摘要：建筑工程企业对施工阶段进行成本管控就是对工程建设过程中的成本支出进行控制，通过对人力、物力以及财力的控制推进施工进度，缩短施工周期，在保证工程质量的基础上尽可能降低施工成本，给企业获取更高的经济利益和社会效益。关于建筑工程企业如何将成本控制理论应用于工程施工阶段的成本管理中尚存在一些研究价值。本文基于建筑工程企业的业务特征，对建筑工程的成本管理提出相应建设意见。
关键词：建筑工程；施工成本管理；不足；控制对策
引言：我国近年来经济的飞速发展给建筑施工企业带来了很大的上升空间。由于国家对基础设施建设的投入资金较多，很多施工企业开始发展起来，施工企业的数量增多，使建筑施工行业的市场竞争力越来越激烈。通过市场进行分析可知，提高施工企业的成本管控水平可以极大地提高企业的管理和控制能力，但我国现阶段施工企业的成本管控水平较低，严重阻碍了施工企业的进一步发展。
一、建筑工程施工成本管控的意义
首先，施工企业做好成本管控工作，就能够更好地参与市场竞争。施工企业只有合理参与市场竞争，才能够吸收外来的优点，得到进一步发展。施工企业之间的竞争主要是成本的竞争，而进行成本管控可以直接降低施工企业的成本。施工企业的成本管控水平直接决定施工企业的竞争能力，并且决定了企业建筑施工的质量。其次，进行合理的成本管控，可以降低施工企业的开支，侧面增加施工企业的收益。施工企业的成本管控要积极使用开源节流的手段，从而保证企业在经营过程中获得更多的利益。成本管控是一项非常基础的工作，贯穿在该企业的各个部门中，必须让所有的部门一起努力才能做好成本管控的工作。只要各部门齐心协力，共同进行成本管控，就会使企业节省大量的开支，增加企业的经济收益，而促进建筑施工行业的发展。因此，建筑施工企业必须加强自身的成本管控能力。
二、建筑工程施工成本管理中存在的不足
1、成本管理意识淡薄
施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。
2、对施工过程缺乏有效管理
由于工程施工本身要耗费巨大的经济投资，有相当一部分建设施工企业在材料方面的耗费超过60%的费用，足以证明采购环节直接影响施工过程的成本管理问题。如果企业对采购环节不够重视，没有实施相应的管理办法，采购监督机制缺失，内部人员追求高质量物资而忽略了采购预算，或采购工作人员贪污舞弊等都会导致施工成本大幅度增加，影响了企业的经营发展。
3、职责分工不明确
如果建筑企业的管理者没有对建筑施工的成本管理引起重视，则难以让企业的内部员工重视企业的成本管理工作，对成本管理工作不认真、不尽责。施工阶段的成本管理不仅仅是财务管理的重要内容，同时也是企业整个管理活动的重要部分，各部分需要相互协调和合作，从而实现有效的成本管理。但是，在实际的建筑施工成本管理活动中，由于时间不长，对工作内容的划分不太明确，因而在实际的成本控制过程中，职责分工不明确，任务划分不合理，不利于成本管理工作的开展。一旦在成本管理工作中出现问题，各相关人员之间互推责任，难以确定具体的问题负责人，从而导致成本管理的失效，阻碍企业的未来发展。
三、建筑工程施工成本管理与控制的对策
1、提高员工成本管理的意识
企业为了利润和发展，在经营时，往往会出现压价的情况，这种情况如果没有先进的成本管理理念支撑，就会造成成本高于预算，企业利润空间被不断压缩的情况发生。这样的情况对施工单位来说是非常不好的，尤其是在竞争激烈的市场环境中，很可能被淘汰，甚至可能会导致企业破产。为了避免这种情况，施工单位一定要让员工树立成本管理的意识，让所有的员工都积极参与，并在各个环节中做到自觉管理，自我约束。管理层人员要明确成本管理的目标，控制企业施工过程中的费用支出，并在谋求最低成本的情况下，保证施工质量。而作为员工也要改变落后观念，将成本管理当作企业文化的一部分，牢记于心，勇于行动。
2、合理控制施工材料，提升机械利用率
现代建筑工程施工过程中经常会用到一些高精度、具有辅助作用的机械，通过对这些设备的应用，确保工程的施工可以达到要求标准，并且，建筑工程具体生过程中各种产生的各种费用，在建筑工程建设过程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，应从实际情况出发，加强对建筑工程建设中采用的机械的重视，从不同方面入手，尽量减少建筑工程施工过程中，在机械方面的投入，避免机械在应用过程中遭受破坏，对施工中应用的机械要及时维护，提高机械在应用过程中的经济性，最大程度降低机械费用支持，使建筑工程的施工成本管理工作质量能够得到进一步提升。
3、明确权责划分，完善激励制度
员工虽然从事不同的工作，但他们的工作内容和成本都是有关联的，因此，企业一定要建立明确的权责划分，制定合理的成本支出制度和激励机制，这样才能调动员工的积极性，才能从根本上让员工形成自觉节约成本的意識。为实现这一目标，建议企业可以参考下列四点。第一，设立成本管理小组，专门负责这一块的发展，同时明确每个人的义务和权利，从制度上保证活动的顺利进行。第二，小组领导人员要深入了解企业成本支出情况，建立统一的标准，考虑各个环节的不同，做到科学管理成本。第三，明确相关部门的岗位职责，统一企业成本核算的标准，确保数据的真实性。第四，及时跟进考核，对成本管理进行有效客观的评价，并定期召开相关会议，严格按照员工工作情况来进行赏罚，增强宣传力度，扩大其影响力，通过激励机制帮助企业实现控制成本的目的。
4、结合工程施工情况，加强成本管理
成本管理需要结合工程实际施工情况，并对成本管理制度和标准进行完善。需要改变传统的施工观念，解放传统的成本管理思想，在工程施工当中不断总结成本管理经验、控制方法，构建完善的成本管理制度和机制。为了能够确保成本管理的有效性，需要工作人员强化市场调研工作，结合计价标准准则，对工程施工热点、难点进行总结，分析施工现状已经出现的成本超标问题，并组织各部门管理人员提出解决措施，确保成本管理工作可以顺利、有效进行。此外，现场成本管理工作十分重要，需要成本管理人员充分研究设计图纸、合同要求、施工技术等信息，并深入到施工现场进行施工成本控制，不断搜集完善成本管理的相关依据，发挥计价依据在成本管理中的效应，为加强工程施工成本控制奠定坚实基础。
四、结语
随着我国建筑市场的活跃发展，施工企业之间的竞争也更加激烈，要应对这种时代发展的影响及优胜劣汰机制就需要制定科学合理的经营发展策略，既要保障企业的施工质量，为企业赢得良好的口碑，也要加强对施工成本的管理与控制，降低工程造价，增强自身的竞争力，为企业发展创造更大的利润空间。
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