摘要：随着我国经济社会和科学技术的飞速发展，建筑工程的施工管理是我国建筑工程项目中施工过程的重中之重。由于我国人口增长的速度过快，为了满足人们日常生活中的住处所需，加快建筑工程完工的速度一直都是建筑施工的重点。而在建筑施工的过程中会出现各种各样的不确定因素，人们也越来越重视建筑工程的安全问题，对建筑的安全性要求逐渐提高。倘若建筑施工的管理工作出现问题，那么将会大大提高建筑的风险问题出现率。因此，本文将针对危机管理意识的作用以及意义等方面，从而展开其在建筑施工管理中的应用。
关键词：危机管理意识；建筑施工管理；应用
1.建筑施工危机管理概述
危机管理是指企业组织通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，以达到避免或减轻危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理过程。而建筑施工危机管理就是在建筑施工过程中对潜在的危机因素尽力地消除，从而防止危机的发生。同时在施工危机出现之后，能够及时地采取措施予以回应，最大限度地挽回损失。在危机消除后，通过总结教训和学习经验，不断对项目的管理体系和危机管理体系加以完善的整体过程。在施工管理中树立起良好的危机管理意识，能够实现对危机事件高效的预防和控制，与此同时还能够切实发挥预警作用。施工现场的管理人员只有具备高度的危机管理意识，才能够实现在工程施工期间第一时间发现其中潜在的安全隐患，在此基础上对各种隐患进行预防性处理，争取将其在摇篮中扼杀，达成较为理想的防范效果。所以，在开展建筑工程施工管理的过程中，危机管理意识的树立是较为关键的一部分。
2.建筑施工管理中的危机管理问题
2.1对于危机管理的作用没有清晰的认识
在建筑工程施工管理中，危机管理是介于施工单位和户主之外的另一方，开展危机管理的主要作用就是为了对工程施工的全过程进行严格的监督，确保工程的施工质量。危机管理在建筑工程项目中发挥着非常关键的作用，它能够直接影响到建筑工程的施工质量，同时还关系到施工单位以及户主双方的利益，加强对危机工作的管理，树立起正确的危机意识，也能够在很大程度上提高施工单位和户主的经济利益。但是目前的实际情况却是很多危机管理方面的工作人员对自己的工作内容缺乏足够的认识，而且专业技能不足，导致很多的危机风险都无法提前避免，这就是最为典型的危机意识缺乏的情况。
2.2建筑施工缺少规范性
因为各个方面的原因，现阶段建筑设计施工过程中常常存在着转包或者分包等方面的问题。为了确保工程的高质量完成，需要对整个建筑施工过程进行危机管理。但是现阶段危机管理中还具有很多不规范的行为，例如招投标管理不够合理、合同签订的不够规范、危机管理力度不强等方面的问题都可能造成施工安全隐患问题，这就会直接影响到工程施工质量、工期以及安全性等。
2.3安全管理不到位
从建筑施工企业角度进行分析，它们在进行建筑施工中没有建立起有效的安全管理工作制度，导致一些安全事故发生。比如，工程建设的管理工作不到位。一些施工单位为了节省成本与加快施工进度没有对于施工现场进行严格的施工前的考察工作、专业的设计工作、周边情况的审视工作、对于当地气候、水文情况的研究工作等等，所以导致在施工中出现了种种的情况，严重的影响了工程建设的质量与安全。
3.危机管理意识在建筑施工管理中的运用
3.1树立正确的危机管理意识
对于目前我国很多的施工单位来说，很多施工单位的施工人员的综合素养都偏低，这对于施工质量的影响和管理也是直接的。因此首先要做的就是要针对施工管理的各个单位和部门树立正确的危机管理意识。
转变和更新施工管理理念，提升他们在施工管理中的安全隐患和危机意识。首先，作为施工管理的管理部门和管理人员要树立正确的危机管理意识，只有从管理上树立正确意识，才可以更好地应用于管理实践中。其次要加强施工人员的危机管理意识的树立和引导，施工人员处于施工的一线，对于施工过程最优发言权，也是危机控制和管理的关键性阶段，要建立专门的危机风险汇报机制和管理机构，建立属于施工人员的专门危机管理控制机构，让更多的施工人员参与到危机管理中。
3.2成立危机管理组织机构
在建筑施工过程中，为了进一步加强施工管理人员的危机管理意识，成立危机管理组织机构，这种机构可以是独立的，即专职机构，也可以是一中跨部门的、联合性的组织，一般情况下，这种危机管理组织机构的形式取决于企业的发展规模、可能出现的危机事件的概率以及危机的性质等。成立危机管理组织机构，不但为施工单位树立危机管理意识提供组织保障，更为危机管理人员在危机事件发生时能及时处理提供平台，从而为人民的生命财产安全提供保证。因此，成立危机管理组织机构不仅提升了施工管理水平，更为企业树立良好的形象奠定了基础。不过，不论是哪种形式的组织机构，都必须具有健全的危机处理程序，还要有一套完整的职责明确的管理班子。一个完整的危机管理组织机构一般包含中心决策者，执行者、咨询人员和公共部门，中心决策者一般是企业领导、业务方和项目经理等，执行者则主要是施工组织，而相关结构工程师构成一个咨询系统，公共部门则由施工组织和业务方二者共同构成，同时这两者又是后备部门的主要成员。
3.3建立良好的施工氛围
在一定程度上，建筑施工的顺利开展，在一定的程度上受到施工环境和气氛的影响。在危机管理的培训过程中，不仅仅对危机的认识和发现提出了相应的管理方法和手段，同时也对施工环境与危机影响做了学习。好的施工环境和施工的氛围对危机管理的提升有很大的促进作用，好的施工氛围可以把施工人员的思想和心理状态相统一，形成施工人员的合力，提升施工团队的凝聚力，这样的凝聚力在面对施工问题和施工风险上也有一定的促进作用，可以让施工团队更好地开展施工工作。危机意识可以运用到提升施工环境氛围的过程中，通过加强危机意识，可以在施工单位内形成人人懂危机、人人查危机、人人解决危机的良好氛围。
3.4帮助建立危机防范机制
危机防范机制是帮助发现危机、减少危机给工程带来损失的重要理论依据，是建筑施工管理过程中一项必不可少的工作准则。在施工前，企业要建立专门的危机防范工作小组，对建筑施工周围的环境、施工现场布置、大型机械设备等进行全面分析，找出其中可能存在的风险因素。结合自身对危机处理、危机防范的实践经验，制定具备针对性的危机防范机制，保证其科学有效。此外，危机防范小组要对整个施工现场进行勘察，提前标注发生危机可能性较大的位置，规划人员逃生疏散通道，以便于发生不可控的施工事故时，人员能顺利逃生。通过完善的危机防范机制，积极应对可能产生的危险，避免发生人员伤亡和较大的经济损失。
结束语：总的来说，在建筑施工中加强危机管理意识是十分重要的，这需要管理人员在施工的整个过程中都要加强对危险管理意识的宣传工作，做好施工的监督，对危机管理信息进行评估，做好危机的预防意识，提高危机处理能力，建立健全危机管理体系，加强对材料质量的控制，完善监管机制，防止危机的产生，降低危机带来的损失，规避建筑施工风险，提升建筑工程的质量。
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