摘要：随着我国社会的发展和城乡建设的增多，人们对土木工程房屋建筑也有了更高的要求，质量管理是土木工程房屋建筑的重要内容，质量管理一定程度影响到工程施工的时间安排、建设标准水平等内容，因此土木工程建设一直秉持着“百年大计、质量第一”这一大原则。土木工程建设施工开展前务必制定完善、全面的质量管理方案，合理安排房屋建筑施工的每一环节，保障建筑施工有效的开展，从而提升施工进度与效率。如今，房屋建筑成为社会广泛关注热点，其中对于房屋的质量更是引起广大群众的关注与重视。由此可见，房屋建筑施工中的质量监控更是越来越严格，因此本文就房屋建筑的质量管理展开相关的探讨。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工质量
引言
相对于其他工程建设，土木工程建设是一项内容复杂、流程繁琐的工作内容，质量管理从项目立项到竣工验收贯穿到底。其中，对土木工程建设的质量影响最大因素是自然环境和人为因素。基于客观的角度，土木工程建设无论从施工难度还是施工流程等都比其他工程的难度加倍，质量管理的工作则成为其中关键部分。在质量管理体系中，土木工程的施工流程设计、施工工艺的选择、施工人员的培训等各个部分都离不开质量管理的监督。土木工程建设的质量好坏与在施工中的质量管理工程是否到位有很大的联系，若工作没有到位，进一步影响到企土木工程企业的竞争力以及经济效益。对此，土木工程企业应该制定完善、科学的质量管理体系，有序开展各项建筑工作，确保房屋建筑按照质量管理方案进行。
1土木工程房屋建筑施工管理的现状
尽管我国的土木工程建设水平有了突飞猛进的成果，但是与西方国家相比较还存在许多方面的问题需要解决。由于土木工程的特点，决定了其生产组织与一般的工厂生产组织不同，每项工程都需要根据工程性质和特点，单独进行施工组织，施工组织是否科学合理直接影响到工程项目的成败。在土木工程研究的过程中，最主要的就是对施工技术和施工工程进行研究，其中施工技术包括勘察设计、施工和竣工处理等。施工工程涵盖房屋、铁路、交通、市政等不同类型，可以说土木工程是所有建筑工程的总称。随着新技术新材料的不断涌现，各种大规模技术难度高的土木工程结构不断涌现，施工技术也随之提升。目前我国土木工程项目发展已经位居世界潜力，但还存在许多方面的施工问题急需处理。
2土木工程房屋建筑施工质量管理的弊端
2.1土木工程施工管理无法落实
在实际施工管理的过程中，许多高层人员没有深刻认识施工管理的重要作用，导致施工管理工作推进效果不理想。最常见的就是职责划分不明确，级别递增式问题爆发明显，无法快速的将责任落实到个人。在开展管理工作的过程中，许多项目往往直接由管理人员任命，这样也就导致管理人员缺乏稳定性。在现代房屋建筑施工过程中，人员流动性比较大，经常会出现工程管理工作人员变动的问题，很多管理人员由于管理方式和管理理念各不相同，导致在工程管理执行时经常出现变化。
2.2施工材料管理不严格
在目前房屋建筑施工中普遍都选择总承包管理模式，这样也会导致部分负责施工的企业在进行房屋建筑施工的过程中为了能够节约成本从而获取更大的利润，在施工的材料上以次充好，为了节约成本选择一些低价质量不符合标准的材料使用。
2.3质量管理人员的专业知识与综合素养不高
房屋建筑施工工程是土木工程建设中较为复杂的过程，其质量管理工作也是配合施工过程的一项主要工作，所涉及的领域有经济、法律、技术与行政。对此，房屋建筑施工质量管理所需求的人才必须具备扎实的专业知识基础，以及高能力的综合素质等。随着社会经济的发展，质量管理对于人才还有更高的要求与规定，例如经营管理、作业实操、管理决策等。目前来说，房屋建筑施工质量管理人员在专业知识层面停留于表面，道德品质等思想层面还没有更好的丰富与完善。
3解决土木工程房屋建筑施工质量的管理措施
3.1健全工程施工质量管理制度
俗话说，没有规矩不成方圆。在开展施工管理之前，必须要完善施工管理规范制度。根据工程项目的具体环节进行分析，确保整个工程项目得到全面监督，认真落实到位。完善施工管理制度和施工工序流程，可以全面提升施工管理的水平。在施工过程中，要保证施工工程的尺寸与施工图纸设计保持一致，保证施工材料的质量符合要求，确保施工工序更加的规范。在施工规范管理的过程中，还要制定科学合理的施工组织计划和施工工序，严格按照施工工序以及工程质量控制关键点进行分析，由专人负责管理，提高施工的整体技术水平，确保施工项目最终的质量符合要求。
3.2选择合格的施工材料
施工质量除了有完善的管理制度，在材料的选取上也有一定的严格标准。根据国家颁布的《建筑法》，里面规定建筑企业所采用的建筑材料必须符合设计要求以及产品质量的要求。对此，工程的相关采购人员必须了解材料的质量标准，严格控制材料的选购、使用等环节。①做好采购工作。随着市场经济的发展，采购人员面对铃铛满目的材料，难免产生无法选择的局面。对此，我们应该时刻警惕自己，自觉抵制诱惑，选择最为合适的产品。同时，采购人员应该遵循职业道德，秉持诚实、守信、爱岗等原则来担任工作，做好材料选购的第一关。②严格做好检测工作。建材检测送检制度应该不断更新，以适应现代市场的变化，从而确保检测报告与实际相符合。质保书上规定的检测内容应该按照规定进行必要的检测环节，以免产生质量问题。同时，质保书项目不全的产品应该进行后续的工作，例如分析产品质量、工艺流程等，及时发现产品质量问题的根源。
3.3建立健全规范的人员管理制度
由于土木工程建设所涉及的领域十分广泛，所设立的部门与人员也是十分多，需要大量的人力、物力来协同房屋建筑施工的开展，确保房屋建筑施工的有效开展，因此对于人员管理的要求更高，需要建立一套完善、规范的管理人员的制度方案。在人员管理制度中，应该明确各部门、各单位的主要职责，共同参与房屋建筑施工项目中。同时，各部门和各个施工人员积极配合质量管理工作，以全面、全局的角度来把握与控制，从而使得工程高效、高质额完成。最后，管理人员应该提高自身的管理能力以及综合素质，协调施工各个环节，使其规范有序地开展，以便于顺利完成工程项目竣工验收。
3.4加强施工进度管理
施工进度不仅关系着整个工程项目的施工尽量还关系着施工成本，所以在施工期间必须要协调统筹各项工作，确保整个施工工序顺利进行，项目经理必须要积极联系项目法人、监理公司和设计单位在施工期间。如果出现不符合施工设计的问题，要及时制止，与施工单位进行充分协调，保证在施工过程中对各种问题进行监督。要根据施工计划进行及时反馈，施工企业要严格按照施工项目的进度完成情况进行优化，并且对施工工序进行合理分析，确保所有的施工工期满足要求。
结束语
作为房屋建筑施工项目来说，质量管理与控制是影响房屋工程质量的主要环节，是一项集经济、法律、管理与行政的多功能工作。另外，质量管理工作不仅需要完善的管理制度，对管理人员的综合素质、管理机制以及监督力度都有一定的要求与水平。就目前来说，质量管理的不足在于制度的不健全、管理人员的素质不高、责任与监督不到位等，对此我们应该通过培训来提升管理人员的素质，完善相应的管理制度。
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