摘要：随着我国社会主义社会进入新的阶段,广大人民的经济水平和生活质量得到了显著的提升,同时对于住房的质量以及其安全性、舒适性也更加重视。房屋建筑中的施工管理工作,是最关键的过程管理,它对房屋建筑的进度、质量和成本等都具有深远影响。为了能进一步保障房屋建筑的质量,因此对实际施工的管理工作要进行必要的研究,从研究中发现其中的存在问题,并制定解决的相应措施,保障人民的居住环境。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
在日常的生活中，人们进行办公、居住都需要在房屋建筑内进行，因此房屋建筑的建设对于社会来说有着基础的支撑意义。近年来我国房地产业不断发展，相关房屋建筑也越来越多，但是其中存在的施工管理问题也较多。尤其是居民住宅和办公楼的建设，多处于繁华、交通便利的地段，出现各方面问题的可能性较大，需要严格的施工管理。在房屋建筑施工领域，对于施工技术、水平、质量方面的研究较多，且施工管理是建筑领域的热点话题， 因此本文对于房屋建筑施工管理的监督和职责等方面进行了分析， 以期能够补充此方面的理论空白。
1 房屋建筑施工管理概述
房屋建筑施工管理是指对于建筑类房屋的施工程序、技术、质量等多方面进行人工的组织安排并监督进程效率，达到房屋建筑顺利完工验收的目的。房屋建筑施工管理包括对于施工前工程的预算、图纸进行分析批准，施工中对于各项工程的进度和技术、材料质量进行总体筹划，施工后对于工程进行验收和竣工三个程序，这些程序缺一不可，相辅相成，在每个阶段有序进行，保证房屋建筑施工管理的有效进行。
房屋建筑施工管理对于各个参与主体来说都有着极大的意义。对于施工委托方来说，进行工程施工管理有助于房屋建筑的质量提高，建造速度加快，保证施工的效率。对于工作人员来说，进行房屋建筑施工管理可以更好的协调内部工作，促进工作良好氛围的产生，提高施工的质量。对于业主来说，良好的房屋建筑施工管理是一项可靠的保证，能够让业主尽快使用房屋，并且延长房屋的使用寿命。此外，进行房屋建筑施工管理还有利于施工现场安全、环保问题的解决，帮助工作人员减少安全事故，降低城市污染的程度。房屋建筑施工管理有着多重意义，在建设施工时可以贯穿全过程，促进工程的完工同时保证质量，是建筑项目中必不可少的一项工作。
2 房屋建筑施工管理中现存的问题
2.1 施工材料和技术管理混乱
房屋建筑施工时需要的材料和相关技术较多，是一项复杂的内容，因此许多施工现场对于材料、技术的管理较为疏忽。在房屋建筑施工中，许多建筑材料是为特殊位置定制的，需要小心保管，并用于需要的地方。但是在现实中，许多施工管理者对于建筑材料的了解较少，导致施工时找不到合适的材料问题频发，影响工程的进度和质量。技术管理也是一项问题，在进行施工时需要使用的技术以及相关器材较多，管理人员对于技术的安排缺乏总体统筹，经常导致器材不够用的情况出现，都严重影响了施工的进行。
2.2 施工的质量缺乏有效监督
房屋建筑施工不同于其他项目的工程，在施工的整个过程中， 都需要严格的质量把控，才能保证房屋建筑的质量。经过调查可以发现，约有一半的施工都缺乏有效的监督。一方面，监督人员大多数责任意识淡薄，只是为了完成工作任务拿到工资而进行监督，并没有起到真正的作用。在监督工作进行时较为敷衍，不会深入工地进行实地检查，对于问题也鲜少提出属于自己的意见和改进意见，导致整个工地处于“亚监督”状态。另一方面，一些工地为了节省开支，没有监督人员进行监察，是监督缺失情况的一种体现。由于缺乏监督，工作人员在使用相关器械时会不够规范，也会有偷工减料的情况出现，都会影响工程的质量。
2.3 施工人员岗位职责模糊
经过实地调查后，可以发现大部分房屋建筑施工现场存在多名多职位员工的存在。许多管理人员身兼数职，要完成除管理以外的其他技术性岗位的任务。还有许多施工人员不仅要进行自己的工作完成，还要教导帮助徒弟的工作，导致双方工作任务混乱， 出现错误。施工人员除了身兼数职的情况有出现，还有不专业的人员被安排到需要专业人才的职位上去的问题。一些建筑施工项目在招聘时条件较为宽松，对于人员的资质审核不够严格，在分配岗位时，会出现人岗不匹配的现象。这种情况会大大影响房屋建筑施工过程中各项工程的进度，甚至会导致工程的失败。
3 房屋建筑施工管理问题解决对策
3.1 加强施工全过程管理记录
针对上文的施工中材料和相关技术管理混乱的问题，我们应加强施工全过程的管理记录。首先，我们可以从纸质记录开始， 对于施工中的零件、定制材料进行记录，使之应用到正确的位置上。其次，可以采用互联网电子系统，管理人员对于工程项目中数量较多的材料进行记载并保存，在各部门人员来领取材料时进行相应的库存减少记录，帮助材料的使用去向和数量状态有一个良好清晰的展示。通过电子化记录的推进，可以减轻工作人员的负担，同时提高管理的效率。最后，我们对于专业技术以及器材的管理可以指派相应人员进行专员登记，进行专业的调配使用和保存，保证工程良好的完成度。
3.2 增派专业人员进行监工
由于房屋建筑项目管理中缺乏专业的监督人员，而且许多监督人员并没有良好的思想觉悟和意识，因此我们要增派专业人员进行监工。在招聘时要进行对口招聘，提高监督人员的准入门槛， 从源头上保证人才质量的优秀。在进行监督任务派遣时，要对专业人员进行上岗培训，保证其有强烈的责任感和优秀的执行力， 对于监督任务的进行有一个总体的规划和细节的补充，保证监督任务的顺利完成。此外，房屋建筑施工项目还可以选取第三方人员进行监督，出具监督报告，保证自身工程建设的质量。
3.3 明确划分施工岗位职责
房屋建筑项目中施工岗位职责的不清晰会导致整个施工过程的进度较慢，现场规划管理程度较低。我们在进行房屋建筑项目施工管理时，最关键的内容就是组织安排协调各个人员的工作， 要及时的将不同岗位的工作内容区分开来，并明确每个员工的相对应责任，为施工人员制定项目完成计划和时间限制，这样才能够保证在合同要求期限内完工。
4 结束语：
房屋建筑施工管理虽然目前看来还存在着许多问题，但是通过之后与科技电脑等先进技术的结合，一定能够有更加现代化的管理模式和方法。
参考文献
[1]赵卫国.房屋建筑现场施工技术管理问题及对策[J].建材与装饰,2019(36):175-176.
[2]张文.房屋建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产,2019(36):106.
[3]杨井.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].门窗,2019(24):23+25.
[4]刘孝国.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].门窗,2019(23):37-38.
[5]梁军.房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].营销界,2019(51):96+175.