黄龙国家级风景名胜区管理局
摘要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，各个行业之间的竞争变得越来越激烈，各行业在注重经济发展的同时，也逐渐认识到管理的重要性，特别是人力资源管理中关于员工薪酬的管理。薪酬管理覆盖面比较广泛，具有一定的复杂性。在人力了资源管理中的薪酬管理存在着一定的问题，需要解决。
关键词：人力资源；薪酬管理；创新分析
当今各个行业之间的竞争已经慢慢演变成为了人才之间的竞争，因此，加强人力资源管理就十分有必要。在人力资源管理中，对员工吸引力度最大的就是薪酬管理，不仅仅能够促进员工工作的积极性，还能够提升核心竞争力。要积极满足员工的物质、精神以及其他方面的需求，保证可持续发展。
1.薪酬管理的概述
薪酬主要可以分成两种，货币性薪酬和非货币性薪酬。货币性薪酬主要指的就是员工的工资、奖金、福利等等，非货币性薪酬主要就是员工的个人规划、社会地位等等。
当前，想要在行业内部立足，就必须要从人力资源管理的角度出发，不断对相关体系进行优化和完善。薪酬管理就是以发展的战略目标为指导，制定出适合发展和员工个人需求的薪酬发放制度、标准和准则。根据其实际发展的情况制定出符合实际的薪酬结构，是一种动态的管理，能够随着发展情况和员工的需求不断的变化。薪酬管理是人力资源管理中比较重要的一个环节，能够促进人员的合理分配。
做好薪酬管理，不仅仅能够让各行业更快的达成其发展目标，还能够让员工获得更多的经济收入。员工有了工作认同感之后，会更加投入到工作中去。员工有热情，单位就会获得更多的经济利润，两者是相辅相成的。
在发展的过程中，良好的薪酬管理能够保证稳定发展，相反的，如果在薪酬管理中出现了比较严重的矛盾，就不利于未来的发展。因此，制定出合理、科学、具有可实施性的薪酬管理方案就十分有必要。能够帮助单位人才，提高竞争力，提升员工工作的积极性和主动性。
2.当前薪酬管理中存在的问题
2.1薪酬体系的制定偏离了发展的战略目标
良好的薪酬管理应该是和发展的战略目标相一致的，两者是相辅相成的关系，薪酬管理主要是为了发展目标而服务的。良好的薪酬管理制度能够帮助单位进行更明确的决策，有助于管理人员进行管理，能在内部营造出良好的工作氛围，促使员工实现其个人价值。就目前情况来看，很多单位在制定薪酬管理制度的时候，偏离了原本发展的轨道，导致难以对人力资源进行良好的分配，不利于发展。
2.2平均主义严重
在改革开放之后，我国的薪酬分配制度已经成为了按劳分配，这样能够保证员工的积极性和工作热情，多劳多得，能够最大程度上发挥员工的个人价值。但是很多单位还存在着薪酬管理平均主义比较严重的情况，尤其是在国有企业中，这种情况更是随处可见。平均主义过于严重就会导致辛苦工作的员工得不到其应有的薪资奖励，一步步丧失掉对工作的热情。长此以往，单位内部的员工就会没有上进心，发展寸步难行。
2.3薪酬体系不健全
员工的薪酬主要是由货币性和非货币性两个部分组成的，在我国现如今发展的环境之下，很多没有根据实际发展的情况制定出健全的薪酬管理体系，这就导致薪酬体系不具备了灵活性，再实施环节中的效果不尽如人意，不能满足员工的基本需求。如果制定的基本工资过高，绩效奖励过低，就会导致员工失去工作的热情。
2.4激励机制不完善
激励机制也是薪酬管理中的重要组成部分，激励机制的良好运行能够一定程度上保证员工的积极性。我国的激励机制不够完善，没有根据各个岗位的特点来有针对性的制定相关制度，没有把奖励和惩罚制度进行有效结合。
3.创新薪酬管理的措施
3.1把薪酬管理和发展战略进行结合
在发展的过程当中，薪酬管理始终是服务于发展战略的，要根据实际发展的情况，在发展的不同阶段制定出不同的薪酬管理体系，并且，实现对薪酬体系的动态管理，让薪酬体系具备一定的可调整性。
比如说，在刚成立的初级阶段，企业制定的薪酬管理体系需要员工和企业一起承担相关风险，同时也会一起享受收益；在发展到一定程度之后，薪酬体系应该和员工的工作内容和岗位结合起来，保证员工的基本利益，并且要不断完善薪酬体系，以便留住人才，保持对人才的吸引力。
对于服务型的来说，在薪酬管理上，可以和客户进行结合。通过客户对其的评价，根据员工服务水平的高低来支付薪酬。除了固定的基本工资以外，企业管理人员可以根据客户对工作人员服务的评价来支付相关的绩效奖金，这种管理制度能够帮助员工发现其工作中存在的问题，并进行不断的改正，帮助员工更好的实现自我价值，提高服务水平，同时提升在行业内部的影响力。
在把薪酬管理和发展结合的过程当中，还应该做到及时有效的沟通，保证交流渠道的畅通，在管理人员和基层员工之间搭建良好的桥梁，在内部营造轻松的工作氛围，保证员工的民主，这样能够最大程度上提升员工对于工作的认同感，对优化薪酬管理体系也起到了积极地推动作用。
3.2优化薪酬管理中的激励机制
物质激励是在薪酬管理中比较常见的一种激励方式，主要是人力资源部门对员工的绩效进行考核，然后对表现优异的员工进行物质方面的奖励，或者通过提升薪酬来进行奖励。这样能够保证员工在工作的过程当中提升积极性和专注度，一方面是对于优秀员工的肯定，另一方面也是承认了员工的工作能力。
精神奖励主要是对员工进行精神上的奖励，比如说开展表彰大会，在大会上对员工进行表扬和鼓励。薪酬管理部门还可以通过实时满足工作人员的切实需要，来进行对工作人员精神上的激励。这样有利于帮助营造一个更加温馨的工作环境，改善工作人员的身心环境。
工作奖励指的是员工在工作了一定的年限之后，积累了一定的工作经验，自己的业务水平达到了一个比较高的水准，那么，就可以获得晋升的机会。人力资源部门可以对优秀的员工进行岗位上调，让能力更强的员工去担任更加重要的工作。
根据目前的情况来看，很多的激励机制并没有完全发挥其应有的作用，员工的积极性还有待提升。因此，应该根据实际发展的情况和员工具体的需求来不断完善其激励机制，加强薪酬管理中激励的作用。
3.3不断提升薪酬管理的人文关怀性
如今，竞争已经慢慢成为了人才之间的竞争，如何留住人才，吸引更多的人才是需要考虑的问题。在薪酬管理中，人文关怀是十分重要的。在制定薪酬结构体系的时候，可以以马斯洛的层次需求为标准，把物质激励和精神激励进行有效的结合。举个例子，对于在一线工作的员工来说，可以增加福利的比例，把绩效奖励和员工实际的表现相结合，在新员工身上可以给予适当地精神鼓励，满足员工受到尊重的情感需求，这样能够让新员工感受到更多的人文关怀。
3.4建立完善的考核制度
严格、科学、合理的考核制度是薪酬管理体系中必不可少的基础，也能够最大程度上保证薪酬管理的公平性。应该对薪酬结构和薪酬水平进行全面调查和分析，了解同行业各个岗位之间薪酬情况，然后根据各个岗位实际的工作情况和工作强度，来不断调整薪酬管理的体系，从而建立起合理的考核制度。通过考核制度来不断强化员工的工作能力，推动进一步发展。与此同时，还要时刻关注市场上劳动价值的变化，根据劳动价值的变化不断调整考核制度和薪酬体系，让薪酬体系具有透明度，使每一个员工都清晰明了，在内部弘扬多劳多得的思想，起到激励员工的作用。
结语：
薪酬管理作为人力资源管理中比较重要的一个内容，关系到人力资源的合理分配和不断优化，对能否顺利进行可持续发展也有着不小的影响。要不断完善薪酬管理中存在的平均主义严重、机制不完善等问题，不断建立新的薪酬管理体系，并把薪酬管理和发展的战略目标相结合，这样才能够提升软实力，帮助留住人才，吸引更多的人才。要不断创新薪酬管理的方法和形式、制度，最大程度上激励每一位工作人员的积极性和工作热情，提升员工的工作认同感，在提升工作人员的工作效率的同时，保证核心竞争力。
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