摘要：由于经济的不断发展、城市化进程不断加快,使得建筑行业发展更加迅速的同时工程项目也越来越多,竞争变得十分激烈。人们将关注的重点放在了如何在确保建筑施工质量的基础上,尽可能的提高工程施工的进度。建筑工程项目要想最大限度的发挥其经济效益,并提高其竞争力,前提必须在建筑工程项目约定的时间内高质量的完成。在实际的建筑项目管理过程中,进度控制是其基本的管理目标。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
引言：
建筑工程在施工过程中开展进度控制与管理工作，不仅与社会群众切身利益息息相关，还能够有效控制工程造价，同时有利于提高施工单位的市场影响力。由此可见，重视建筑工程施工进度管理控制，已经成为建筑行业实现稳定发展目标的当务之急。想要满足这一目标，施工单位需要结合双方合同工期要求制定科学、可行施工进度计划，并在实际施工中不断对照、检查和分析，及时采取措施处理施工中存在的各种影响因素，从而在保证施工质量的同时，有效提高施工效率，为施工单位创造最大化经济效益。
一、建筑工程施工进度管理与控制的重要性
在建筑工程施工过程中落实进度管理和控制工作，有利于合理控制工程造价，全面提高建筑工程施工质量，增强建筑施工单位市场影响力。不仅能够实现建筑委托方和建筑企业双赢目标，还能够充分发挥建筑工程的社会效益。在实际落实建筑工程进度管理控制工作过程中，首先，施工单位需要结合双方合同制定健全的施工进度计划，并合理配置人力、物力和财力，保证建筑工程所有资源合理利用。另外，在建筑工程施工前，施工单位需要明确工程进度管理相关工作，并将工作内容落实到个人，使管理人员能够清晰认识到自身的责任和义务，从而提高自身管理意识。同时建筑施工单位需要结合以往施工经验以及工程需求对施工中可能存在的影响因素进行分析和评估，并针对性采取措施加以防范[1]。最后，在建筑工程施工过程中，管理人员需要严格按照相关规范展开管理工作，保证建筑工程在质量过关的前提下如期完成施工内容，从而充分发挥建筑工程施工进度管理控制的作用和价值。二、影响建筑工程施工进度的常见因素
（一）施工技术影响因素
在建筑工程施工过程中，施工技术是影响工程施工进度的主要原因。施工技术是建筑工程施工根本，只有保证施工技术与工程需求一致，才能够为后续工作奠定良好基础。相反，一旦在建筑工程施工中使用不恰当施工技术，会导致建筑工程质量与需求不符，从而引发返工等问题，从而直接影响施工流程，拖延施工进度。
（二）施工环境环境影响因素
建筑工程施工具有周期长、范围广、难度大等特点，在实际施工中受环境因素影响导致工期延误现象时有发生。一般情况下，建筑企业在施工前需要对施工现场进行实地勘察，充分了解施工现场及周围的地质情况、水文条件以及气候变化。并通过勘察结果分析施工中可能存在的工程施工进度影响因素，针对性采取措施解决。如果在实地勘察过程中没有全面掌握施工现场环境信息，一旦在施工过程中遇到洪水、地震、暴雪等灾害，将会直接影响建筑工程施工进度。
（三）施工计划编制人员影响因素
施工计划编制阶段是影响建筑工程施工进度的关键因素。如果编制人员缺乏专业能力和综合素质，在施工计划编制过程中没有全面分析工程施工需求，而是按照个人意识进行展开编制工作，将会导致施工资源供应当面与实际需求不符，从而直接影响建筑工程施工进度，与此同时，在建筑工程施工计划编制方面，编制内容从本质上来看是对施工开展的预测和评估，在实际落实过程中不可避免会存在与实际情况有出入的现象[2]，从而造成失之毫厘差之千里的现行，不仅会增加施工难度，还会影响施工进度，针对这一问题，企业需要在施工过程中及时结合实际情况调整施工进度计划，如果调整不及时或不合理，会进步对施工工期造成影响。
（四）施工材料影响因素
施工材料是建筑工程施工中的重要组成部分，如果施工材料质量、型号、规格与工程施工需求不符，不仅会影响施工质量，还会导致工期延误。
同时会破坏施工单位在建筑市场的影响力和名声。
三、建筑工程施工进度管理与控制的具体措施
（一）提高企业管理能力
施工单位在建筑工程施工前，需要全面分析工程需求和施工内容，通过合理安排和规划明确划分各施工环节的管理任务，并将管理任务明确到个人，保证管理人员能够清晰认识到自身的责任和义务，促进施工各环节都能够定时、定量完成。与此同时，建筑施工单位还要加强重视组织内部管理工作，保证管理人员能够服从企业安排，在工作中保持一致性和协调性，为各项管理工作顺利开展奠定良好基础。
（二）强化进度管理力度
施工进度管理需要企业管理人员和所有施工人员共同协作、相互配合才能够完成。结合当前我国大部分建筑工程实际施工情况来看，施工人员普遍由农民工队伍组成，在文化素养和综合素质方面参差不齐，加大了管理难度。想要全面提高建筑工程施工进度管理工作，建筑企业首先需要强化施工人员和管理人员的培训力度，通过灌输施工进度管理知识[3]，使其认识到建筑工程施工进度管理的重要性，保证在施工过程中所有施工相关人员能够协调配合，高度服从组织安排，自觉规范自身行为。与此同时，施工单位还可以落实奖励机制，全面激发施工人员和管理人员的工作积极性，从而为顺利开展施工进度管理控制工作提供保障。
（三）保证进度计划编制科学上文提到，建筑工程进度计划编制是工程施工的重要前提和必要条件，对编制人员的专业能力和综合水平要求较高。因此，建筑单位想要保证施工计划编制具有科学性和合理性，就要全面提高编制人员的综合素质，通过制定健全的考核机制提高编制人员基础水平。同时，编制人员需要在进度计划编制前深入施工现场了解施工环境，并分析施工中可能存在的进度影响因素，从而编制出科学、可行的进度计划，摒弃依靠自身经验盲目编制施工计划的问题。与此同时，在建筑工程施工过程中发现施工进度计
划与工程实际需求不符的情况，编制人员需要及时按照实际情况进行调整和规划，为施工顺利进行提供保障。
（四）培养复合型管理人才
管理人员是建筑工程进度管理和控制的执行者，能够直接影响管理效果和效率。因此，企业需要加强重视培养复合型管理人才。第一，企业需要拓展招聘渠道，吸纳各高校或培训机构的管理人才。但是这种方式也存在一定的弊端，高校人才虽然理论知识较强，但缺乏管理经验，需要长时间适应才能够掌握工作技巧[4]。第二，企业需要强化内部管理人员培训力度，培养管理人员管理意识和管理方式。但这种方式会增加企业的培训成本。两种方式均存在各自的优缺点，企业可以结合自身实际情况针对性选择。
结语：
综上所述，建筑企业在建筑工程施工过程中落实施工进度管理、控制工作，不仅能够合理控制工程造价，还能够提高企业核心竞争力。想要达到这一目标，建筑单位需要充分认识到进度管控的重要性，全面提高企业管理能力，科学编制施工进度计划，加大力度培养复合型管理人才，从而为推动企业持续发展奠定基础。
参考文献
[1]李俊鹏.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].居舍,2019(27):122-123.
[2]吴菡.建筑工程施工管理的进度管理与控制方法分析[J].建材与装饰,2019(20):176-177.
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[4]张健辉.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].住宅与房地产,2019(12):144.
[5]范中经.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍,2019(05):121+113.