摘要：当前,随着人们生活水平的不断提升,使得人们的居住质量也得到了提高。对于房屋建筑而言,在施工过程中只有加强现场管理才能够保证工程的施工质量。所以,对于企业来说,应当将质量意识不断提升,对企业内部的管理进行改善,提升现场管理水平,从而保证项目能够顺利的完工。
关键词：建筑施工；现场管理；思考建议
引言：
整个建筑工程建设的全过程，首要任务就是要加强对土建施工现场的管理。这项管理需要一整套系统化的管理措施，根据项目工程的周期、工程量、资源需求量等方面的影响因素，去制定一套合理的土建施工现场管理策略。这样才能保证对整个工程施工现场的管理，确保整个建筑工程最优化的进行。
一、做好建筑现场施工管理工作的意义
房屋质量对大众生活和社会发展有着重要影响，做好建筑施工管理是确保房屋质量的基本前提，是建筑企业管理水平的重要体现。做好建筑施工管理主要有两方面的重要意义：
第一，有助于提高建筑企业管理水平。一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。现场施工是建筑企业管理的重中之重，是不容忽视的重要环节。现场施工管理包括很多内容，如现场施工质量、安全、工程进度等，科学合理地加以监督，以确保各个施工环节顺利进行，并在此基础上及时调节施工组织，提升施工管理成效。同时，依据工程进度，可以合理把控施工成本，确保企业有序发展。
第二，可以更好地保证工程质量，确保施工安全。安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。现场施工管理应具有全面性，对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管，及时监控施工现场存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生，并针对施工技术问题做出科学准确的预判和处理，确保企业效益最大化。
二、当下我国在建筑工程施工现场管理方面存在的问题
2.1缺乏对土建施工现场的管理意识
对土建施工现场的管理，是整个建筑工程项目的重点，是确保工程项目顺利推进的关键环节。如果土建施工现场的管理方式和水平不高，不利于建筑工程项目的顺利完成。现如今，建筑企业虽然大部分认识到对施工现场管理的重要性，但是对现场的管理观念上还存在很多不足之处。例如：有的建筑企业认为只需给施工方充足的资金，就可以加强对施工现场的管理、有的建筑企业认为只需要制定严格的管理制度，就可以加强对施工现场的管理等一系列，在施工现场管理思想观念上存在的问题，导致对施工现场管理的疏忽，使得整个建筑工程项目的建设不能保质保量的顺利进行。
2.2 施工人员的素养有待提升
建筑工程项目的质量要得到保障，需要整个施工团队的协调合作，共同完成好工程的各个环节，这就要落实到施工团队中的每个人员。但由于施工人员的专业素养高低不同，对工程建设的思考方案和施工细节的认知存在差别，以及没有严格的先关管理条例，无法用统一的标准去衡量，造成管理人员与施工人员的分歧，这就导致施工管理人员对土建工程现场的管理存在很大困难。此外，由于一些施工人员的专业技能不强，缺少施工经验，这就会造成整个工程项目的质量无法满足国家规定的标准。这些都是对施工现场管理存在的问题。
2.3 缺少完善的施工监管制度
由于目前施工监管制度落后，存在有一定的缺陷，无法保证整个监管过程的可靠性和有效性。主要是两方面的问题：其一，由于管理部门对土建施工现场的管理不重视，导致在项目的建设过程中，对整个建筑工程项目的施工管理不严格，不能够严格的对工程进行监管工作。其次，由于施工企业为最求工程利益，在进行工程建设之前，缺少对工程项目的研究调查，并且在施工前不向有关部门进行申请，从而缺少了审核环节，直接进行施工，这就导致施工项目的完成不符合有关标准。这些都是由于缺少完善的监管制度所引起的。
2.4 对施工材料管理不严
施工材料的选取是整个工程的关键一环，要确保这一环节，必须对建筑材料进行层层严格筛选，确保施工材料的质量。然而，由于在对施工材料的选取过程的监管不严，施工方为了达到利益的最大化，低价购买不符合规定的材料，降低了材料的成本，使施工方获得了更大利益，却没有保证工程的质量。由于对施工材料的管理不严，最终导致整个工程项目的质量存在一定的问题。
三、加强建筑工程施工现场的措施
3.1 改进管理观念
随着现代理念的不断发展，我国传统的建筑理念已经不适应现代的施工现场管理，因此必须不断突破旧的施工现场管理理念，为建筑工程项目的现场管理注入新的管理理念，确保整个工程项目在管理理念方面的先进性。此外，在土建施工现场进行管理时，要注重与施工现场的环境相结合，灵活的对施工现场的进行管理，保障施工现场管理方案的时效性。最后，在整个工程的管理过程中，要严格加强监管人员的责任制度，对有问题的工程，要严格追究相关责任。只有这样才能提高对施工现场的管理水平，确保建筑工程项目的高效展开。
3.2 提高管理人员和施工人员的素质水平
首先，对于工程项目的施工人员，在招聘时，要严格考察施工人员各个方面的素质，并进行专业的模拟考试，确保施工人员的专业程度。对于特定的专业技术施工人员，要实行更加严格的考核方案，提高考核标准，切不可因预算问题，聘用廉价的劳动力。在施工期间，加强对全体施工人员的安全培训工作，进行主题化教育，避免因人员流动，缺乏施工安全质量意识。另外，对于施工现场的管理人员，定时开展专业素质培训课程，切实加强管理人员的管理水平和管理质量。这样施工人员的水平大致相当，标准基本统一，降低了管理人员的管理难度。同时管理人员的水平也得到提升，更好的对建筑工程项目进行管理。
3.3 加强施工安全管理的力度
要加强安全监管力度，第一步就要明确责任制度，当事故发生时，谁来承担事故的主要责任，这样法律就可以发挥法律效力，用法律来保证施工的全过程，约束施工单位，这样就可以提升施工现场的安全管理力度。第二步，要将监管部门的作用最大化，监管部门要肩负起施工安全的责任，对施工的各个环节存在的各种安全隐患，进行严格的排查，确保土建施工现场的安全。
4. 提高对施工现场材料的管理
对建筑材料进行管理时，要加强建筑材料的三个环节管理。首先，在购买建筑材料时，应严格把控建筑材料的质量，对于质量不合格的建筑材料要进行销毁或再加工。在分配建筑材料时，要严格按照标准和计算出的数据进行分配管理，切不可偷工减料，保证整个工程保质保量的完成。在建筑材料的存储过程中，要严格利用相关技术，确保建筑材料的保存，保证建筑材料的质量。
四、结束语
建筑工程项目建设的过程中，对施工现场的管理工作，对整个项目建设具有重要意义。因此，要全方面的加强对整个土建施工现场的管理工作，不断更新管理的理念、管理的方法、以及提高管理水平，只有不断的推陈出新，才能确保对土建保施工现场的管理。
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