摘要：建筑行业不仅涉及到每个人的日常生活,而且是国民经济的基础,建设工程的进度管理,就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制。然而,项目在施工过程中会受到复杂多变的因素的影响,导致工程进度被拖延,工期得不到有效保证,直接影响了工程项目投资效益的发挥。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素
引言：
经济的发展和城市化建设进程的加快，使得我国建筑行业获得更好的发展。在建筑工程施工中，工程进度的控制关系着企业的建筑施工成本和信誉问题，因此必须要注重对建筑工程施工中进度的控制和管理。
一、建筑工程施工进度控制与管理必要性
1.1 保证建筑工程按时竣工
在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。
1.2 实现投资效益最大化
建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性[1]，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。对此，施工方可以通过加强施工进度的控制与管理，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。
1.3 提高建筑工程施工质量
保证施工质量，是工程建设的核心要素。为了有效提升建筑工程的施工效率，必须以保证施工质量为前提，加强施工进度的控制与管理，保证整个建筑工程按时且保质保量完工，同时还能节约施工成本。
二、建筑工程施工进度影响因素
2.1 人为因素
影响建筑工程施工进度的因素有很多，其中人为因素是对建筑工程工期进度影响最大的因素之一。因为，人为因素不仅能够主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全风险的关键。所以说在众多影响建筑工程质量和施工进度的因素当中人为因素的影响是最大的也是最直接的。
2.2 物资供应因素
建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点，因此会用到很多的机械设备和施工材料，充分的物资保障体系对于整个工程建设的施工进度来讲十分关键，只有做到整个物资保障体的顺畅无阻物资不出现中断，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的进度也就无法得到保证。
2.3 施工设备
建筑工程施工会用到很多的大型机械设备，这些设备种类多样功能各异，如果不加以有效的管理，那么整个施工现象势必会乱作一团，不仅工程进度，工程质量无法得到保障，而且还有可能会造成一定的安全事故，反之如果对设备数量进行控制，减少设备进场，那么工程建设的效率就会下降，工期的计划目标也就无法完成，工程施工成本也就会大大提高。
2.4 施工技术因素
建筑工程施工用到很多施工技术，先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量和施工效率而且还能确保工程的施工进度。如果建筑工程应用的施工技术和工艺较为落后，那么工程质量的安全问题就不能得到有效的保障，在采取补救措施过程当中也会对工程进度带来一定的影响。
三、建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1 明确施工进度控制目标
在建设项目的施工进度控制和管理中，必须有一个明确的工作目标，使建筑能够建成。对工程的施工进度管理可以有目的地进行管理，从而有效地提高工程的进度管理水平。因此，施工企业需要根据工程建设的实际情况，进行施工进控制。系统目标的确定。例如，施工企业需要在施工前规范各项准备工作。控制，使其具有良好的工程施工条件，进而对建设项目的施工过程进行划分。施工重点要特别对待，施工重点要作为牵引工程进度的主要负荷。这样，建筑工程就可以有效地复杂化为顺序，进而促进施工进度，可以有效缩短建设项目的工期。
3.2 完善建筑工程进度管理措施
建筑工程进度管理措施在建筑工程施工当中的应用对于建筑工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展建筑工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。
3.3 健全施工进度控制管理制度
在建筑工程施工进度管理中，其管理体系是一个不可或缺的内容，正朝著建设的方向发展。进度管理的质量和效率发挥着重要作用，因此，建筑施工企业面临着工程项目的进度管理。为了完善施工进度控制和管理制度，有必要对该制度进行认真分析。例如，施工企业可以建立标准化的进度内容管理制度，明确规定进度管理的各个环节的内容，使施工人员需要记录施工的每一个内容，然后管理人员根据这些记录对内容进行分析。当他们管理时，就可以形成一定的管理模式。此外，施工人员还可以记录施工的每一个内容。企业还可以建立相应的考核体系，对进度管理人员的工作情况和技能水平进行考核，确保其能力满足管理要求。由于施工过程内容的复杂性，如果没有标准化的施工进度管理内容，这将导致进度管理过程中的漏洞，也将埋下建设项目的安全隐患。因此，建筑施工企业需要对自身的施工进度进行全面规划，规范施工进度。学位管理的内容。例如，建筑企业可以在建筑规划和管理中采用先进的工人。工程网络技术，通过对建设项目建设内容的分析，可以了解海关的管理。抓好各项管理工作的环节，合理制定科学的施工进度。进度管理策划为后期施工进度管理提供了良好的管理依据。另外，在施工在编制管理方案的过程中，必须对施工组织进行有效的设计，以保证施工的顺利进行有效的质量控制。
3.4 加强对我国进度管理员工的素质教育
政府加强对进度管理员工的素质教育，开设更多的进度管理学科，确保我国进入管理员工的素质，素质高人员广确保我国进度管理岗位的人才不缺少，从而使他们在进度管理岗位上发挥出最大的作用，确保我国进度管理对于建筑工程的效率达到最高，促进我国经济的迅速发展。而素质高的员工越来越多，也可以降低我国进度管理的成本，从而降低我国进度管理在建筑工程上的费用，从而降低我国建筑工程的实施成本，从而提升我国建筑工程的效益。
四、结语
综上所述，在经济飞速发展的今天，我国的人口基数越来越大，而高基数的人口就十分的依赖于建筑工程的发展，如果我国的建筑工程发展停滞，就会造成我国人口的无处安放，从而造成我国人口上的极大社会影响，所以我们就要加强进度管理，来提高我国的建筑施工效率，这就需要我国做到加强我国进度管理部门的党政建设，加强我国建筑管理的管理化改革，加强我国的管理员工教育，做到以上几点来提升我国的进度管理在建筑工程的效率，从而提升我国的经济建设。
参考文献
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