摘要：随着国家经济的快速发展，城市化建越来越好，国家及各级政府加大对城市建设的资金投入，使得我国的建筑行业呈现出了一片大好局面，同时由于一系列激励政策的出台，以及房地产行业的市场的一片大好形势，也涌现出一大批大型房地产开发商，建筑行业由此逐渐走向成熟，形成一定的规模。同时随着时代的发展，信息化技术的快速进步与逐渐应用推广，为了适应社会的基本发展形势，建筑行业在施工建设及项目工程管理中逐渐向着的信息化的方向发展。
关键词：BIM；建筑工程管理；应用
引言
工程管理是建筑工程项目开展中不可缺少的重要工作，这项工作会影响到工程项目的各个方面，包括品质、资金投入量等，是建筑企业重点关注的一项工作。建筑工程管理科学化的实现，是我国建筑工程领域发展的必然结果，对于我国的建筑工程行业以及整个社会来说都具有非常重要的意义。建筑工程管理科学化的实现，需要依托于一些先进的管理技术，这些技术的应用，可以对当代的工程管理与传统的工程管理模式进行严格的区分。
1BIM技术的概念
BIM技术是信息时代的产物，这种技术最先在美国出现，他的全名为，这项技术具有模拟和成像的功能，在现阶段的许多领域中都得到了应用，比如企业管理、建筑工程等，BIM技术在这些领域中获得了很好的应用效果，有效的推动了这些领域的发展，甚至改变了某些领域的管理模式。经过多年的发展，BIM技术已经相对成熟，拥有了完善的应用体系，并且在信息技术的影响下，出现了各种BIM应用软件，这些软件的出现给BIM技术的应用提供一定的便利性，使这项技术在更多的领域中得到了应用。BIM技术具有图像呈现、图像模拟以及工程推演等多项先进的功能，这些功能在建筑工程管理中发挥出了非常重要的作用，有效的提升了管理工作的科学性，使工程项目可以完成的更加顺畅，减少各种管理以及施工中存在的不合理的情况。BIM技术在建筑工程管理中的应用具有非常重要的意义。
2建筑工程管理现状及存在问题
所谓的建筑工程管理一般情况下就是我们通常所说的建设工程项目管理，项目管理并非是一种单一项的简单管理，而是涵盖项目进行过程中的全部专业范围，包括安全管理、进度管理、质量管理等多个方面。建筑工程管理的主要工作内容一般我们将其划分为三个方面：①质量控制，其主要工作就是依据该行业目前的法律法规有关质量方面的基本要求，科学、合理地评估和预测建筑工程整体项目执行过程的质量要求和标准的实施风险，然后制订符合实际情况的质量控制的可行性分析与执行报告，同时对于各责任主体在质量控制中的具体权限与责任进行一定的划分；②成本控制，一般来讲建筑工程管理对于成本控制来说其主要工作就是对建筑工程项目的总成本进行提前预算，根据施工计划内容对项目的具体施工进行详细的分项预算控制，列出详细明细，使得项目总投资能够控制在可行性报告中的总范围之内，在此基础上对该次投资风险回报进行深度分析，形成投资风险管理方案；③进度控制，建筑工程管理的进度控制主要就是根据项目的总体进度目标，详细划分出具体的进度实施计划，并对进度计划风险进行评估，保证进度计划的合理，防止出现无法按照预定计划执行的情况发生。建筑工程管理由于涵盖专业范畴多，管理内容多样且繁复，在具体的管理实施过程中会遇到各种各样的问题，导致管理的效率不高，其中存在的主要问题我们总结为以下几项内容：①由于建筑工程施工存在多方责任主体，施工过程存在互相衔接、相互参与、相互交叉的情况存在，导致各方责任主体在工作的衔接上存在无法紧密配合以及其他不合理的情况发生，这样就会造成一定的工期延误，同时容易造成互相扯皮、互相推诿的恶性想象发生，导致出现较大的施工质量问题；②参与项目施工的施工责任方由于可能是一些个体或是小型施工工，其实力有限，缺乏完整的配套机制，而且技术力量不足，施工质量不规范，又缺乏相应的风险预测与质量监督，导致施工质量难以达标，直接影响工程质量目标的实现；③建筑工程管理由于是多部门配合协同作业，部门与部门之间，部门与其他施工单位之间，由于之间没有良好的信息共享机制，互相之间信息传递不及时，为工程项目的管理协调带来非常大的挑战。
2建筑工程管现存问题的改进对策
2.1完善工程管理制度
制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
2.2认清管理工作的重点
一方面，在工程管理的实际过程中开展进度控制。施工单位管理部门工作人员需要建立一个系统性的进度规划，继而将宏观规划细化到每月、每星期，对工程项目的完成情况进行实施监督管理。另一方面，加强工程质量和工程效率的管理。工程质量是工程施工单位施工过程中必须遵循的原则，与人民群众的生命财产安全、社会国家的和谐发展息息相关。因此，明确施工的各个流程以及步骤，加强对施工现场的管理与监控，按照规范的施工工序进行施工，避免因操作不规范等情况对施工质量造成负面影响。
2.3提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
结语
综上所述，建筑工程项目管理工作是一项非常重要的工作，工程管理工作覆盖了项目的各个方面，建筑工程管理科学化的实现，对于企业乃至于整个建筑行业来说都具有非常重要的意义。把BIM技术与工程管理工作相结合，可以有效的推动建筑工程管理的科学化，实现各种资源配置的优化，在保证工程项目品质的前提下，提升企业的收益，同时，减少企业在工程项目中投入的时间，实现综合性的提升。企业在开展工程管理的过程中，要积极的引入BIM技术，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。
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