摘要：近些年，在社会高速发展下，人们生活水平提高，对建筑行业的要求不断提高。建设工程项目成本管理和成本控制贯穿于建设工程项目全生命周期，直接影响着建筑资金的合理应用和建设工程的质量稳定性。本文分析了建设工程项目成本管理与控制原则，并立足于当前我国对建设工程的主要要求，对项目成本管理和成本控制提出了相关建议，希望可以有效地改善建设工程的项目建设环境，促进建设水平的持续提升。
关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制
引言
科学技术的发展推动了建筑工程施工技术整体水平的不断提升，从而为推动了整个建筑工程行业的飞速发展，在这种形势下，整个建筑工程行业内的竞争越发的严峻，为了保证建筑施工企业能够在整个行业内部长期处在不败的境地，最为重要的就是要从多个角度入手来提升自身的综合实力，所以人们对工程成本控制工作越发的重视。利用有效的方法来提升成本控制工作的整体水平，是当下大部分建筑工程单位最为重要的一项工作。
1建设工程项目成本管理与控制原则
1.1动态控制原则
建设工程成本控制和成本管理贯穿于建设工程的全生命周期，与建设工程的合理施工和高质量建设具有密不可分的关系，而项目从立项到建成投用均为动态的过程，只有充分遵循动态控制原则，才能够对建设工程的相关风险进行精准识别和有效规避。
1.2全面全过程成本控制原则
面对日渐扩大的建设工程施工规模，项目成本管理和成本控制必须充分拓展覆盖面积和管理范围，才能够有效地强化整体的控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设工程项目建设资金合理调用。
1.3责任权利相结合的原则
成本管理与控制工作是建设工程项目施工的重要组成部分之一，只有做好这一环节，才能真正实现工程的建设价值。所以，在实际工作过程中要明确成本管理与控制工作中的责任与权利，将二者进行有效的统一和结合，优化工程建设施工环境，提升施工稳定性，在保证工程施工质量的前提下，尽可能降低项目施工成本，为招标单位和建设单位争取利益最大化。
2工程项目中成本控制和管理的有效措施
2.1整合成本管理资源
为了保障建设工程项目的持续性施工，相关人员就要做好建设工程成本管理控制工作，从而保证建设工程资金的合理分配，实现不同部门的有效运转，同时相关人员要整合成本管理资源，对建设工程项目全生命周期进行有效的成本控制。在实际工作过程中，相关人员会按照施工流程，对施工项目进行科学的分解，对各种类型单据，包括施工计划单、材料领用单、分包数据单、管理费用单等进行合理的整合，并做好汇总和记录，最终由数据中心进行有效的整合和分析，方便管理人员查询和使用，对其他使用人员输出清晰、准确的数据信息，大幅度提升公司管理部门的工作效率，同时，还能为公司领导层提供有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建设工程企业的长远发展。除此之外，整合成本管理资源还能精准的反映出工程施工进展。提升成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理目标，为建设工程企业的发展提供良好氛围。
2.2提高项目化管理水平
项目化管理会将企业内部具备战略性的指标活动看作工程项目，并提出完善管理措施进行管控，具体内容分为：其一，管理计划与组织。部门员工要针对市场变化构建完善的建筑项目方案，并着重研究如何在竞争越发激烈的环境中持续发展，且要明确建筑市场发展目标；其二，日程与任务的设计。一方面要科学划分工程施工量，另一方面要针对互粉任务进行科学分工；其三，调节建筑工程。
在不影响工程质量及施工进度的基础上，管理人员可以结合成本预算及进度等，科学调节建设项目，这样不仅能保障资源科学配置，而且可以减少成本支出。
2.3健全成本控制体系
随着建设工程成本控制规模的逐渐扩大，应该进一步健全成本控制体系，以满足成本控制要求，以下对其提出相关建议：在健全成本控制体系上，应该有效地构成成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核几个不同模块。成本预测模块负责施工前的成本估算，是成本决策和计划的依据；而成本计划是建立成本控制责任制，开展成本控制和成本核算的基础，是降低成本指导文件编制的重要依据；成本控制主要贯穿于建设工程从投标到竣工验收的全过程，分为事前控制、事中控制和事后控制；成本核算能够提供成本信息，是成本控制体系正常运行的重要前提；成本分析可以利用成本核算资料与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行合理比较，分析成本偏差；成本考核是衡量成本控制效果的关键，能够对成本控制目标的完成情况进行总结和评价，是实现决策目标的重要手段。
2.4完善监督管理机制
完善的监督管理机制是提升成本控制效果，保证工作质量的前提和基础，对于我国建设工程成本控制发展现状而言，相关人员首先要了解我国基本国情，明确成本控制情况，建立完善的监督管理体制，针对不同管理阶层进行合理的控制，树立明确的成本控制目标，保证各层级的预算都能在控制范围内，切实提升工程项目利益，为公司的长远发展打好基础。同时采用责任预算的方法监督成本控制工作的合理性，并在实际工作中，进行不断的调整和细化。编制详细的工料消耗数据单，根据工程实际进程进行精细化管理。同时还要实现责任和权利的统一，对工程项目内容进行责任划分，并授予相应的管理权限，根据任务完成情况进行奖励和处罚，保证成本控制工作整体效果。
2.5引进先进管理手段
就我国现阶段建设工程项目发展情况来看，在成本管理和控制方面还比较落后，所以要积极引进先进的管理手段，提升管理水平，从而获得良好的管理效果，切实为我国现代化建设提供有力支持。近年来，我国科学技术水平有了显著的提升，各种先进的科学技术已经被广泛应用到建设工程项目中，大幅度提升了建设工程的施工质量，为我国基础设施的发展打下坚实的基础。在进行成本管理与控制工作时，相关人员要善于利用先进的管理手段，拓展成本管理工作范围。BIM建筑信息模型技术是近年来新兴的一种施工技术手段，在建设工程的整个生命周期中取得了良好的应用效果，其优良的使用性能大大优化了成本管理主体平台，实现工程建设项目成本管理的动态监控。同时，随着网络信息技术的不断发展，建设工程项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确的了解成本管理数据，提升管理人员工作效率，更好地完成成本控制任务。除此之外，相关企业还要工具工程实际进程，制定科学合理的成本管理责任制，并严格进行贯彻和落实，保证成本管理工作的有效性。
结语
综上所述，由于建设工程项目成本管理与控制工作是一项具有多变性与复杂性的工程，因此在现阶段建筑行业持续发展中，面对越来越高的建设要求，要求企业要注重强化自身成本管控水平。通过整合项目特点及实践管理要求分析，全面优化项目成本管控措施，并合理运用成本计划、成本核算等方法进行研究，有助于更快达到预期工作目标。
参考文献
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