摘要：在建筑施工中，通过使用信息化技术，能促进建筑行业快速的发展，然而在实际施工管理过程中，会存在很多问题，为了满足新形势下的发展需求，应当完善信息化管理系统平台，提高工程的管理水平。在形势下推进建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
关键词：建筑工程；施工管理；信息化；推进建议
引言
建筑工程管理信息化是建筑行业实现转型创新发展的必经之路，是优化完善传统建筑行业管理模式弊端的重要方法，建筑企业应该充分意识到这点，明确信息化管理的重要性，只有不断提高对建筑工程管理信息化的认知，才能够将其应用于实际工作中，有效提高工程质量与工程效率，解决现下建筑工程管理工作存在的诸多问题，进而为我国建筑行业的发展带来更为坚实的支撑帮助。
1建筑工程管理信息化的重要意义
当前我国建筑工程的规模和数量持续增长，建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。现阶段，我国部分建筑工程单位过于注重经济效益，依然使用传统较为落后的管理方法，很难应对当前复杂的外部环境。建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率，保障建筑工程项目质量，为建筑单位创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大，建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大，其管理内容也更为多样化；传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果，在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程单位管理层能够借助信息化技术增强各部门间的沟通合作，加强各参与方的协作能力，节省过往在传统管理模式下浪费的沟通成本。在建筑工程项目施工作业阶段，施工方案设计、施工材料准备、施工方案的执行、项目现场的管理、工程进度的及时跟踪以及工程的验收等众多环节会增大建筑工程管理的难度，在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低施工单位的管理成本，提升建筑工程单位的行业竞争力。
2目前建筑工程管理信息化的现状
2.1资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。
2.2管理人员不够重视信息化技术
一些企业的管理人员对信息化技术的重视不够，盲目迷信传统管理方法的使用排斥新技术，忽视了信息化技术的应用对于管理效率的提升会存在显著的效果。使得信息化技术难以在建筑工程的管理中被广泛应用，一些企业虽然购入了信息化管理的相关设备，但由于管理人员的不重视等原因，浪费了设备，闲置了系统，建筑工程管理水平提升缓慢。
2.3缺少专业人才
为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。
3新形势下推进建筑工程管理信息化的建议
3.1强化管理人员信息化意识
现如今，随着科学技术快速发展，建筑工程上的管理技术也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飞速的发展。在我国的建筑行业里，很多工程人员对信息化认识模糊，这样导致在建筑工程中，对推进管理信息化进度形成了一定的阻碍，这就得要求转变管理人员的传统观念，在适应新形势的环境下，鼓励管理人员主动学习信息化有关知识，进一步提高对信息化技术的使用能力。为了提高管理人员对学习信息化的积极性，应当引入市场管理机制，施行奖励惩罚方法，并把有关信息化知识的掌握纳入考核的范围中，对于考核结果优秀的人员进行奖励，对考核结果较差的人员进行惩罚；还应当把信息化技术应用于图纸审核、方案拟定等环节里，进一步确保信息化在管理工作中，得到有效的落实；在对施工结果进行验收的时候，采取信息化技术手段，来提高施工质量的验证。
3.2建立信息化管理系统平台
在目前阶段，我们可以根据自身的管理特点，在不同的建设企业里建立信息功能不一样的信息化管理系统，为了便于后期的建筑工程管理的工作，在一定程度上提升实际管理的效率。在新形势下，为了推进管理信息化在建筑工程进度，应当建立完善的信息化管理系统平台，因为信息化管理系统平台在整个过程中起到很大的作用。在建立信息化管理系统平台之前，需要把管理工作的各个环节信息进行整合、归纳、录入系统里，这些环节通常包括：管理工作中的管理制度、结构、模式及管理职能等有关的环节；接下来把所有整合的信息录入到系统里，并建立相应的沟通交流途径，处理完数据分类之后，对数据进行编码的操作，从而确保在查找数据时候，能快速找到数据，提高工作效率，为做好管理规划工作，提供了精准的数据信息保障。比如说：通过信息化管理系统平台，能对建筑施工的机械设备保养、维修等情况进行相关的记录，对小型设备（水泵、排污泵等）的运行情况进行记录，通过这样的方式，能提高设备的管理效率及延长设备的使用寿命，根据记录的数据，对设备维修保养进行分析，及时更换设备后者对设备进行维修，确保在施工中，设备能正常运营，保证施工有序进行。在建立信息化管理系统平台时，应当纳入成本上的控制、进度控制、安全管理及物质的调配等有关的内容，确保施工的各个模块能有效地结合，提高信息管理的质量及效率；管理信息化技术存在一定的更新时间，在这段时间里各项目之间存在一定的差异，因此在建立信息化管理系统平台后，应当定期或者不定期的对系统进行升级改进，确保信息化管理平台能满足实际的需求。
3.3引进信息化管理人才及培养
当今从事我国建筑行业的群体规模逐渐增大，其中很大一部分是农民工群体，而专业的人才占据了很少的一部分，在新形势发展背景下，推进建筑工程管理信息化显得非常的紧迫。因此建筑施工单位应当重视，对信息化人才的引用和培养工作；为了提高整体的信息化管理水平，在对人才招聘的时候，应当要求求职者具备专业的知识以及较高的职业素养，对应聘者的工作经历、时间进行严格的审核，优先任用具有相关实践经验的人员，通过层层考核之后，才能留任，这样能提高引进人才的质量，更能满足企业实际发展的需要。对企业现有的管理人员要进行培训，培养信息化技术方面的知识，在培训的时候应当聘请专业方面的专家进行指导培训，且要求具有丰富经验的专家，观察管理工作中存在的问题，做出指导纠正，更能加强对信息化管理的建设。在对管理系统进行设计的时，需要聘请权威专家或者团队测试系统的稳定性及安全性是否达到使用标准，进一步保证信息化管理性能得到充分的发挥。
结束语
综上所述，信息化技术能够有效提升建筑工程单位的项目管理效率，但我国部分建筑工程单位的信息化管理水准仍有一定程度的不足。通过构建完善的信息化管理平台，增强管理团队的信息化意识，重视计算机软件的应用，建立专业的信息化人才团队能够有效提升建筑工程单位的信息化管理水平。
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