人力资源管理对劳动安全的促进和保障

发表时间:2020/8/24   来源:《基层建设》2020年第9期   作者:南雅凤
[导读] 摘要:劳动安全已经成为企业生产经营活动的重要内容,在生产活动中树立安全工作意识,重视安全生产,增强员工的专业知识,是保证员工参与生产活动安全性的有效保障措施。
        宁夏煤炭基本建设有限公司  宁夏回族自治区银川市  750200
        摘要:劳动安全已经成为企业生产经营活动的重要内容,在生产活动中树立安全工作意识,重视安全生产,增强员工的专业知识,是保证员工参与生产活动安全性的有效保障措施。人力资源管理部门要加强对员工安全生产的重视程度,和监督检查部门一起肩负起促进员工安全生产的责任,更新管理手段,强化安全意识,规范员工在生产活动中的行为,防患于未然,促进企业劳动安全。本文探讨人力资源管理对劳动安全的促进和保证作用,以引起相关部门的重视程度,提高企业劳动安全管理水平。
        关键词:人力资源管理;劳动安全;促进和保障
        引言
        在我国现代化发展的同时,社会各方面对企业的要求愈加规范。在要求产品工艺、质量的同时,对于劳动安全问题也给予了高度的重视。很多企业的劳动安全管理较为混乱,不注重劳动安全细节的把控,往往会留下较大的安全隐患,甚至会造成严重的生命财产危害,严重影响企业的长远发展。为了规范行企业的安全管理问题,必须要结合实际的管理问题进行分析,对症下药。因此,研究力资源管理对劳动安全的促进和保障,具有十分重要的意义。
        1人力资源管理与劳动安全的关系
        劳动安全管理关系到员工的切身利益,对于激发员工生产积极性,保障员工的生产安全性意义重大。有效的劳动安全管理必须要和员工的人身财产安全紧密联系,制定相关政策和法规,严格规范生产行为,保障员工人身安全。人力资源管理是指企业中与人力资源政策相关的管理行为和相对应的管理活动。其主要作用是通过制定一系列规范政策,规范制约员工的生产行为,达到保证员工人身安全的作用。企业人力资源管理工作内容与员工切身利益息息相关,能够有效保障和促进员工劳动安全。一般来讲,企业员工的方方面面都与安全生产活动有着千丝万缕的关系。例如员工的专业技师掌握水平、熟练程度是影响员工在作业中是否保障自身安全的重要因素。员工熟练掌握专业技能,在作业中能够比较规范地完成工作,保障自身劳动安全。除此之外,员工的安全防护知识水平、处理应急事件的反应时间、精神状态、心理承受能力等多种因素都对员工的安全生产情况造成影响。而上述几个方面的影响因素,大部分都可以通过技能培训、安全意识培训、制度约束等手段加以提高。因此,人力资源管理部门要从加强对员工技能培训入手,逐步增强员工的安全生产意识,提高员工的专业技术能力,保证员工的劳动安全。
        2企业人力资源管理中存在的问题
        2.1员工队伍素质低
        部分设立时间较长的生产企业,受当时生产技术水平的限制,设备、技术落后,自动化程度较低,人工需求较大,但当时大中专院校很多相应专业尚在起步阶段,生源缺口较大。生产一线的工人主要来源于当地社会招工人员,其特点是:理论知识水平较低、理论基础薄弱、学历层次较低、工作适应性较差或自由、专业技术技能水平相对较低,竞争力不足,但通过培训能够在一定程度上提高素质水平。


        2.2缺乏安全宣传意识
        对工作人员进行全面的安全教育是企业安全管理的主要工作。目前,许多企业没有意识到安全管理的重要性,而忽略了安全教育的相关宣传。很多企业对员工安全的重视程度不高,仅仅贴示一些安全标语,这很难起到良好的安全宣传价值。许多单位往往只注重员工的工作效率,致使整体的管理人员和工作人员的安全意识相对薄弱。
        3发挥人力资源管理对劳动安全的促进和保障作用的具体路径
        3.1员工入职考核严格化
        员工的专业技术能力水平是影响员工是否能够进行安全生产的重要因素。为保障劳动安全,企业不仅需要建立完善的劳动安全管理制度,还需要具备一支专业化的队伍,员工的专业技术、综合素质、操作安全性能够为保障劳动安全保驾护航。因此人力资源管理部门在员工入职之前,要加强对员工专业技能的考核,确保进入企业工作的员工专业技术能力过硬。人力资源部门可以和技术部门共同开展面试工作,由人力资源部门主导,技术部门把关,选拔专业知识过硬的员工进入企业。并且,在面试中,人力资源部门要和技术部门共同为不同职位制定不同的选拔标准,以切实适用于企业招聘。
        3.2加强人才队伍建设,完善考核激励机制
        “用一贤则群贤至”,与岗位要求相匹配的个人特长和性格,一定程度上有利于员工较好的完成工作任务,胜任力更高,可以发挥其最大的潜力和特长。反之,优秀的人才如果用不到合适岗位,还不如不用。企业要根据员工的综合能力和业务特长,把其用到合适的岗位上,就好比把好钢用在刀刃上,给他们提供展示的舞台,知人善用、人尽其才、人适其用、人人有用的人才选拔机制。
        3.3加强员工的安全意识培养力度
        为了保护员工的人身安全,企业必须建立定期的安全教育体系。首先,应丰富安全教育的内容和形式,以提高安全宣传的有效性。一方面,定期进行安全教育,相应的安全培训和评估是必不可少的。另一方面,安全教育可以融入每个员工的日常生活中,并以大家喜欢的方式表现出来。具体形式可以是黑板报,内部报纸,安全演讲等。通过多样化的教育方式,能够使施工人员在不知不觉中养成良好的安全习惯,对于提高整体人员的安全意识具有积极意义。
        结束语
        总而言之,在企业的生产经营活动中劳动安全是非常重要的,对劳动安全的管理也是不可替代的重要部分。在生产经营中,将人身安全和财产安全放在企业的首要位置,企业不断地提高安全管理的意识和重视安全管理的重要性,都是保证企业可以更好的发展的关键,也是实现我国企业可持续发展的重要要素。
        参考文献
        [1]孙雪迪.经济新常态下人力资源管理重在和谐[J].办公自动化,2019,24(07):61-63.
        [2]李廷.加强人力资源管理,助推企业劳动安全[J].城市建设理论研究(电子版),2018(10):202.
        [3]李骁潼,王爽.人力资源管理对矿山安全生产影响探析[J].黄金,2017,38(07):1-2+9.
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