摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是建筑工程其发展程度极为显著。在这种发展趋势下加强施工现场的管理，对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。因此，本文针对目前建筑施工现场管理中普遍存在的问题，着重探讨如何对建筑施工现场管理的手段和理念进行优化。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
1施工项目现场管理的必要性以及特点分析
1.1必要性分析
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。
1.2特点分析
在建筑工程项目施工建设期间，管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及全部施工效率，保证工程项目可以如期交工，同时还能够规范施工员工的具体施工流程操作，为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障，进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质，所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理，力求将管理期间所有的问题找出来，并找到问题产生的具体原因，继而选用优化措施将全部问题处理好，用此来提高建筑工程项目的总体管理效果。
2建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题
2.1建筑工程项目的管理制度不完善
在整个建筑工程的施工过程中，对现场的管理制度不够完善，没有根据实际的工作情况，有针对性地制定管理制度，而是采用以往的制度进行硬性的管理。由于施工项目的不同，在施工现场的施工环境、机械设备以及人员的安排方面都是完全不同的，如果运用统一的管理制度，对不同的问题采用统一的处理方式，会严重影响工程项目的质量。比如，一些施工项目的施工过程中遇到了大雨天气，影响施工的进度，为了保障施工人员的人身安全要采取避雨的措施，将施工的设备和材料进行妥善的保管。如果在管理的过程中只考虑工期的进度，就会对施工人员的安全造成危害，让企业受到严重的损失。所以，在建筑工程项目的管理制度要根据实际的情况而制定。
2.2安全问题亟需解决
在项目管理中施工现场管理的具体施行时，安全管理问题一直是比较棘手的一个问题。专业的高素质的安全管理人员非常欠缺，并且缺乏对安全问题的分析，人员安全生产意识普遍比较薄弱，很多时候现场的操作的都缺乏安全的保障毫无秩序，缺乏安全标准的约束，安全管理制度落实不到位，人员缺乏相应的安全生产培训且安全生产经验交流有限，这些都增加了安全隐患发生的概率。
2.3人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
3建筑工程项目管理中施工现场管理措施优化
3.1优化建筑工程施工项目的管理制度
（1）施工前，企业要对现场施工的情况进行调查，根据相关的规章条例，制定符合该次施工项目的管理制度，对施工过程中可能存在的特殊情况进行特殊的处理；对施工的人员的合理安排、施工技术的要求、机器设备的使用规范及设备养护等进行系统的安排。（2）施工过程中，对于突发的情况要尽快找到处理的方式，同时对管理制度进一步完善；对施工环节可以根据实际的需要进行交叉作业，需要提前做好施工环节的协调以及人员的安排，避免出现施工冲突。通过对现场管理制度的完善，可以保证建筑施工的顺利开展，同时对施工现场的情况可以很好地把控。
3.2强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
3.3加强对现场施工人员的培训工作
施工人员是现场施工的主体，施工人员的素质水平能在很大程度上影响现场施工的效率和施工的质量，因此加强对现场施工人员的培训工作十分有必要。现代的建筑施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设备，如果人员的素质更不上，不能熟练的操作施工的机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的不规范操作也极有可能引发安全问题。因此对于现场施工人员的培训主要需要注重两方面的内容，一方面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。在针对安全知识和安全观念进行培训时，要重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观看一些警示性的宣传片来加强施工人员的安全意识。
结语
近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
参考文献
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