摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，建筑行业也取得了不小的成绩，建筑工程的规模不断扩大化，而且在质量方面也有着很大地提升。但是在随着高速发展的态势也会伴随着复杂问题的不断出现，曾经传统化的建筑工程管理技术已经适应不了当下该行业的发展速度。所以就得升级优化工程的管理方式，更加科学化合理化的去提升工程的最终质量，并且减少工程的成本投入，提高企业的经济效益，达到工程管理朝着经济化方向发展的目标。本文把建筑工程经济在工程管理中的应用作为探究对象，目的是为了加快我国工程管理的优化步伐，提高建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；经济管理；因素；优化措施
引言
企业在建筑工程项目的实施中，利用建筑工程经济的管理条例，保障企业建筑工程经济得到有效的发展，从而获取更大的经济效益，稳固自身经济基础，实现企业在市场中的有利竞争地位。建筑工程经济在工程管理中加以应用，避免项目进行工程中不必要的资源浪费，更为合理分配资源，同时也有效的对建筑工程项目施工阶段成本的有效控制，提升建筑工程经济的效益，稳固建筑企业的收益最大化。
1强化建筑工程经济管理的重要意义
通过分析现阶段的建筑工程情况我们可以知道：建筑工程的实施是评判建筑企业综合能力的关键。为了保证施工质量，承包工程的施工单位就必须要致力于工程造价管理水平的提升。现阶段的市场经济已经逐渐成为了我国经济体制中的主流，市场在我国经济建设中的地位是不可替代的，所以，市场的行情决定了我国建设企业的发展。对于先前的计划经济来讲，建筑项目的完工促进了国家的发展，但是在市场经济环境下，一项项目工程完成后，建筑企业将会取得较大的收益。所以，市场使得我国建筑行业的施工单位逐渐将工程造价管理水平的提升提上了日程。在过去，我国的建筑企业忽视了工程造价在施工过程中的作用，所以，在当下的发展中，我国的工程造价管理不尽如人意。和其他的管理工作相比，造价管理的专业性更强，它在整个施工项目中都有所涉及，由于我国过去具有“重建设、轻管理”的理念，所以，虽然工程造价市场已经逐步显现在我国国民的视野当中，但是其健全程度还是远远不够的。
2影响建筑工程经济管理的因素
2.1工作人员的管理意识淡薄
企业内部管理人员和工作人员专业素养和工作技能没有一个良好的制度标准，在经济管理实施的过程中专业素养的不达标，造成企业开展管理工程落实工作中员工不能和企业统一思想，出现思想上的差异工程管理的工作开展和发展更是举步维艰。直接影响企业经济管理在引导企业发展关键时刻的转变，导致企业在当下的发展不能跟上企业发展的潮流。
2.2设备运维不佳
在市政建筑类工程中，作业程序对设备需求量较大。为此，以经济管理为出发点，加强设备运维管理，减少设备大型检修、故障问题的发生，增强作业设备的运行能力，提升作业效率，减少不良事件的发生。如若市政建筑工程中，尚未有序开展设备运维管理，极易引起设备故障未及时发现的问题，造成设备问题在工程现场发生，影响工程作业进程，造成经济损失，不利于市政建筑工程的有序运行。
3建筑工程经济管理的优化措施
3.1提高工作人员综合素质
建筑工程项目在运行过程中，工作人员的综合素质直接决定了项目的经济管理水平，提升工作人员的专业知识和素质涵养等综合方面的水平，给企业自身的发展奠定坚实的基石。在这一过程中，开展工作人员的培训课程就是最有效的提升手段，落实下去，做到实处，严格执行，提高管理效率。
除了加强管理部门的管理职责之外，还要加强管理人员自身的工作技能和素质，尤其是工作人员的实践技能水平，同时还需要加强工作人员实践技能结合理论研究，做到理论结合实际，有效的发挥工作人员在工作岗位职工的贡献，积极组织企业之间的交流合作关系，以达到资源共享，促进共同发展。工程队伍在发展的同时也需要适当的补充和储备相关专业的新鲜血液，完善自身的信任培养和培训机制。以自身企业的优势推动更多的新人发展，为企业的发展作出更多的人才贡献。企业长远发展离不开专业人员的加持和奉献，专业人员能够对企业发展起到决定性作用，有效的专业人员能够帮助建筑管理企业在社会运营中起到决定性作用。例如，基础的招聘，专业人员会根据公司的政策和招聘制度对人才的筛选，录用后会根据新人的成长水准作为培训和晋升方向。具有一定的基础理论之后还需要实践去真切的感受建筑工程的魅力。实施建筑工程经济学时不能单纯的重视实际而忽略了管理层的建议以及意见，内部的构架才能保障实际实施的稳定，在实施工程之前需要专业的学习和培训，不仅要掌握专业的系统操作和软件设施，还需要得到管理高层的认可，拿出确切可行的执行方案，而后在实际实施建筑工程管理中作出更好的表现。
3.2建立完善的设备运维制度
在成本结构中发现工程中占比较大的项目为设备，从其采购、维护、管理等流程中，所需经费占比较大。为此，市政建筑工程在开展经济管理工作期间，应以设备运维制度为首要发展对象，减少设备重复购置产生资金浪费，发展工程有序的经济管理体制。为此，设备运维制度方案为：一是建设设备运维制度的运行流程。从设备采购、定期巡检、维护管理三个方面制定详细的管理制度，以经济管理为视角，提升设备运维制度的运行能力。设备采购期间，应将设备功能完整告知供货商，由工程管理人员亲临供货商厂家，分析供货商的生产能力，查看其工商信息，排查其经营风险，并采取货比三家方式，保障设备采购资金的经济性，以此流程完善经济管理制度。二是为已采购的设备设置定期检测人员、维护专员，并为设备运维开启记录管理制度，以此提升设备的运维管理能力，减少设备维修次数，防止设备问题延误工程进度发展，以经济性视角开展工程管理行为，具有良好的发展意义。
3.3加强成本管理
在项目建设过程中，成本管理非常关键，因此，如果想要从根本促进建筑工程经济管理水平的提升，必须以成本管理作为管理的重点内容，做好成本价预算。在成本管理过程中，管理人员需要对项目建设设计标准和建筑工程配置情况有清晰的了解，并以此为依据，制定完善的成本控制目标。在实际施工过程中，需要严格按照建设要求开展建设工作，应用最为先进的施工技术，并做好施工全过程监督，保证管理的规范性，并提升经费的投入力度。如果发现所应用的技术不符合相关规定，或者工程在施工过程中发生意外情况，必须马上采取切实有效的措施进行处理。如此，才能保证工程项目的顺利进行。
结语
建筑工程经济能偶在工程管理工作中加以应用，可以让我国当下的工程项目在整体上更加的经济合理，并且对于今后该行业的发展也可以起到一定的促进作用。在实际应用时，得从工程项目设计规划工作中开始，在真正的施工开始前，相应的准备工作要做到全面充分，因为越得到充分考虑的前期工作，可以让建筑工程在后期的施工阶段有一个更高的工作效率。而且这也能够体现工程的经济性，减少企业的成本投入。规划设计工作，能够实现项目工程有用资源的合理配置，让项目中问题出现概率得以降低。另外建筑工程经济需要伴随着工程管理工作的整个过程，让工程建设的每一个部门单位都深知自己所需要承担的责任，以此来保证工程施工和管理的流畅性。结合建筑工程实际情况，以对比分析为基础选用最能够体现企业经济效益最大化的工程管理方案，从而做好工程经济在工程管理中的应用工作。
参考文献
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