要在各大招聘软件和人才市场找寻专业对口的人才，例如，土木工程专业，从根本提升整体房建工程团队力量，或者是派遣项目内部的优秀人员在先进的省内外，进行人员的之间的交流与切磋，学习对方优秀的质量监管和施工手段的经验，待学成归来，优秀骨干依照房建项目的缺陷提出建设性的意见，帮助监理单位对其他的施工人员采取相应的技能管理。最后，技能培训大会。监理单位要协助房建工程的负责人，定期对施工人员进行针对式的培训与教育，使得每位施工人员能够通过每次的培训，积极踊跃的发现自身的缺点与不足，不断的总结失败的经验。进而找寻到适合人员纠正的方法，不断地提升自己的内在价值与专业能力。
（三）细化工程质量管理，提升房屋构建的质量
作为房建工程中的监理单位，不仅是整体工程重要的一员，而且还是工程质量的有效监督者。监理单位一定要工程中大大小小的事情，进行有效的划分，摆正自身的职责态度，要有认真且的责任心,将整体的工程质量摆在首要位置。其中具体工程监管应该分为以下方面：（1）材料管理。监理单位要对工程中所涉及到的相关信息、材料、设备等方面进行有效的分类与记载。积极做到材料信息的更新，并且要加强材料分配的管理。例如，房建工程中每日所使用的水泥量和使用速度，监理单位都要做好相应的记录，进而方便下次的材料分配与管理。（2）施工安全管理。对于项目质量而言，相关的现场施工也要进行一定的管理，只有提高施工管理的制度，才能有效的对质量实施改正。监理单位要抓好房建工程的监管，合理的执行调度指令。在工程监理的过程中，不许出现随意建造与偷工减料的低级错误发生，积极做好相应的防范措施，降低房建工程危险事故发生的机率。
（四）实施PDCA的监管模式，有效规划工程具体项目
PDCA循环是房建工程质量管理中常见的方法，无论是在研究质量管理还是工程目标等方面都鲜有成效。PDCA循环管理模式最大的优点就是将工程质量管理变得科学化与条理化，通过各种图形的分析（直方图、控制图等），有效的实施质量控制的任务，进而发现质量管理中的各种问题，并帮助监理单位加以改正，依照远原有的管理经验，合理制定相关管理条例与数据，进一步实现质量管理的安全、可靠[2]。
结束语：综上所述，对于房屋建设工程项目的质量问题，监管单位必须加以重视，严格抵制房屋建设中的监管人员素质低下、施工材料不合格和监管体系不完全等问题，积极构建完善的质量管理体系，仔细检查房建工程所需材料的质量，从而细化具体的质量管理内容，严格控制人员的各项规定，促进工程建设的发展。
参考文献：
[1]蔡磊.房建工程监理项目质量管理研究[J].智能城市,2020,6(02):69-70.
[2]吕道权.房建工程监理项目质量管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(35):14.