摘要：当前，由于疫情的严重影响，导致国内经济趋缓、宏观经济政策调控、建筑行业竞争激烈、人口红利逐渐消失等因素，要求建筑施工企业要强化管控，提质增效。因此，希望通过加强管理会计在建筑施工企业中的应用，以有效提升企业的财务管理水平，进而增强企业整体管控能力，推动企业持续健康地发展。
关键词：管理会计；建筑施工；应用
1 管理会计的定义以及在建筑施工企业中应用的必要性
1.1 管理会计的定义
管理会计起源于成本管理，延伸到财务管理和预算管理。管理会计在全球没有统一的定义，全球管理会计的定义是为组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息。我国财政部对管理会计的定义是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。财政部定义管理会计是会计的重要分支，强调有机融合财务和业务活动。
1.2 管理会计在建筑施工企业中应用的必要性
经济社会发展到当前阶段，经济需要实现转型升级。建筑行业的工程类型呈现多元化，建筑行业本身盈利偏低，建筑施工企业迫切需要提升管理水平，增强价值创造能力。管理会计主要服务于企业内部管理需要，将会计与业务有机相融合，通过收集财务与非财务信息、运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于企业管理需要的相关活动，为企业决策提供准确的依据，为企业合理制定战略提供支撑，为支持和引导企业高质量的实施其战略规划。建筑施工企业应把握好当前管理会计发展的重要契机，努力推进和发挥管理会计在企业财务管理中的应用和作用，促进企业财务管理工作的转型。管理会计能够为建筑施工企业提升管理，推动企业转型升级，为提高企业效益提供有力支持，从而进一步增强企业的竞争能力。
2 管理会计在建筑施工企业中应用存在的问题
2.1 管理会计体系不完善
管理会计理论起源于西方。我国管理会计起步较晚，2016年6月22日，财政部发布了《管理会计基本指引》；2017年9月29日发布了《战略管理》等22项管理会计应用指引，初步建立了我国的管理会计指引体系。目前，国家出台指引的指导意见，是为企业应用管理会计工具和方法提供借鉴和参考，并没有与建筑施工企业相匹配完整的管理会计体系。
2.2 管理会计不受重视
目前，建筑施工企业的管理层和财务人员对管理会计的重视都不够。建筑施工企业管理层对于市场开发、经营预算、工程技术管理比较重视，但对财务工作更多关注的是对于其他部门的配合与支持，例如为经营投标办理投标保函、银行资信证明等工作。企业财务部门的主要精力投入在制证，记账，报表等对事后结果的计量与记录反映工作方面，会计活动更多偏重外部利益相关者；而利用有关信息为企业内部管理者提供经营管理决策，提高经济效益等方面的作用发挥得不够充分。
2.3 财务与业务相互分离
在管理会计应用中，强调的是业务与财务的有机融合。现实中存在财务人员只懂财务知识而不懂业务、业务人员只懂业务而不懂财务的现象，导致财务数据仍然是数据，无法预测与评估业务部门的经营方案、项目是否可行，更不能帮助业务部门做出合理判断，难以成为企业决策的可靠信息依据；又由于会计语言没有很好地转换为商业语言，也导致了跨部门沟通较难进行，这往往会带来各自为阵、不能换位思考、互相埋怨、互不理解、相互推诿，其结果是根本不能解决企业管理的实际问题，还容易产生管理盲点。
2.4 财务人员的综合素质有待提高
与传统会计人员相比，管理会计人员无论就其思维方式还是知识面来讲，都要求处于更高的层面。从事管理会计的人员，不仅要精通企业财务会计的原理、方法及相关的政策法规，而且要全面掌握现代企业经营管理知识;不仅要熟悉企业的状况，而且要对整个企业经营活动过程有全方位的了解和把握。
目前，建筑施工企业的财务人员综合素质普遍存在差距，管理会计对业务认知不足，很难站在整个企业的角度、从多个视角全面思考与解决问题，也很难采用一定的管理会计方法，对企业某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划。
3 管理会计在建筑施工企业中应用的建议
建筑施工企业要根据企业自身规模大小，发展阶段，适用管理会计工具、方法、理论、框架等不能“千篇一律”，要结合企业自身特点和管理需要进行“私人定制”。结合上文的问题分析和建筑施工企业的特点，对管理会计的应用建议如下。
3.1 提高管理者对管理会计的全面认知
实践中，建筑施工企业的管理者对会计系统提出过管理要求，例如要求财务人员参与企业市场开发、在投融资方面支持企业市场开拓，在成本管控方面发挥财务分析职能，在风险防范方面要发挥财务监督作用。在建筑施工企业中应用管理会计，是“一把手”工程，需要顶层推动。首先要加强企业管理者对管理会计的系统认知，充分了解管理会计的理论水平、工作方法和管理工具等情况。只有企业管理者增强了对管理会计的认知，加之企业自身提升管理的需要，才能使企业管理者从顶层设计推动管理会计在企业中的应用，更好营造管理会计的应用环境。
3.2 加快财务人员职能转型
随着管理会计的推广应用以及大数据、互联网、人工智能对会计行业的影响，财务人员必须从各方面更新自己的观念、知识结构和技能才能够胜任新的角色。一是转变思维，树立先进的财务管理理念。主动了解企业的发展战略、发展目标和发展模式，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施。二是完善知识结构，丰富经营管理的知识与技能。拓宽财务人员的财务管理领域，强化财务人员参与企业经营管理的广度和深度。三是加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴。通过对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来实现企业价值最大化。主动从业务前端介入，在各个业务流程点加大与业务的沟通合作，参与到业务价值创造与监督控制的全过程中。
3.3 加强业财融合，再造业务流程
在建筑施工企业中理顺财务与业务之间的关系，要让末端化财务走向流程化财务，在业务流程中涉及到与其他业务之间流程接口的应由财务主导而不是业务。在业、财融合基础上的管理会计，首先，财务要往执行端延伸，做好对企业业务的反映与监督；参与业务模式设计，并做好执行控制；牵头业务与财务管理关系与流程设计，重点是信息生成点和风险管控点。其次，财务要往决策端延伸，做好决策的服务与支撑；负责设计数据结构和分析数据，做好决策者与信息系统的翻译工作；参与制定决策备选方案，为管理决策提供辅助支持。
3.4 加强信息化建设，打造业财一体化平台
目前，企业信息化呈现的是各业务系统单独建立其信息系统，相互之间不能共享，也没有数据接口，不利于管理信息的传递与共享。目前，很多大型建筑企业已经建立了共享服务中心，改变了传统的核算模式；在共享服务中心的基础上，构建业、财一体化平台，搭建统一的数据平台。实现了业务与财务的无缝对接，使财务系统与工程、预算、物资等系统数据共享，为管理会计的应用提供信息化支持。
4 结语
总之，管理会计在建筑施工企业中的推广和应用还有很长的一段路要走，企业有必要结合自身的需求特点，建立完整的管理会计体系，大力培养建设管理会计人才队伍，加强信息系统平台建设、强化各业务系统之间的协同作战，不断推动管理会计在企业中的运用，真正做到为企业经营提供决策依据，为战略实施落地保驾护航。
参考文献
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