摘要：现如今，我国经济发展的十分迅速，建筑业为我国发展做出了很大贡献。为提高建筑工程管理水平，建筑单位就需要科学地把控建筑环节。从目前现状来看，建筑单位在开展建筑工程管理的过程中出现了一定的问题，进而影响了建筑质量。基于此，建筑单位有必要根据当前出现的问题，构建解决方案，切实增强建筑工程管理能力。本文主要研究了建筑工程管理过程中出现的问题，提出了关于解决建筑工程管理过程现存问题的有效方法，希望为建筑单位推进建筑工程管理工作提供一定思路。
关键词：建筑工程；管理控制；实施
引言
在我国经济快速发展过程中，建筑产业得到进一步发展，并且房建工程与民众生活息息相关，日益受到人们关注。在房建工程数量增加过程中，建筑企业却没有对施工管理体系与制度进行相应优化。为了保证施工质量以及提高房建项目施工效率，需要合理分析房建项目施工管理工作，同时针对其问题加以优化。
1建筑工程施工管理的作用
对建筑工程施工管理加强重视，可以进一步提升管理水平，最大程度提高建筑企业的社会效益与经济效益，所以在企业的可持续发展过程中高效的建筑企业管理是至关重要的。施工管理人员在实际建筑施工过程中，应对施工技术、设备以及材料等相关内容进行严格控制，保证工程可以在预期完成，并对各类突发问题进行及时解决，优化资源配置，从而为建筑工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。
2建筑工程管理过程中出现的问题
2.1施工质量管理问题
提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。
2.2建筑工程管理中的工程质量控制体系落后
在当前的建筑工程管理中，对于工程质量控制中的问题，另外一点就是工程质量控制体系比较落后，这一点主要表现在以下三个方面。其一，工程质量控制制度不合理。在工程质量控制方面，很多建筑企业及相关工作人员并未制定科学合理地质量控制制度，对于质量控制缺乏相关的标准及要求，导致质量控制缺乏依据。其二，工程质量控制内容不够完善，也就是在工程质量控制方面未能够充分考虑到各个方面的内容，对于有些部分的质量控制缺乏重视，这也会影响整体控制效果。其三，工程质量控制方法落后，为能够利用现代化技术及设备进行质量控制，同样会影响质量控制效果。
2.3安全管理问题
在建筑工程管理过程中，还会存在着一些安全管理问题。一是缺乏完善的管理制度。当前，在建筑工程安全管理过程中，缺乏完善的管理制度，使工程施工存在较多的安全问题；二是缺乏有效的监督管理模式。建筑工程实际进行施工时，会产生分包与转包问题，大多数分包商缺乏相关资质。使工程施工中，分包商能力与信誉存在着较大的差异。如果建筑企业没有统一进行监督管理，就会影响到产品质量。
3关于建筑工程管理现存问题的有效方法
3.1提高施工质量管理水平
建筑单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。
3.2建立新的项目管理体系
建立新的项目管理体系，需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式，借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化，一方面需要积极学习先进科学的管理理念，建立并完善国内建筑工程管理整体体系，另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法，并对详细的流程进行整合、调整，以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担，同样也可以缩减管理成本，达到更符合我国国情的管理成果。
3.3提高施工安全管控
开展房建项目建设工作时，对于安全问题需要重点关注。只有保证各个施工环节安全管理效果，才能够保证施工活动有序开展。对此，可以对建筑工人安全及时进行充分提升，以实现这一工作目标。同时，可以对施工企业展开安全管控。在施工全过程中对安全问题进行充分落实，促使参建人员的安全施工意识能够得到进一步强化。不仅应该构建健全安全管理体系，还应该在具体个人身上落实相关责任，在发生问题之后，及时确定主要负责人，并让其承担责任。同时，还应该对安全管理宣传工作进行强化，保证所有参建人员均能够对安全问题加以重视，使其可以充分认识到安全管理重要性。
3.4信息化管理的创新
结合当前建筑工程管理实际分析，随着工程建设数量与规模的扩大，管理工作由于内容的增加而不断增多，也变得越来越复杂。为了有效确保工程管理水平，保证工程质量，管理人员就引入先进的管理技术与手段，提升管理水平。而信息化管理技术的应用，结合电子网络系统，实现对项目的有效管理，并能够及时获取相关信息，应用此平台进行发送，不仅使工程质量与成本得到控制，还有利于提升工程管理水平。
3.5建立质量验收制度，提高质量把控能力
质量验收是保障建筑工程整体质量的一道关键关卡，管理人员在验收过程中应掌握以下几点要求：首先，严格按照流程开展验收工作，工程的每一环节、每一步骤都要仔细验收，并且要逐步进行，绝不能跳着开展验收工作。其次，建筑工程单位也要进行质检工作，建筑工程单位将工程所有步骤与细节全部检查完成后，才能够申请报验。最后，监管单位要进行抽样检查。这一环节绝不能流于形式，提高监管单位对抽样检查的重视程度。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作；如果验收合格，指令下来后才可进行下一步工作。
结语
目前工程建设期间常会采用现场施工管理手段对于总体的工程建设情况加强管理，以便对于工程项目施工时发生的风险进行尽快发现与处理，确保工程项目可以在既定的工期内保质保量的施工建设完工并投入使用，但是该管理工作也存在着一些缺陷和不足，需要建筑工程施工单位可以对导致相关管理问题的原因进行研究，之后利用本文所研究的措施进行现场施工管理有效性的提升，便可以最大化的规避工程建设时现场施工管理风险，确保工程建设价值高。
参考文献
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