摘要：随着人们生活质量在不断提高，对于用电的需求在不断加大，电力企业在安全文化建设方面一直存在许多的问题，如安全文化建设力度不足、责任感不强以及安全意识欠缺等，导致安全隐患较多，在安全隐患发生之后会形成严重的社会影响。对此，为了更好地提高电力企业安全文化建设效益，本文详细分析电力企业班组安全文化建设与实施，希望可以为今后相关工作者提供理论性帮助。
关键词：新时期；电力企业管理；安全文化建设；建设；实施
引言
作为企业细胞的班组,在企业安全文化的建设中起着巨大的作用。实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力。笔者结合电力企业班组的特点,对班组安全文化建设存在的问题及改进途径进行分析探讨,以求对安全文化认识的深化。
1建设班组安全文化的重要意义
班组就是根据企业内部需求来划分的生产单位,班组任务全、结构小、工作细、管理实,属于企业生产的一个基本单位,其运转情况直接影响着企业的经济效益和管理水平。对于电力企业而言,生产任务的完成、安全管理思想的落实都离不开班组成员,他们作为电力企业工作的基层,对于电力企业的可持续发展有着重要影响。在电力企业的建设中,安全是其中的核心,也是企业的安全屏障,以设备、人员为核心来做好安全建设工作也成为了电力企业必须要解决的重要问题。建设班组安全文化的意义表现在几个方面:第一,班组是安全事故高发一线,统计显示,近年来出现的安全事故中,大多数都集中在班组中,并且多是由于违章操作、设备隐患等人为因素引起,班组集中了企业的生产资源,如果出现事故,会对企业造成非常不利的影响。第二,生产一线班组属于安全事故发生的一个主要源头,各类安全政策与规则都需要班组来承担以及实施。此外,班组职工也是安全事故的受害者。因此,班组安全文化的建设也成为了电力企业安全建设工作的重中之重,和谐的班组安全文化可以有效提升电力企业管理和生产活动的有效性,实现企业社会效益和经济效益的双赢。对于电力企业而言,要做好安全管理工作,就必须要做好班组安全管理工作,保障企业安全生产工作的顺利开展。
2电力企业班组安全文化建设策略
2.1强化电力班组工作责任心
电力企业的安全文化建设工作必须从两个方面着手建设，一方面是要所有班组工作人员具备优质工作能力，能够在工作中有效消除各种安全隐患。另一方面在于工作人员必须拥有较强的工作责任心。在电力企业班组工作过程中，只有在具备相应工作能力的同时，在不缺失责任心的情况下，才会重视安全文化。普遍而言，需要对班组实行及时性的安全教育，做好成绩与成效的及时性评估与针对性评价，在安全生产方面无论是成绩的大小与进步的多少，都应当积极提供奖励，促使电力企业班组工作人员的付出得到回报。
2.2加强班组安全制度建设
建设优秀的安全制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。领导要高度重视，为班组安全文化建设创造条件。部门领导要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策；安全部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助；班组员工要亲身参与，为班组安全文化建设群策群力。(1)从制度上为班组安全文化建设提供可靠保证，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施。将安全一票否决制和绩效考核挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化建设工作的良性发展。(2)对班组长要从政治上关怀、生活上关心、教育上优先。要建立班组长长效培训教育机制，增强他们抓安全的积极性。要开展优秀班组长评选活动，每月对优秀班组长进行表彰奖励。领导要经常深入一线，召集班组长及管理人员参加“安全会”。(3)建立班前安全承诺、安全宣誓制度，建立现场班会制度。班组长带领员工，在班前分析当班安全生产情况并完善措施，班后总结经验找差距。
2.3建设共享型班组
班组通过开展“四个一”活动来进行班员技能技术的总结和培训，即“每日一招，每旬一技能，每月一考核，每季一总结”。具体实施方法为：（1）每日一招。由班员根据自身工作技能的总结或对工作的领悟，向班组贡献“一招”。（2）每旬一技能。班组针对设备、常用工器具的操作技能进行培训材料编制或现场授课。（3）每月一考核。结合当月完善的制度规范、培训计划及知识要点，在“每日一招”及“每旬一技能”中挑选相对重要的内容作为考核题目，或者通过事故演练、反事故演习来验证班组成员对制度标准的掌握程度。（4）每季一总结。总结当季岗位技能培训情况，制度标准学习情况，找出存在的问题，在实践中检验建设成果，创新思路，丰富培训方式，完善并制定针对性措施和下季度学习计划。班组培训的新方法，注重的是知识和技能的共享、交流和掌握，除了有助于加速班组成员技能的提升，也有助于形成共享型班组的文化氛围。
2.4完善安全文化评审与反馈机制
按照安全文化建设思路理念，可以对不同班组构建相应的安全文化评审管理机制，对于制定之后的班组工作中安全性理念的执行效果、执行意识的评审管理，在适当的情况下将规章制度作为审核的依据与基础原则，在规章制度从制定到审核的过程中寻求客观性的证据，从而对规章制度的制定与执行提供公正性的评价，及时发现、制定并落实相关的内容，及时采取有效的改进预防控制措施，促使规章制度的监督与检查实效性得到有效提升。另外，还可以借助反馈激励的机制建设实现对安全文化管理工作的改进，鼓励不同干部、职工在发现规章制度中不合理条款时及时反馈的主动性，按照反馈的内容重要性以及意义标准等提供相应的奖励激励，借助这样的措施激发员工在安全文化建设管理方面的参与积极性以及责任感，促使整个铁路安全文化建设管理的实效性得到持续提升，从而实现规范化管理，健康稳定发展。
2.5班组安全文化建设的经验
(1)开展反“习惯性违章”的自查活动，让每位员工经常反思自己在日常工作中可能出现的习惯性违章行为。汇总后组织全体成员进行学习和分析，对习惯性违章的行为和思想进行改正。通过比对别人自查出来的违章行为，能更充分地了解和发现自身的不足，从而不断培养和强化自己纠正违章行为的自觉性，消除侥幸心理，达到“我要安全”的境界。(2)积极开展和落实班组安全隐患排查和治理工作，让每位员工亲自参与到隐患排查工作中，找出存在的安全隐患，加以分析并制定纠正措施。通过隐患排查工作，一是消除电网安全隐患，确保班组安全生产；二是通过员工亲身参与，进一步增强员工主人翁意识和安全意识。(3)坚持每周班组安全活动，做好安全制度学习、安全条例学习和事故案例学习。不定期地邀请经验丰富的老师傅和先进模范传授安全工作的心得和处理事故的经验，讲解具体案例的原因、过程和教训，增强了班组成员风险意识和自我保护意识。
结语
班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。在日常工作中，如果能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的习惯，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。总之，班组安全文化建设需要长期培育，同时要讲究科学性和可行性，在实施上要立足于规范化、实用性，通过持续不断进行改进，班组安全文化建设一定会在安全生产中发展重大作用。
参考文献
[1]冯宏涛.浅析企业安全文化基层运作的“四步法则”[J].企业管理，2016，20(S2):561-562.
[2]张江石，王帅，闫明伟，等.煤矿不同群体间安全文化认知的比较研究[J].中国安全生产科学技术，2017，31(1)：140-141.