优化土建工程管理策略探究张祖淦--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

优化土建工程管理策略探究张祖淦

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张祖淦

[导读] 摘要：在当今的社会，人们对建筑行业的发展迫切期待，不仅要求建筑业要有美观和人性化的设计，更要求建筑行业要有良好的质量保证。

        中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海 200000
        摘要：在当今的社会，人们对建筑行业的发展迫切期待，不仅要求建筑业要有美观和人性化的设计，更要求建筑行业要有良好的质量保证。土建工程作为建筑工程重要的环节，其工程施工的管理环节将直接影响到工程质量，所以建筑企业一定要重视起土建工程的管理，优化管理体制，保证工程质量。
        关键词：土建工程；管理；优化策略
        1 土建工程管理的基本内容
        1.1 工程造价的管理
        对于工程造价的管理是土建工程管理管理的第一项内容，在工程造价管理的过程中分为三部分进行：(1)确定施工环节各要素之间的关系，明确工程人员的具体责任，通过相关部门有效的空竹工程施工的成本；(2)明确工程造价技术人员的工作，利用相关的技术进行有效的成本控制；(3)运用经济方法控制成本。
        1.2 工程进度的管理
        在施工进度的管理模式中，大部分土建工程都会运用班组管理的形式，在班组管理的模式中，管理者可以直接对施工人员进行合理的工作安排，有效的控制施工的进度和工程预算。工程项目的负责人要做好施工进度管控的工作，要重视控制分包人员的施工进度，分包人员也要严格要求自己，控制好自身工作的进度并合理制定工作计划。最后，要对施工的进度进行定期的检查和记录，发现进度出现异常及时解决。
        1.3 工程合同的管理
        施工合同主要内容是对整个施工提出的质量要求，规定了施工的全部成本，并且记录相应的注意事项及管理责任。工程合同的管理，虽然内容很少，但是却关系重大。没有明确合同对工程的要求，就会导致工程在施工管理的过程中出现偏差的问题，造成整个工程不符合标准的后果。
        1.4 工程安全的管理
        “安全生产大于天”，工程的安全施工是工程良好运行的必要保证：(1)需要注重技术的安全管理，施工技术人员在进行施工操作时一定要严格按照技术安全规范进行，避免出现安全问题；(2)要建立统一的安全规章制度；(3)要进行安全卫生的管理。
        2 土建工程管理过程中出现的问题
        2.1 土建工程管理制度需要优化
        建筑工程的不断增加，也让土建工程随之发展起来，在发展的同时，土建工程的管理问题逐渐暴露了出来。目前，我国的土建工程缺乏合理科学的工程管理制度。现有的土建工程管理制度中，工程各个部门责任不太明确，部门职能也没有清晰的划分，这导致管理制度发生混乱，不能有效的监管各部门的工作，影响了工程的质量。
        2.2 土建工程没有合理的组织管理
        土建工程的施工过程具有复杂性的特点，这就需要成立相应的部门解决工程施工环节中的问题，在对各个部门进行管理时，因为每个部门职能划分不同，所以我们就要有组织的分开进行管理。例如，因为施工材料和施工的设备的特点不同我们就要对其使用不同的管理方法，但是现在的土建工程中组织管理不尽合理，造成了管理制度混乱的现象，每个环节都不能有效的得到管理，严重影响了工程的进度。
        2.3 土建工程没有科学的造价管理
        土建工程的造价管理是非常重要的管理环节，它直接关系这工程的成本和工程的效益。现在的土建工程中并没有科学的，系统的造价管理制度和体系，工程造价管理环节不能有效的运行，工程造价环节得不到有效的监督，是工程造化环节的工作质量严重下降，直接导致了企业工程效益受到损害。
        2.4 土建工程管理出现安全问题
        安全问题可以说是土建工程管理中的首要问题，让施工人员，技术人员和管理人员在安全的环境下进行安全的工作室是工程按时保量完成的首要前提。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

现在的土建工程管理环节中，对于安全的意识还比较薄弱，没有对员工进行系统的安全培训，员工自身缺乏安全尝试，没有相应的安全管理制度，这都将导致安全事故的发生，威胁工程和人身的安全。
        2.5 土建工程环境保护的问题
        环境的问题，是我国发展过程中面临的最为严峻的问题，我国也开始重视起环境保护的工作，但是，大部分的土建工程施工中都还没有意识到环境保护的重要性，在施工过程中，为了工程施工，肆意破坏环境，毁坏林地，污染水源等。
        3 优化土建工程管理的策略
        3.1 完善相应的工程管理制度
        要保证工程良好有序的进行，前提条件就是相应的制度保证，所以优化土建工程的首要任务，就是完善相关的工程管理制度。完善和健全工程的各项管理制度，要求从实际的角度出发，结合自身的工程情况，以其他管理制度为参考，科学合理的建立制度化管理模式。建立制度化管理要有几点要求：(1)要遵循国家相关法律和文献，以国家规范为准则；(2)要对自身工程进行全面的分析，贴合自身实际制定制度。
        3.2 加强土建工程的组织管理
        严明的组织管理是为了保证土建工程各个是施工和管理环节有序的进行，因为土建工程是个极为复杂的工程，所以需要很多施工部门，而为了各个部门能够有效的协同工作，增加工作的整体效率，一定要加强土建工程的组织管理，将各个环节工作有效连接，提高工作的完整性。
        3.3 加强土建工程的现场管理
        土建工程的具体施工环节，是土建工程的重要环节。就要加强土建工程施工现场管控。在土建工程的现场管理中，要求管理者重视起施工过程动态变化，并及时发现施工现场的问题，积极找寻解决问题的办法。还要根据施工现场实际情况的变化，合理科学的改良施工方案，确保施工正常运行。
        3.4 加强对施工安全的管理
        施工安全问题关系着施工参与人员的人身安全，所以土建工程中一定要重视起工程安全问题的管理：(1)施工人员的安全培训工作，施工人员是土建工程施工的一线工作人员，也是相对来说距离危险最近的工作人员，所以非常有必要进行一系列的安全教育，提高员工的安全责任意识；(2)对员工的安全生产环节进行有效的监管，在施工人员施工的过程中进行全面的监管，有危险施工的和违规操作的，进行及时的制止并更正，让员工远离工作危险。
        3.5 加强土建工程的造价管理
        工程造价的管理关系着工程的成本和工程利益，对于工程造价管理的加强首先体现在建立和完善造价管理机制，保证各个环节工程造价都能有序的进行，不让造价管理环节发生混乱。影响工程效益。工程造价管理是需要绝对工程造价专业，所以一定要聘请专业的工程造价师进行管理。工程造价的管理需要根据工程的进度，对不同阶段进行管理，在方案设计阶段，决策阶段，施工阶段，都会涉及到不同的造价管理内容，依靠完善的管理制度和专业的个人技术，结合各个阶段的实际问题，进行合理的工程造价，避免工程超出预算，影响工程进度和利益。
        3.6 重视环境保护管理
        在环境保护的过程中，我们一定要清楚的意识到，我们现在取得的效益都是源自于自然环境，自然环境被破坏也将严重影响社会的发展和人类的身体健康，因此在土建工程的过程中，一定要重视起环境的保护工作，在不破坏环境的前提下完成土建工程，保护环境，使我们能够持续健康的发展。
        4 结束语
        土建工程是建筑行业的重要工程，它的优化管理，将极大的促进建筑行业的发展，推动社会进步。
        参考文献:
        [1]王秋石，费泽宇，王建庭.优化土建工程管理策略分析[J].建材与装饰，2018,530(21):202.
        [2]杜兵强.浅谈土建工程中施工进度的管理和控制[J].施工技术，2017(s2).
        [3]曾辉.优化土建工程管理策略分析[J].企业改革与管理，2018(7):12,14.