摘要：随着人们的生活质量获得显著提升,进而对社会需求、生活条件提出了更高的要求。这一背景直接使得我国各行各业开始对自身进行调整,也包括房建行业在内。当前,国内房建行业存在不少弊端,导致房建项目的质量很难达到预定的水平。精细化管理以及创新手段的应用可以很好的改善问题,施工前,充分考虑施工管理、施工技术、施工环境,设计出完整、系统的施工方案,保障施工问题得到有效解决。
关键词：房建施工；精细化管理：创新思路
一、前言
众所周知，保证施工质量是房建施工中最为重要的一项任务， 房建施工质量问题不仅影响建筑的使用寿命，而且会对人民的生命安全埋下安全隐患。作为房建项目施工管理的一大重要组成部分，施工技术管理对房屋建设的质量及效率等会产生不小的影响， 所以需要加强施工技术精细化管理，将其与创新思路有效结合在一起，从而提高房建工程施工质量与效率，推动我国房建行业的可持续发展。
二、房建施工技术精细化管理和创新思路的意义
当房建施工项目质量得到保障，便可以促使企业稳健发展， 为标化项目和标化班组奠定基础。在施工技术精细化管理中，管理人员与施工人员需要对自身的责任进行明确，保证管理落实到各个环节，通过合理的岗位职务和工作量化分解，促使各个岗位均有自身存在的责任，且通过层层分解工作，明确内部成员权责。实行施工技术精细化管理，规范施工人员的各项操作行为，提升现场人员精细化施工意识，确定施工标准，规范施工人员生产行为，保证房建项目安全施工，管理重点主要是控制施工流程、管理施工人员、强化管理者责任意识，从现场施工中发现问题，针对具体问题进行有效的解决，促使管理人员的责任和行为标准， 借助施工技术精细化管理，促使管理方法发生较大转变，确保形成文化管理。在施工技术经虚化管理与创新思路结合下施工人员需要具备良好的工作意识和习惯，明确自身责任，严格按照标准要求进行施工，从而转变为自觉行为，提升施工人员执行力及服从意识。
三、房建工程施工管理中存在的问题
1、安全管理不到位
安全管理非常重要，定期的进行安全管理可以保证建筑工作人员的安全，减少安全事故的安全概率有效地防止安全事故造成的财务和人力损失。但是当前房建施工管理能否正确、准确的进行安全管理，一是管理模式没有得以改善，没有认真对待安全管理任务；二是安全管理措施没有得到正确执行，房建管理项目缺乏明确定义的安全管理体系、适当的管理方法和设施。
2、施工材料质量和技术把控不严谨
在房建工程施工中，施工材料是一大重点指标，材料质量的高低直接影响施工整体质量和水平，同时施工工艺和技术也会对施工验收合格率起到推动作用。但是当前因为房建工程施工中不仅包括室外项目，还包括墙漆、地板和天棚漆，以及橱柜等项目， 增加了施工内容，也提出了更高的要求，但是一些房建单位却忽略了材料质量和技术要求，如一些建筑材料都是一些半成品材料， 需要施工工人深化加工和设计，而当前房建工程施工中很容易忽略半成品精细加工的问题，或者使用材料质量问题，对此方面管理不完善、把控不严谨，导致房建工程施工质量降低。
四、房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略
1、技术方法精细化
（1）策划施工技术阶段：在编制房建项目施工技术方案时， 策划技术方案具有重要作用，也是基础环节。为了确保策划工序的顺利完成，建筑企业必须充分认识技术方案，将重点放在制定技术实施方案中，策划技术方案应该与房建施工项目共同配合应用，从而确保系统更加全面。在策划方案的内容中，应该明确施工技术与施工方向，加大具体操作的力度，选择施工方式及施工思路，明确管理人员的职责，编制技术方案。
（2）编写阶段：当完成准备工作之后，应该编写并完善技术方案，在这个过程中应该将阶段任务和工作目标等相关内容融合在技术方案中。结合策划工作的实际情况组织设计施工方案，根据建筑企业实行的房建项目展开统一安排，将设计方案予以深入细化，确保文本内容的详细化。
在编写的过程中，应该不断完善细节及标准问题，确保技术方案具备可行性的特点，进一步满足房建施工方向对标附及图标的要求。
（3）反馈阶段：在反馈阶段应该进行实行收尾工作，在接收中获取的反馈信息，梳理并完善施工技术。当技术方案应用在房建项目中，技术人员应该参与到各种技术工作中，及时发现技术方案中存有的不足之处和优势，了解并掌握产生这一问题的根本原因。此外，积极与施工人员展开有效的反馈，获取技术方案中的主要内容，其中主要涵盖了技术方案便捷性及合理性等，优化完善存在的问题，确保技术得到充分保障，为确定施工方案奠定基础。
2、施工技术精细化
施工技术精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节，精细化处理各种管理举措。首先应该积极引入高水平、专业化的人才， 通过合理化的方案确保施工技术具备稳定性与先进性。这样就能在保证房建施工质量的同时推动企业健康发展。除此之外，建筑企业应该积极投入技术研发与技术创新中，提高创新水平与技术体系。当施工技术得到较大进步，将可促使施工设备和施工工艺成为新的技术，广泛应用在房建施工项目中。施工技术的精细化， 将施工技术实行分类别管理，确保施工技术的价值实现最大化， 当施工技术真正的做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用在房建项中，确保工程质量得以提高。
3、严格把控施工材料质量和施工技术
对于房建工程施工质量而言，施工材料和技术是重要的影响因素，因此，首先应当重点针对这两个方面进行精细化管理，如提高对建筑材料的管理力度、建筑材料存储要合理，采购要严格跟进，从施工材料的甄选、规格检测以及性能与整体质量等要严格比对和检验，确保施工材料品质和规格的标准性。另外，材料采购之后，需要根据施工需求进行相应的存储和使用，对储存方法和使用说明要精准记录，避免存储中的损耗以及施工中的无效使用。其次，要注重施工工艺和技术，针对设计工程需求，选择相匹配的先进技术和工艺，结合设计图纸和方法，对施工技术的运用进行精细化管理，从根本上优化施工环节，促进房建工程施工效率的全面提升。
4、工作人员的精细化管理
施工单位为了提升工作人员的专业技能与道德修养，可以对工作人员进行定期培训，在培训的过程中，以工作人员的岗位职责、相关的规章制度、工作流程等为主，为了有效的提高工作人员的培训热情，在培训时应该采取专题讲座、现场指导等多样化的培训方式。另外，在互联网时代下，企业也可以开展网络培训， 这种培训方式打破了时间与空间的限制，工作人员可以随时利用网络方式对自己知识的薄弱点进行学习，在新时代下为了积极的落实党的建设方针，需要开展党建工作，有效提高企业的凝聚力， 增强员工的归属感。如在对项目经理进行培训时，需要认真落实国家和上级的有关方针、政策法规，使项目管理人员可以自觉的对企业与职工的权益进行维护，确保工程的施工进度与施工质量。
五、结束语：
综上所述，房建工程施工过程中，精细化管理施工技术，并积极创新尤为重要，在创新施工及管理时需要根据工作岗位和工作经验，创新管理理念，将精细化管理落实到项目建设的各个环节，借助科学决策，完善创新管理模式，精细化管理施工材料和施工人员，根据施工具体情况制定项目实施方案，确保施工项目顺利进行，从而提高建筑施工质量，推动我国建筑企业稳健发展。
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