摘要：随着建设项目规模的不断扩大，房地产业已成为加强国民经济、改善人民生活的重要产业。由于关联度高、驱动力强，已成为国民经济的支柱产业之一。房地产开发企业是房地产行业活动的主体。由于其专业多、涉及面广，需要有针对性地规划和开展工作，经营管理必不可少。房地产开发企业经营管理一般指计划管理、过程管理、结果管理等。对于房地产开发企业的经营管理，沟通协调是关键，规划预算是工具，规章制度是保障，绩效考核是手段。
关键词：房地产企业；计划运营管理
引言
房地产行业发展这么多年来，虽然房价始终是社会关注的焦点、热点问题，但对众多房地产企业来说也是一种历练，市场越来越透明，对房地产企业也提出了越来越高的要求。随着开发项目的增多，规模的不断扩张，尤其是对跨地域、多项目的房地产集团性企业来说，内部纵向管理的难度与日俱增。在企业运转过程中，常出现疲于奔命、顾此失彼的管理困境，机构膨胀、管理幅度扩大带来的管理效率的下降亦成为普通性问题。
1房地产企业构建计划运营管理的必要性
当前标杆房地产行业的销售额逐步增加，大量的中小型房地产企业仍然处于销售滞缓或者是融资困难等困境之中。近几年低利率资金，大部分的标杆企业都能够有效应用，资金杠杆走上了快速发展之路，由于布局大量的项目以及多个城市群进行滚动开发，所以协同构建的跨区域多项目的计划运营管理体系显得极为必要。建立精细化管理标准化体系以及产品定位，能够有效改善房地产企业的决策机制与运行效率，进一步深化改革。探索轻资产运营的管理模式，切实提高房地产企业的抗风险能力，所以构建计划运营管理体系则显得十分火急。
2房地产企业构建有效计划运营管理体系的具体策略
2.1精准衔接计划运营管理体系与产品标准化
在可持续发展大环境下，房地产企业的发展也面临着新的挑战，计划运营管理体系的构建，要满足低碳环境基本要求，立足企业自身实际情况出发，制定科学合理的竞争战略，以房地产企业产品作为关键点，注重产品标准化水平的提升，据此出发来对计划运营管理体系进行构建，保证其规范化水平，立足多个视角出发，制定房地产企业产品发展策略，促进产品精准化定位，打造房地产企业独有品牌，落实标准化处理，从而为房地产企业计划运营管理体系的构建和应用提供优良条件。在房地产开发过程中，要就开发项目实际情况进行综合分析，注重现场管理成效的改善，并落实造价控制，对后台设计进行有效优化，这就能够为房地产企业各项工作的顺利开展奠定坚实的基础，并且有助于促进房地产企业服务渠道的创新和优化，令房地产企业服务水平也得到有效提升，对于房地产企业来说，现代化服务模式的深入探索，有助于改善房地产企业经营管理成效，令房地产项目的客户粘性得到提升，落实人文关怀，在满足消费者对于房地产产品多元化需求的同时，有助于增强消费者的消费体验，令房地产企业品牌优势得以顺利打造，在潜移默化中增强房地产企业的市场竞争力。
2.2构建运营项目计划运营管理体系与配套机制
房地产企业计划运营管理体系的顺利构建，能够为房地产企业的现代化发展提供支持，基于房地产企业实际情况出发，对其建设周期进行调查，可以明确房地产企业项目建设过程中，经常会出现这样的情况，项目计划不到位的情况下，无法实现资源优化配置与合理调配，这就导致房地产企业的经营管理受到严重制约，对房地产企业的长足发展也会产生极为不利的影响。
在此种情况下，若想要推进房地产企业的持续健康发展，就必须要以房地产行业利润率为关注点，在项目开工之前，对计划运营进行科学制定，发挥各部门职能作用，增进各部门之间的积极配合，令房地产企业的计划运营管理体系制定更具科学性，这就能够为工程质量控制提供有力支持，工程建设周期也得到一定程度缩短，减少不必要的成本消耗，整个工程项目的综合效益维护得以顺利实现。应当注意的是，在这一过程中要立足房地产行业发展实际以及房地产企业整体情况出发，对计划运营管理体系进行构建，尤其是要注重各项分配制度的细化，比如绩效考核等，确保计划运营管理体系能够为房地产经营管理提供良性支持。对于运营规范体系的构建，必须要立足房地产企业现实情况出发，把握企业运营管理脉络，对于操作系统的复杂性形成一个清晰的认知，从管理制度、管理规定和管理办法设计等方面入手，对房地产企业运营管理规范进行优化设计，保证整个体系的适应性。在这一设计过程中，要明确风险与效率的最佳平衡点，以部门层级与部门职责配置为支持，创设一个最佳运营环境，保证其高效性，通过科学与适度的授权来落实风险防范。在这一过程中要对房地产企业战略进行科学定位，明确企业经营思想、预期规模等，以此作为规范系统设计的灵魂，在此基础上优化房地产企业组织架构和管理层级，对管理权限进行科学划分，进而通过运营管理规范系统的建立，为房地产企业持续改进提供内在支持。
2.3以EＲP体系为基础控制运营管理系统与工具
由于房地产企业的发展受到企业的运营规划、发展战略以及运行机制等多种因素的影响，所以，在构建了科学计划运营管理体系的基础上，企业还要找准实施方案，将计划和实际操作相互结合起来，才能实现企业的可持续发展。为了更好的进行实施运营规划，企业可以借助EＲP体系为基础的控制运营管理系统与工具，从而实现对企业人力、物力、资金等各种资源的整合和共享，以现代化管理技术为手段，促进企业计划管理体系的顺利构建。
2.4引导并树立全员计划运营管理理念
新时期下，房地产企业若想要实现持续健康发展，就必须要立足自身实际情况出发来构建有效计划运营管理体系，保证整个体系的科学性和适应性，这就能够为房地产企业发展目标的实现提供支持。为推进房地产企业的持续健康发展，就必须要以先进计划运营管理体系为支持，而所构建的体系的规范化落实，需要具备优良的计划运营管理理念，并强化房地产企业员工的岗位责任意识，更新其思想观念，令其对计划运营管理体系对于房地产企业发展的重要性形成一个清晰认知，增进各部门之间的协调沟通，通过积极合作来改善房地产企业计划运营管理体系的应用效果，确保与房地产企业的战略目标高度相符，提升战略性规划的科学性、针对性和可行性，为房地产企业的健康发展提供内在助力。在此基础上，房地产企业的现代化发展，要令全体人员都树立正确的计划运营管理理念，把握社会发展整体形势，并立足企业自身实际情况出发，对开发计划、资金计划和销售计划等进行科学制定，并在实际运营管理过程中对管理体系进行落实，及时就相关信息进行反馈，并开展科学评价，为房地产企业计划运营管理工作的开展提供可靠参考，此种情况下，计划管理的最大使用效能也能够得到最好的发挥。
结语
综上所述我们能够看出当前我国建筑行业不断发展，房地产行业的集中度也在进一步提高，在日后发展过程中门口结合企业的发展特点与产品特点，构建符合自身行业运行规律的计划运营管理体系，成为了越来越多房地产企业探索及追寻的重要目标。
参考文献
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