摘要：在油田项目中，油田开采直接影响着石油的产量和品质，因此，油田地面工程的整体建设质量至关重要。在油田建设的过程中，需要采取有效的管理手段来确保油田项目的顺利实施。本文将重点论述油田工程质量管理的优化路径，以便提高油田项目的建设水平。
关键词：油田地面；质量管理；优化路径
引言：改革开放以来，中国经济得到了较快的发展，石油产业在其中肩负着重要的使命。随着社会对石油需求量的增多，对油田地面工程提出了更高的要求，我国急需转变传统的油田工程质量管理模式来提高油田开采的质量和效率，保证油田地面工程建设的合理性。
一、油田地面工程的建设意义
随着工业社会的进步，石油这种不可再生资源对维持社会的正常运转起着十分重要的作用，也是经济发展的重要保障。基于此，在国际上越来越认可石油资源的地位和重要性，并且已经将石油作为重要的战略资源和衡量一个国家经济实力的标准，石油开采得到了空前的重视。我国石油资源十分丰富，占据先天优势，石油企业的长远发展需要石油地面工程的推动。由此可以看出，石油地面工程的建设质量和石油企业发展，甚至是中国经济发展都有着直接的关系。
二、油田地面工程在管理中容易出现的问题
（一）监管力度不够，管理不规范
油田工程建设是一项比较系统的工作，涉及到的内容和牵扯到的部门比较多，再加上缺少相关法律法规和政策的支持，很容易在项目建设中出现监督检查工作无法正常开展的情况，关于处罚施工单位的具体措施和法律条文判定存在明显的差别，施工不规范的现象时有发生。另外，随着石油开采技术的不断更新和发展，油田建设质量标准和法规却跟不上技术的更新速度，导致管理十分紊乱。
（二）监管形式比较单一
油田地面工程施工的过程中，比较常见的监管手段就是巡回监管，对施工中存在的问题，处罚手段单一，解决方式比较片面。由于我国现在的油田工程建设还处于紊乱的阶段，施工单位很难通过自律来提高施工质量，相关企业对法律法规过分依赖，希望借助法律法规来规范建设行为，但实际上效果并不明显，油田地面工程质量无法得到改善。
（三）参与项目的人员素质参差不齐
油田地面工程涉及到的工程任务量很大，需要大量的施工人员，而这些施工人员的素质却又无法保证，这给管理带来了一定的难度。例如：施工人员本身的专业技能不能达到施工要求，面对施工中存在的问题束手无策，不能采取有效的措施予以解决，再加上监管部门专业人才的缺失，现场经验不足等，导致施工质量得不到保证。除此之外，一些监管人员存在玩忽职守和纸上谈兵的行为，不仅会阻碍工程进度，还会给工程建设制造新的问题，严重影响施工效率。总而言之，人员素质的良莠不齐，导致各部门在项目建设中无法发挥实际的价值和作用，油田地面工程难以顺利实施。
三、加强质量管理的优化路径
油田地面工程是影响油田生产的决定性因素之一，相较于其他的工程建设，油田地面工程更容易受到人员、材料等方面的影响，与此同时还受到油田生产环境和气候等因素的制约，油田地面工程的施工质量管理难度较大，需要切实找到影响工程质量的原因，并采取有针对性的措施，不断总结管理经验，掌握质量管理的关键点，为油田地面工程的质量提供有力保障。
（一）完善监理体制
多数的油田项目建设，都会委派第三方进行监理工作，油田地面工程的监理工作主要包括工程质量的咨询、指导和评测等内容，对项目建设起到十分重要的推动作用。针对这种情况，就需要监理人员要严格要求自己，采取有效的管理措施和手段，真正发挥监理的作用，保证油田地面工程的高质高效完成。首先，相关企业要重视监理的聘请工作，在监理人员的选择上要尽可能聘请有经验的人员。其次，需要对新聘请的监理进行专项培训，保证监理尽快掌握油田地面工程的所有建设内容，不断增强监理人员的业务能力和专业素养，强化监理人员的责任意识，让监理人员意识到自身工作的重要性，对自己的工作内容高度重视，保证工作质量。最后，要明确划分监理人员的责任和权限，将监理工作内容进一步细化，保证监理人员可以各司其职，一旦发现问题也可以第一时间找到负责人，同时也可以减轻监理人员的实际工作量，提高监理工作的效率和质量。
（二）重视施工材料的管理
油田地面工程是一个庞大的项目，不仅需要大量的施工人员，也涉及到很多的施工材料，施工材料的质量与项目建设质量有着直接的关系。因此，需要专业的人员进行施工材料的管理，保证施工材料可以正常投入使用。首先，在选择施工材料时，应该深入材料市场进行考察，对各种材料综合分析和比对，选出最适合本次油田地面工程的材料，除了材料的质量和规格外，还要考虑性价比等因素。材料选择完毕后，运输环节也要高度重视，要充分考虑到材料的特点选择合理的运输方式，避免造成不必要的损耗，当建筑材料进入场地后，要结合施工图纸认真核对，清点材料数量，并且妥善存放[1]。
（三）强化安全意识
油田地面工程的施工要严格遵循相关的施工标准和规范，强化人员的安全意识，保证油田地面工程的安全顺利实施。在施工之前，需要进行专项安全施工培训，帮助施工人员养成良好的施工习惯。施工单位要全力配合安全监督工作，及时加强和管理方的沟通。
（四）增加管理投入
在项目质量管理中，增加管理投入是非常必要的，管理投入既包括人力投入也包括资金投入，从而保证项目建设质量。从某种意义上来说，加大资金投入就是要不断引进新的技术和设备，保证施工水平。增加人力就是要加强监管，实现对工程建设的动态管理，形成一种相互监督的机制，强化施工人员和管理人员的责任心和危机意识，加大质量管理的约束力度。对于施工现场的管理，目前依旧存在薄弱环节，从长远意义上看，增加管理投[2]入可以促使整个工程管理水平的提升。
（五）建立健全标准化考核机制
想要彻底提高油田项目的建设质量，就需要加强管理方和施工方的沟通与合作，制定科学的标准化考核机制，并且严格贯彻实施。考核制度的确定需要结合实际的施工情况，将结果细化分类，并在此基础上制定与之相匹配的达标准则。在考核制度确立之后，再安排专门人员根据考核制度对工程建设质量进行考核和审查，确保油田地面工程可以在规定的时间内完成，为油田开采工作提供保证。
（六）对施工和管理环境保持全过程监控
对施工和管理环境保持全过程监控，可以规避技术性因素和管理性因素对油田地面工程质量的影响，与此同时，还可以掌握自然环境的变化，最大限度降低环境因素对工程质量造成的影响。实现对关键工序的重点检查，尽可能做到全天候监护。
结论：综上所述，想要提高油田地面工程的施工质量管理水平，需要相关部门加大监管力度，完善人才管理机制，引进最新技术和管理方法，不断提高管理和施工人员的专业素养，确保各部门的通力合作。通过一系列的措施，提高油田地面工程的整体建设水平，推动油田经济的平稳发展。
参考文献：
[1]张涛.油田地面工程建设质量管理的对策和建议[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(04):38-39.
[2]朱永.浅谈油田地面工程质量管理思路[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(03):31-32.