摘要：建筑施工企业正常开展财务管理工作，是能够充分保障企业能够实现正常施工作业的有力支撑。近年来随着AI技术的不断兴起，丰富了企业的财务管理形式，在一定程度上提升了财务管理水平，同时也给企业财务提出了更多新的挑战。目前的施工企业在开展财务管理的过程中依然存在较多的问题，这些问题不同程度上导致了施工企业各种施工业务开展上的阻滞性，因此要充分做好具体财务管理问题的应对策略制定，不断提高企业的财务管理能力。
关键词：建筑施工企业；财务管理；相关问题；对策建议
引言
企业财务管理在科技不断发展的现代迎来了众多的技术革新，但是技术在改变财务管理模式的同时，也不断冲击着现有的财务管理制度，但是对于现存的一些管理问题，不是单纯的依靠技术进步就能改善的，需要采取有效的应对措施。
1建筑施工企业财务管理中存在的问题
1.1会计基础工作薄弱
由于建筑施工企业财务管理的工作范围较广，并且存在较多的管理细节，使建筑施工企业财务管理具有较高的难度。在目前的建筑施工企业财务管理中，一些项目经理缺少相应的财务管理意识。加之，很多建筑施工企业财务管理人员会计基础工作薄弱、财务管理知识和能力有限，导致建筑施工企业财务管理水平有限。在进行建筑施工企业财务管理工作时，缺少对资金的控制力度，使建筑施工企业财务管理存在漏洞。
1.2财务管理缺乏有效地内部监督机制
财务管理工作从管理范围和管理内容上可以划分为内部管理和外部管理两种，其中内部管理的主要工作内容是对企业的有效资金进行合理配置，使企业的流动资金全部投入到具体的项目中，实现资金利用的最大化，进而达到提升企业经济效益的目的。但是就我国建筑行业目前的发展形式来看，针对财务管理的内部控制工作还未形成相对完善的内部控制系统，致使对相关管理人员的约束力不强，管理人员的自身素质参差不齐，导致多账本和弄虚作假现象较为常见，这对企业的健康发展具有消极影响。另外，由于企业的监管措施不善，无法发挥应有的监管作用，致使管理工作不到位，管理秩序混乱等现象，这种发展形势下将带来严重的恶性循环，严重制约企业的财务管理水平。
1.3没有完善的预算管理体系
现在的建筑施工团队中并没有比较完整的预算管理体系，大多存在一定的问题，问题主要表现在，施工团队中虽然有比较专业的预算管理机构，并且也制定了相应的预算管理系统，但是该机构只是制定计划，至于计划的实施程度以及计划适用工程的程度并没有突出，因此，相应的预算机构制定了预算计划，但在实行的时候并没有收到相应的效果，这样就使制定的预算计划不能在施工中控制好资金的使用情况。并且施工团队在不断的壮大，在进行施工的时候还要把员工的费用以及其它的费用计算到其中。
2加强建筑施工企业财务管理的对策建议
2.1思想上重视财务管理
财务管理对施工企业的正常施工管理具有重要的促进作用，企业要想提高自身的财务管理能力，就要从思想上构建自上而下的理念传递机制，从上层领导对财务管理的重视作为企业改善财务管理状况的第一步，领导人员应该定期召开各种工作总结会议，分析各个施工区间内，企业的财务资金运行使用状况，对目前的资金使用运行进行科学的评估，提出科学的指导意见，同时对企业财务状况在未来的施工阶段所面临的风险进行专业评估，找出风险点，采取针对性的预防措施。通过不断强化对财务管理的思想和行动上的关注度，不断传递出对企业财务状况的重视程度，时财务工作人员以及全体企业人员能够在财务管理方面引起足够的重视，摒弃不重视财务管理的不良思想。
2.2构建科学的财务管理体系
施工企业根据自身的施工作业特点和相关的施工管理模式，要制定详尽的财务管理体系，以充分支撑施工企业的正常施工开展。管理体系应该具有模式差异化，同时又要基于企业自身的财务管理理念，企业自身的财务管理理念是基于企业文化和管理模式而制定的，比如企业的文化模式是注重打造工程建设质量品牌，在财务管理指导体系的构建过程中，就要以服务于工程质量建设的高标准为指导，制定充足的财务资金供应策略，选择优质的合作交易伙伴，始终保持企业能够在财务方面为提供优质的工程质量建设而服务。财务管理差异化主要体现在企业针对不同的工程建设，要详细分析工程建设开展中的各个资金需求以及财务管理环节，识别出财务管理的各种可能的风险点，针对风险点要制定相关的科学应对措施。
2.3加强对于资金的管理，提高资金利用率
施工企业获得融资过后，要对资金进行合理的分配，提高对于资金的利用率。施工前，尽可能选择收益高、垫款少、回收快的项目选择施工；施工过程中，要保证对资金进行实时的监督，确保资金的安全；对于资金的管理可以采用集中式的管理方式，合理调控各个项目的资金，保证项目的顺利进行；另外还要加强对于工程应收款项的清缴工作，降低坏账风险。
2.4建筑施工企业需要完善预算管理系统
不同的施工项目，施工地点不同，施工中的要求不同都要使用侧重点不同的预算管理体系。所以建筑施工团队在进行建筑工程施工的时候，要了解施工工程的情况，进而制定相应的预算管理体系。在施工之前制定出比较完善的财务预算系统，进而确保预算的控制作用，并且要建立相应的预算制约机制。对于项目施工的情况制定相应的评价考核系统，进而能够对预算起到相应的制约作用。此外，还需要建立起比较准确的财务反应机制，进而保证财务预算的实施情况以及计划的实现情况。
2.5提高建筑施工企业财务管理人员专业素质
建筑施工企业需要建设一支高素质的财务管理工作队伍，要定期性的对企业财务管理人员进行专业化培训，使其可以掌握目前先进的财务管理理念以及财务管理技术。在培训过程中不仅要注重其专业能力培养，也要注重其职业道德素质的提升，从而避免建筑施工企业内部出现腐败风气。为工作态度认真、学习能力较强的财务管理人员提供外出培训的机会，将外界先进的理论与技术带回本企业。注重奖惩机制建设，对于企业财务管理工作开展做出明显贡献的人员需要给予一定的奖励，对于工作态度消极以及工作出现严重错误的财务管理人员需要给予严厉惩罚。树立财务管理人员学习榜样，利用模范带头作用促进整体财务管理工作队伍素质提升。
2.6加强项目的成本控制
这一项内容对于企业实现经济效益最大化目标至关重要，企业要加强财务管理工作，对施工项目的各项支出都要做到实时监控，将成本的分配情况反馈给财务部门，然后编制成本预算，确保对成本的有效控制。
结语
财务管理在建筑施工企业日常管理中占据着极其重要的地位，直接关系到建筑施工企业的切实利益。因此，必须明确建筑施工企业财务管理中存在的问题，总结出相应的建筑施工企业财务管理策略，从而提高建筑施工企业财务管理的有效性，促进建筑施工企业的全面发展。
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